\ 売上あるのに、消耗する /
一時的な売上より
やりたいスタンスを貫く
🌿事業再設計の専門家
🌿納品型
🌿受付(4・7・10月)
納品型の人が
関係性ビジネスに切り替えて
崩れるケースがある。
能力の問題ではない。
構造のミスマッチ。
もともと
納品型で成立していた人は
すでに
高単価
高精度
で成立している状態にある。
にもかかわらず
「関係性の方が伸びる」
という前提を受け取る。
関係性ビジネスに切り替えて
崩れるケースがある。
能力の問題ではない。
構造のミスマッチ。
もともと
納品型で成立していた人は
すでに
高単価
高精度
で成立している状態にある。
にもかかわらず
「関係性の方が伸びる」
という前提を受け取る。
その時点で構造が切り替わる。
得意だった構造を手放し
不得意な構造に入る。
その結果
精度が落ちる。
売上が不安定になる。
売上が不安定になる。
ここでさらに
ズレが起きる。
ズレが起きる。
関係性ビジネスには
いいね
フォロワー
反応
という
中間指標がある。
いいね
フォロワー
反応
という
中間指標がある。
売上に繋がっていなくても
進んでいるように見える。
だから
失敗が認識されない。
判断が遅れる。
これは施策の問題ではない。
やり方でもない。
能力でもない。
前提。
関係性が成立条件になる前提。
その前提のまま
事業を組み替えている。
まだやれると思って続けている人。
もう無理だと気づいた人。
構造の前提。
関係性に依存する設計。
納品で完結する設計。
納品で完結する設計。
