DVDメモ
第一章 誰もがリーダーになれる
役職＝役割ではない
１仕事をしやすい環境をつくるため
２仕事の達成に必要な協力体制を整えるため
３仕事の質が変わってしまった もはや日本には単純労働がない
知識労働社会では上記３つが必要となる。
自分より知識が上の人に聞く、専門知識がある人がリーダーシップが必要
ドラッカーの言葉１
マネジメントするということは単なる受動的、適応的な行動ではない。
それは望ましい結果をもたらすために行動することである。
ドラッカーの言葉２
マネジメントは物事を正しく行うことで、
リーダーシップとは正しいことをすることである。
第二章 優秀なリーダーが必ず実践している習慣
リーダーがとるべき８つの行動
１なにをしなければならないかを常に自問自答する
２ただしいことは何かを自問自答する
３アクションプラン（行動計画）を策定する。
４意思決定に責任を負う
５円滑なコミュニケーションに責任を負う
６「問題」ではなく、「チャンス」に焦点を当てる
７会議を生産的に進行させる
８「私」ではなく「私たち」として考え発言行動する
１について
リーダーはやりたいことではなく やるべきことをやるべし
さらに自分の得意なことをすること 不得意は振ること
２について
利益が上がりさえすれば良いのか
会社にとって良い、社会にとって中長期的に良い
３について
決めたことを実行してやりとげることが意味がある。
アクションプランが自分の時間管理の大元となる
４について
任せると放任はことなる。 アクションプラン＝責任
５について
組織の成立要件
①協働目的 ②貢献意欲 ③コミュニケーション
伝えて 実行できる 言いだすことに責任を持つ
コミュニケーションが得意な人に任せるのも手
６について
成果に貢献するために 問題はダメージを防止するだけ
リーダーは成果を求めよ
７について
会議を生産的に進行させる
目的が明確でない、会議 習慣で行う会議は時間の浪費
できていないところを責めただけでは売り上げが上がることは
１００パーセントない
やるなら 出来ている成功事例を発表するようにする
目的目標を明確にしておく必要がある。
８について
リーダーは私たちという言葉を使う。
仲間として同じ方向を見ていく 対立関係を築かないようにする
責任はリーダーが取る
９について追加
コストパフォーマンスについて考えるのも大切
費用対効果
１０について追加
モラルと業績の良循環（善循環）を目指すこと
普段やっていることを見直す。モラルをよくすること
人格と仕事は切り離せない 紳士 真摯であれ
１１について追加
いい仕事のための人間関係を社外 部署外に作ること
上司をマネジメントしよう そうしないと部下が大変
第三章 チャンスをつかむリーダーの発想法
どんな行動もアイデア（発想）から始まる
強みを発揮できる分野でアイデアを考えていくこと
必要な人数の3乗倍必要となる
発想は天才のひらめきではなく分析の結果
ドラッカーの思考法５
分析し、検討し、よく顧客を見よ
それはトレーニングでできる。
社員に教えられることでなけれあ会社で続けられない。
新しいことをすることのリスク
リスクがあるのがビジネス
１負うべきリスク 必要なリスク
２負えるリスク 失敗しても損失がないリスク
３負えないリスク ばくち
４負わないことによるリスク 同じ場所に居続けることのリスク
それをわかったうえでリスクを見合っているか リスクと成果を考えるべき
ドラッカーの言葉３
リーダーシップとは人を引き付けることではない。
そのようなものは煽動的資質に過ぎない。
ドラッカーの言葉４
リーダーシップとは、人の視線を高め、
成果の基準をあげ、通常の制約を超えさせるものである。
３章はここまで ４章からはまた今度