不景気・・・

最近は新聞、ニュースを見ても世界的な不景気に成っているという情報が入ります。

確かにサブプライムからの金融企業の破綻、為替レートの下落による大手企業の業績の下方修正、連鎖して不動産の破綻、製造系の不景気からのスタッフの雇用圧縮・・・

なんだか寒い情報が多いです。。。

事実そういった状態なのかもしれませんが、人間の心理としてここまで不景気な情報を出せば出すほど大手だけではなく、個人が消費を控える傾向になりやすいし、結果として小さな商店なども買い控えなどで倒産していくような気がしてなりません。。。

警鐘の意味で報道されているのも有りますが実際伸びている企業も有りますし、今回の出来事は昔のバブルと同じで海外為替などを想定しての他人のふんどしで仕事をして稼いできたツケが回ってきたのかもしれないです。。。

まあ製造系のスタッフの方、を初めとして従業員の責任よりは経営者の責任がはるかに高く、それでいてそのしわ寄せが末端の従業員に行くのも正直悲しい状態です。。。

会社としては会社が倒産するのを避けるために経費の削減を行います。その延長線上には当然会社運営で掛かる人件費コストも出てきます。。。

会社が潰れてしまい全ての人を不幸にするよりはという考えも理解こそ出来ますがなんだか弱者にしわよせを当てている部分が強く感じます。。。

皆がそこそこの幸せに成れる様な経済状況に成ることを見守るしかないなぁ。。。

スタッフと会社

会社経営で感じるのはスタッフと会社の間で信頼関係が強くないといけないと感じてます。

理想は何も言わなくても毎月目標をクリアしてくるのが理想かもしれないですがそんな状態は無いと思います。

まあそれが出来れば皆起業しているので。。

会社としてはスタッフ、スタッフの家族を守るという重要な責任を背負い経営していくので当然数字などの売上などで厳しい指示だしをしないといけない事も

多々有ります。。

依頼した指示に関して「報告、連絡、相談」が欠けてもまずいですし、こちらの指示通りに動けない（動かない）事や、指示を忘れていた等の事が起きれば経営者としては叱る事をしないといけません。

これはスタッフをいじめるのでは無く、会社を無事に運営する為に必要不可欠な指示を出している中で大きなリスクを背負う可能性が有るからこそ叱っているという認識をして欲しいと思い叱っているのですが中々伝わらない事も有りますよね。。。

組織では一般スタッフ、管理者、役員、社長とそれぞれ任されている事も、責任の範疇も異なります。。

当然上の気持ちや思惑が全て伝えられないとその緊張感も伝わらず半減してしまいます。

だからこそ皆が信頼し合い支えあうことが大事なんだと思いますが、

稀に経営者としての孤独感もでてしまうののも事実です。。

出きり限りコミュニケーションを取り、私の思惑や今後の展望などを真っ直ぐ伝え皆が本当に同じ方向で動くことが出来れば良いなぁ。。

社員旅行IN香港

2月の20日から社員旅行に行って来ました。

毎年この時期に実施していたのですが昨年は社内の大きな不祥事も有り、断念していただけに今回の社員旅行はスタッフ全体で目標達成して行くという強い信念を持って動いておりました。。。

