この差押えがきっかけとなり、
私たちが進めていた「つなぎビジネスローン」の商品化が、
少しずつ後退していった。
銀行って、一度たりとも失敗が許されない組織なのか
銀行が「差押え」を行うこと自体がイレギュラーであり、
そんなハイリスクなものは、商品化すべきではない。
そんな空気感が生まれてきた。
もちろん、そんな空気感の発生場所は審査部。
当たり前と言えば当たり前だが、
審査部は、極力リスクを排除して与信判断を行う部署。
そんな世界にどっぷり浸かってきた人たちからすると、
私達が商品化しようとしていた「つなぎビジネスローン」は
リスクの塊。
今すぐにでも止めたかったに違いない。
しかし、私達を後押ししてくれる上司がいた。
そう。三井住友銀行から出向でやってきた執行役員。
この方は、いつも私たちの背中を押してくれる人だった。
頭取との距離も近くて、
「何か逆風が吹いたら、何でも相談してきて
必要なら、頭取に直談判すから」
この一言は、とても頼もしく
私達は、とにかく商品化に向けて前に進めるだけだった。
（つづく）