ライニング会社は改革プログラムの最新の青写真を発表し、市場の反応は非常に肯定的で、株式は昨日5.03元で閉じるには7.25パーセント急騰し、2010年4月で最も高い31.15元に大は84％まで縮小と比較して、市場価値を減少させた of5.311億元。 多くのアナリストは裏地当社はブランド老化を続け、改革のジレンマ、幹部が離れて相次いで行くだけでなく、職務の彼自身を裏地に直面していることを指摘し、根深い矛盾のシリーズは、ルネサンスの将来は続行されます 困難な場合があります。
アンタとピークが急にナイキやアディダスは中国市場で激しい攻撃を計画していると同時に、中国の地平線上に見える、しかし復活裏地行うには多くのものを持っています。
裏地はビッグブラザーの本土、長期的に安定した状態ではスポーツ用品の中で最も有名なブランドでしたが、近年では、アンタ、アディダス、ナイキ、国内および外国の競争相手、攻撃性攻撃、不正行為には自明の応答は、露光 多くの問題。 2010年に始まったこの動きは90の後に消費者市場を開くために、20歳のブランドロゴのアップグレードを継続して使用されるなど、大きな改革の数が関与したリブランディングだけでなく、狭くしようとするために価格を上げるための国際的な動きに 距離尺度のブランドモンクレール 店舗。
しかし、これらの変化を介して配信されませんでした、でも元の70の主要な消費者と80年代のも敗れており、90年代の好意を喜ばせるために失敗しただけでなく。 価格は、多くの業界の人々はそれは自殺が好きだと思いましょう増加し、その消費者ベースの大半は主に属性は2番目と3番目の層の都市であり、購買能力はそれ以上の制限、なくなっプライマリー価格優位性への持続的な物価上昇のリードを持っています ハイエンド、その結果、消費者は、そのようなアディダスやナイキなどのグローバルブランドに頼るよりも下のレベルの顧客がより手頃な価格でアンタとピークに変わり、裏地には2つの報われない恥ずかしい状況になっています。
彼は目的が大きいスポーツやスポーツ生態学的な地域社会の発展を促進することであるが、不動産の意思のフィールドを入力するために、その曲線が明白であることを主張したものの、ライニングは、標準的な方法のために2010年9月にホワイト臨時中国の前身、COOLPOINTを発表 。 メインアプローチの偏差は、外部からの偉大な懐疑論をリードしています。 その時からの大きなラインの多くは、常に光ライニングの未来を言いモンクレール アウトレット、8ヶ月で同社の株価を作る三大洗浄倉庫、それ以来埃に株価があった。