私のクライアントのメイン銀行の身勝手な事例をあげていきます。
大阪のある信用金庫をメインにしている会社の哀しい話しです。
この会社のメインの信用金庫はメインだから何でも相談してほしい。
だから他行の保証協会の分もすべて借り換えさせてほしいといって、すべて借り換えしました。
そして今は相談すると・・・メインだからと言って何でも言わないでほしいと言ってます。
この信用金庫には天罰を与えないといけないです。
私のクライアントのメイン銀行の身勝手な事例をあげていきます。
ある会社のメインがアルファベットが名前に入っている超大手銀行です。
前の担当者の時はメインだからといって、年間100万円ものパソコン関連サービスを契約させ、メインなんだからやって欲しいと保険契約も取っていき、保証協会融資はすべて自分ところって感じで好き放題やってきたのですが、担当者が変わったら急に方向転換です。
今は何を言うかというと、支社内では残高が有数に入ってきてしまっている、支援できないと・・・
ちょっと待ってくれよって言いたい。
メインだからと他行にお願いすべき分まで持っていったのはお宅じゃないですかって感じです。
この身勝手さに１つの会社がダメになるかもしれません。
今の中小企業に融資が出にくいのは、
新聞に書いてある様な資金需要がないだけではなく、
銀行の審査能力の低下が大きな原因です。
過去に三井住友銀行が始めたスコアリング融資が普及し始めたころから、顕著になってます。
もし、あれっと思ったら、取引銀行の担当者に
損益計算書、資金繰り表、キャッシュフロー計算書、資金移動表、資金運用表の違いって何？
って聞いてみて下さい。
自分の言葉ですぐに答えていただけない担当者であれば、それは不幸なことです。
だって、銀行員は財務のプロなんですから。