トラブルや 犯罪で 当事者に
社会的に 責任を とらすだけでは
平和へは 遠いです。なぜなら
体罰は いけないわりに 死刑もあるから
人 それぞれ 意見が 違います。
会社の 上司が 心ない 解雇を した場合に
パワーハラスメントの 問題に なりやすいが
上司の 考え方は 専門家の 教えでもある
心理療法で 認知行動療法があり 本人が
変わるのではない 環境を 変える思考でしょう。
だが 心理療法には さまざまな 考え方があり
完全に パワーハラスメントを 無くすのは 難しいでしょう。
心理療法では 「森田療法」があり 問題を 無くそうとするから
問題が 出る 考えです。しかし そういう状況になった時に
周囲は 彼らに 言い訳を するなと 言ってしまいがちです。
警察は 真実を 捜査するものなら たとえ 逮捕 しても 取り調べの 段階では
起訴されずに 不起訴も あります。 相手に 威圧を かけては いけない
大事なのは 相手を 知ろう 問題点は どこなのか 相手の 話の 矛盾点
相手の 誤算を 見つける 姿勢なら 黙秘権は 防げるでしょう。
我々が 一番 やっかいになりそうな 問題が
悪人が 警察の 場合 警察の メンツを
守るような 対応の 可能性も あります。
まず 普通は 犯罪になるか 懲戒免職処分が 多いが
左遷 という 処分も ないとは 言えません。
誤算 勘違いで 問題が 発生した時に 団体を
退けた時の 相談 出来る 部署が 大事で
もし 相談されたら その事の 再調査する中で
団来側にも 問題があり 再所属までの 対応と
同じ 過ちをしないための 支援を 「セカンド・アドバイザー」とします。