結果としては上期（7月～12月）は前年対比で売上30％アップ、粗利45％アップと大きく企業としても成長できたのも事実です。。。

今まではグアム（まあ冬の時期なので暖かいところを選び勝ちなんで）でしたが今回は香港に決定、、、

経営管理部の2名が見積りから旅行会社との折衝の甲斐有ってとても素敵な社員旅行に成りました。。。

個人的に香港は英語、中国語、日本語が使われているので殆ど言葉が話せない人でもなんとかなります。

治安の良さも安心感ですし、今は香港ドルも下がっているので観光、買い物、マカオでのカジノと様々なことで楽しめるので好きな国のひとつです。

例年よりも暖かい感じで現地の日中はTシャツでも平気な暖かさには驚きです。。。

1日目は夕方香港入りしてその後全員でレストランでの夕食会を開きました。。

2日目は全員でマカオに渡り観光とカジノをしてその後は自由行動。。

3日目は香港の現地観光をしてお土産を買ったりとしてました。。

4日目は帰国の為昼から空港で最後の買い物をして帰国です。

普段余り接点の無いスタッフを中心に動きましたがやはり社員とのコミュニケーションは凄く大事ですね！！

つい営業との接点が強くなり勝ちなんで反省です。。。

来年は今以上に大所帯の会社に成長させて皆でまた海外に行くぞ！！

ようやく時間が出来ました

ようやく自分の時間が出来たので更新です。

つい目先の忙しさに負けてしまうのが痛い・・・・

例年1月、2月は季節数字と準備不足などが祟り、年に数回の単月赤字をだしていたのですが、今年はみんなの頑張りも有って好調です。

特に半年前までは大きな収益が出ていなかったコンテンツ事業部が絶好調。

設立以来会社の原動力と成っていた広告代理の部署の数字に肉薄してくる成長です。

広告代理はあくまでクライアントと媒体社の中間に位置するので利益率も15％程度と成ります。

そんな中で、昨年の6月に買収したコンテンツの数字がコンスタントに伸びており心強い限りです。。

経営者としては主力事業が1本だと大きな不安要素を抱えての事業展開に成りがちですがこういった事業の柱を毎年増やしていける組織にしていければと思います。。。

時が早く過ぎると感じるのは良いこと？

11月の後半から仕事での接待が長く続きます。。。

忘年会から年始の挨拶、社内の会食・・・

うーん、最近なんだかハードです。。。

暇な状態に比べれば良いし、日が過ぎるのが早く感じるのは充実している証拠

だとも聞きますし、前向きに考えると凄く良いのかもしれません。

IT業界って凄くドライなイメージを持つ方も多いかも知れないですが、実際はネットと情報をツールに変えて動くビジネスな分、下準備なんかは他の業種に比べても遜色ないレベルで泥くさい仕事です。。

取引先が人である以上感情も多いに影響します。

相手が喜ぶことを最大限行うのがサービス業だと感じているし、、

ただ、毎晩何処かの取引先の方との会食だとやはり辛いですね。。

仲の良い仲間の様な企業から普段はスタッフが御世話に成っている企業への挨拶を兼ねた会食、様々です。。。

仕事が終わって家に帰りネクタイを外した瞬間に仕事モードから瞬間的に開放されるのですが、その後もメール対応なんかで気がつけば明け方なんて日の方が多いです。。。

効率を考えるとやはり部下の育成や管理者に権限を委譲する事も大事ですがやはり、相手の方も代表者が来るのと管理者が来るのとで温度差を感じてしまうので悩みます。。。

まあ、体あっての仕事だし、体調管理には気をつけていくぞ！！

出だしの1月

2009年のスタートを切りましたが、まずまずの展開です。

例年1月2月と7月8月は数字を落としやすいのですが今月は好調な1ヶ月でした。

とはいえ安心は許されません。来月は社員旅行も有るのでこの勢いを伸ばすような体制にしたいと思います。

広告部署は良くも悪くも月並みの数字が出ており、コンテンツは逆に数字が伸びているので各部署が良い勢いで数字が伸びればもっと数字が伸びるんだけどなぁ。。

赤ちゃん。。

今日は会社の朝礼をしてから2時間ほどはしちゃんの通院の為仕事を抜けさせてもらいました。

そんな中で今日は定期検診です。。

お腹の赤ちゃんも順調で8ヶ月着前（あと4日位）で1280グラムみたいです。

最近はこういったお腹の赤ちゃんの体重や大きさも見れるんですね！！

正直驚きです。。

予定日は4月中旬ですが初産で高齢出産に加え、無痛分娩を考えると3月とかに誕生するのかなぁ。。。

周囲の仲間や友達に聞くと、出来れば4月生まれの方が小学校位までは体などの成長も含め有利だとの事。。

確かに3月生まれと4月生まれで比べればほぼ1歳の年の差が出てしまうか。。

まだ生まれても居ないのに親馬鹿だなぁ・・・

まずは無事に元気な赤ちゃんが生まれますように！！

ってそろそろ名前も考えないとなぁ・・・

戦略、戦術、戦闘

会社の経営もそうですがやはり戦略、戦術、戦闘が綺麗に組めているかどうかで企業の成功率も大きく変わってきます。。

うちの会社も元々は役員陣がそれぞれ戦闘を重ねて会社の基盤を作っておりました。。

そしてスタッフの雇用を皮切りに、経営陣が戦術を練って、スタッフが戦闘する図式に、、

戦略を経営陣が練って、管理者が戦術を練り、新たなスタッフが戦闘を行うまでは出来たと思います。

今期の課題は戦略をMG職の管理者が練って、LD職が戦術、一般社員が戦闘を行うような組織体にしたいと思います。

管理者の育成がやはり急務です。

僕ら経営陣もこの戦略が現場で組めるように成れば、新たな局面や中長期的なビジネスなどに思考を変えていけるはず！！

まずは今の間管理者が戦略を練れるような状態を作らねば！！

社員旅行決定！！

2月20日から3泊4日で社員旅行に行きます！！

昨年は社内の不祥事も有って社員旅行の決行が出来なかったのである意味二年待った気持ちが強いです。

今回はかなりハード

ルも高くしていたのですが12月の数字で見事に達成です。。

そして今回も会社全額負担で皆で行って来ます！！ホテルも最初は安めの所を考えていたのですが、結局リーガル香港にしました！！

これで更に勢いを付けて、今期、今年の目標を達成できればと思います！！

組織が大きくなって。。。

先週まで会社の個人面談をしてました。。

今月は中期として査定面談も兼ねてだったので僕が全てに対応です。

最近入ったスタッフから長く居るスタッフまで対応をしているのですがやはり面談を行うと細かいヒアリングも出来て効果的です。

会社の役員構成も代表二名体制から僕一人の体制に成ったことで文鎮形の組織に変えているので会社の考えも直接伝えることが出来たのは大きな収穫です。

この下期で必ず年商10億を達成させる事が必達条件で考えているのでここが正念場です。。