私の課題。「怒らないこと」。
自分の思い通りにいかないとイライラ・・、プロジェクトの進捗が悪いとイライライラ・・
その度ごとにドカン！とやってしまっています。
先日のMGR同士のグループワークで私の課題がやはりまた露呈してしまいました。
ようは、私、「せっかち」なんです・・・
今期の目標は、
・感情のコントロールをして、絶対に怒らないこと
肝に銘じて、精進します・・
この３連休にやったこと（備忘録）
＜重要な時間＞
・スポーツジム 2日間 1.5h×2 ～エアロバイクとウェイトと腹筋
→ん？むしろ体重増えてね？
・マッサージ 0.5h ～祝日、スポーツジムの後
→おかげで筋肉痛なし！
・仕事 3h
→重要な仕事・・・
＜ダラダラ時間・・・＞
・レンタルDVDドラマを11話一気に観た 「恋におちたら～僕の成功の秘密～」
→TSUTAYA半額だったので、全部借りて11話を一気に・・ （←バカ丸出し
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・飲みに行った 2日間
→休日も飲みすぎだ・・
＜意識してやったこと＞
・魚料理を意識して食べた
→日ごろ肉ばっかなので
・掃除、洗濯、その他家事
→休みの日にまとめて全部やります。
当社では「コミットメント」を重要視しています。
コミットメントとは？
達成すべき目標であり、未達成の場合は具体的な形で責任をとるもの。
コミットメントのない変革は頓挫する。
（出典：野村総合研究所）
特に新規事業に関しては、担当役員や担当者のコミットメントが最終的なジャッジを左右します。
判断ベースのジャッジだと、かなりの確率で新規事業はNGです。
リスクも高く、収益面も絶対こうなる！という確約もありません。
コミットしている人間は、その事業の具体性をアツく語ります。夢もあります。逃げません。
出てくる課題に対して、真摯に向き合って解決策を打ち出し、実行します。
そういう人に事業を任せて、背中を押し続けることが僕の仕事だと思っています。
判断できる材料は集めて検討しますが、
新規事業の場合、最終的には決断ベースでジャッジしていることが多いです。
最後の最後、責任は役員が取ればいいのです。
自分は比較的、逆境に強いほうだと思っています。。
事業を進めていたら必ず出てくる課題に対して、真正面から受け止め、決して逃げずに、
当たり前のことを当たり前のように
真剣に取り組むことができれば逆境に強い人になるのではないかなーと思っています。
本質的な課題を見つけることがこれまた難しいのですが、これは経験かな・・と思います。
若手の人には失敗してもいいから、不器用でも逃げずに課題に真摯に取り組むことを
教えていきたいと思います。
最近、同じことを言い続けています。
・今の事業の課題はコレだ！
・優先度は○○、△△、□□の順番で
・なぜなら～～という理由だから
マネージャー陣に同じことを言い続ける日々・・
そうすることで、僕の本気さや情熱を伝え、腹落ちさせて、やってもらう
言い続けることの重要性が最近になってようやく分かってきました。
またブログを再開しました・・・
これで3度目です
（これまでの記事は全て削除しての再スタートです）
どうも続かないので、その日あったことを気楽に短めで書いていこうかなぁ、と。
簡単に自己紹介。
・34歳 男
・某ゲーム会社の経営者
・性格：せっかち
・趣味：ゴルフ、スポーツジム通い、スポーツ観戦（プロ野球／格闘技）、読書
こんな奴です、ハイ。