心理的安全性の高い職場見学：あしすと阪急阪神特例子会社様：素晴らしい職場です。
某知人の自己開示されたコメント話である。です。『制約のある娘2人天使を授かると家族の形は家内とどちらかが亡くなったら終わるんだよ』某事業所初代代表の方である。 この方の存在意義：マイパーパスは”障がい者雇用がなくなればよいと思う”属性ではなく適正や能力で人と組織が結ばれる世界を成功裏に近づける為、心身が機能する可能な限り歩みます。更に新規事業を模索中との話でした。です。 数年単位の短期周期で変革期が訪れる時代になっている。大事なのは”存在意義：パーパス”ビジョンへの共感とエンゲージメントである。支援事業は支援の繋がりが大事。某事業所は繋がる景色が展開するのでしょうね。。（リスペクト ｍ(_ _)ｍ）個々の成長と事業体の成長が一致していることをお互いが認識できている状態を目指す。CSRから“CSV”（Creating Shared Value）への変化対応力と思う。パーパスはMVVの上位概念であり”マイパーパス”と繋がることが大切だと思う。今回見学したあしすと阪急阪神様でパーパスを探して見た。”無限の可能性への挑戦と障がい者の成長は会社の成長”だ？と思う。事業所は役割とあるべき姿と価値です。「MVV」が事業所のあるべき未来を導く羅針盤、道標だと思う。事業に勢いがあれば、方向性が揃っていなくても一定の成果は出るかもしれない。大きな壁に遭遇した時に、「MVV」がなければ事業所は単なる烏合の衆に成り下がってしまう。と思う。下図食堂で障がい者運営の喫茶店がある。挑戦するあたらしい職場である。喫茶店のリーダーがメニューの説明と”あしすと阪急阪神特例子会社”様の設立時～現在の存在意義：パーパスまでを完璧に紹介頂く。すばらしいと思った。↓ ↓ ↓ビジョンへの共感とエンゲージメントがやりがいの原動力。あしすと阪急阪神様のビジョン記載が障がい者の成長は会社の成長です。 あしすと阪急阪神様のミッションは障がいのある方の雇用の促進と職場定着の推進です。雇用するだけではなく、働く社員１人ひとりが、仕事へのやりがいを感じ長く働き続けていける、また長く働き続けていきたいと思える会社を目指すです。障がい者の成長は会社の成長という考えの元、1人ひとりが互いの個性を尊重し、共に感じ、考え、成長していくプロセスを通してお客様のニーズに応えて行くです。貼り付け元 <https://assist.hankyu-hanshin.co.jp/company/index.html#c-company-idea> 別話。遠山家の家訓？が妻と娘とが向き合う、私が妻と娘とに向き合う、いのち・くらし・せいかつを一なんとかする。楽しみながら『半分の力』仕事にはげみつつ、会話を育む、あと半分力で家庭づくりがしあわせづくりです。バランス比は”49：51”です。ビジョンは：妻への尊厳と娘への尊厳、家庭づくりがしあわせづくり。対話とつながりを大事にします。心理的安全性の高いと感じた職場の写真を下図に連載します。1．自己実現と成長：やってみよう因子 → 強みと主体性。2．つながりと感謝：ありがとう因子 → 利他と多様性。3．前向きと楽観：なんとかなる因子 → チャレンジ精神。4．独立と自分らしさ：ありのままに因子 → 自分軸。清掃事業・・・磨き上げてます。没頭。清掃事業・・・丁寧に。 清掃事業・・・私も一緒にやりました。ｍ(_ _)ｍ事務職域：あしすと事業部・・・名刺作成。最後までお読み頂きありがとうございます。遠山讓治：
