数人単位のプロジェクトでのこと
私が会ったグループには
リーダーが1人にサブリーダーが1人いた
チームは他に3名のレギュラーワーカーさん達
リーダーとサブリーダーと私で食事をする機会があり
あることが話題になった
それは
休憩時間にリーダーが架ける電話に出る必要性
サブリーダーは休憩中なので
着信は気にしなくて良いと認識
リーダーは必要性があるから
発信しているから
とるべきだと考えている
あり得ない。。。
そう思いながら聞いていた
発信者が誰であろうと
仕事に関係する相手からの電話であれば
会話するべき
発信する側は昼休みにも
関わらず電話してくると言うことは
必要だからかけている
サブリーダーは
仕事時間と休み時間を分けて行動するのが
有るべき姿だと考える
心のなかで私は
このチームのプロジェクトは
前途多難だと確信した
1ヶ月後
リーダーと話す機会があった
彼は
生産効率が悪いチームに
なっているともらした
つまりサブリーダーが一番遅くまで
残業する割には
段取りが悪い状態だと
リーダーが私に
話してくれた
24時間
仕事モードで
いる必要性は無いが
臨機応変に対応することが大切
相手の役に立とうとする心がけと行動が
パフォーマンスの良い小さい組織となり
その小さい組織が合体すると
大きな組織力になる
そう
私は思う