チーム株式会社の鳥居です。
先日、スタバに学生時代の友人と行ったときの話です。
その友人は営業マンとして
めきめきと営業成績を伸ばしていて、
コロナ前に昇進し、異動になってしまいましたが、
その先ではリーダーのポジションに就いていました。
その時の会話で
「最近、
部下とのコミュニケーションがなかなか取りにくくて」
引用元：https://www.pakutaso.com/20141213342post-4913.html
ポロッと一言、
深刻というほどではないにしても
悩みを持っているようだったので話を聞いていました。
以前の部署では、
チーム制で営業活動していたこともあり、
友人も異動先で、
しっかりとやっていけると自信があったようです。
しかし、このご時世で、
オンラインでのコミュニケーションが普及し、
新卒社員の研修や
コミュニケーションもオンラインだったそうです。
そのため、
研修を終えた新卒社員と
リアルで会えるのは週2回の出勤時のみ。
オンラインでコミュニケーションを取っていても、
やはりリアルで会うのとでは、
ギャップがあるのでどうしても、
部下との距離感がつかみかねてしまうらしいです。
この話を聞いて、
『自分もオンラインとリアルの
コミュニケーションのバランスは大事にしていこう』
と考えさせてくれるエピソードでした。