消耗するビジネス構造

消耗するビジネス構造

止めても崩れない形へ

 

\ 売上あるのに、消耗する /

 

一時的な売上より

やりたいスタンスを貫く

 

🌿事業再設計の専門家⁡ 

🌿納品型⁡ 

🌿⁡受付(4・7・10月)

 

 

 

 

 

 

納品型の人が⁡
関係性ビジネスに切り替えて⁡
崩れるケースがある。⁡


能力の問題ではない。⁡


構造のミスマッチ。⁡


もともと⁡
納品型で成立していた人は⁡
すでに⁡

高単価⁡
高精度⁡

で成立している状態にある。⁡


にもかかわらず⁡

「関係性の方が伸びる」⁡
⁡という前提を受け取る。⁡

その時点で⁡構造が切り替わる。⁡
 


得意だった構造を手放し⁡
⁡不得意な構造に入る。⁡
 

その結果⁡
精度が落ちる。⁡
⁡売上が不安定になる。⁡

 
ここでさらに⁡
ズレが起きる。⁡

 
関係性ビジネスには⁡

いいね⁡
フォロワー⁡
反応⁡

という⁡

中間指標がある。⁡


売上に繋がっていなくても⁡
⁡進んでいるように見える。⁡


だから⁡

失敗が認識されない。⁡
⁡判断が遅れる。⁡

これは施策の問題ではない。⁡


やり方でもない。⁡
⁡能力でもない。⁡


前提。⁡


関係性が成立条件になる前提。⁡


その前提のまま⁡
事業を組み替えている。⁡


まだやれると思って⁡続けている人。⁡

⁡もう無理だと⁡気づいた人。⁡


構造の前提。⁡
 
 
関係性に依存する設計。⁡
納品で完結する設計。⁡