人事プロデューサークラブのブログ

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2月23日　人事の学校　基礎講座③　アドバンスドゼミ

基礎講座【人材マネジメント】③採用計画と実務と、アドバンスドゼミ「人事としてのリスクマネジメントと対処法」
を行いました。

【人材マネジメント】③採用計画と実務

人事プロデューサーは、経営的視点をもってより戦略的に人材の採用計画を立案する必要があります。
雇用形態の選択に関する留意点、募集・選定に関する基礎知識を学びながら、経営上必要とされる人材を的確に見極める秘訣についてのお伝えしました。
キーワード：人材ポートフォリオ戦略、雇用形態、適性検査、外部リソースの活用・選定、資源性評価

　

【参加者の声】

・面接時に注意すること、反応からくみ取る事がとても勉強になりました。

・採用面接参考資料が、とても興味深かったです。

・面接などは手探りで行っていたのですが、するべき質問などが講師の方の体験に基づいてお話頂いた為、大変理解できました。

・1つ1つがとても参考になりました。特に、面接時の細かな点は、すぐに実践で使う事が出来そうです。

「人事としてのリスクマネジメントと対処法」
＜特別ゲスト　警視庁元警部　甲斐民宏氏＞

今月のアドバンスドゼミは特別編として、リスクマネジメントのプロをお迎えし現実的な対処について考えました。

甲斐氏より、企業の人事的リスク（問題社員、クレーマー、詐欺など）の現状と対処の事例をお話いただきながら、人事としてどのようなリスクを想定し、どう対応すればよいかを考えました。

【参加者の声】

・理屈ではなく、実績に基づいてのお話で、説得力があった。

・甲斐さんの人間性に圧倒されました。多くのヒントを頂きました。

・Outlaw云々ではなく、まず人に向き合って、会って話す事でお互いにわかりあえるのだと思いました。

・とても直接的、ストレートな話で大変わかりやすかったです。

・普段あまり聞く事が出来ない興味深いエピソードが大変参考になりました。

・クレーム対応については、再確認できたと共に、すぐにでも社内で活用出来そうです。

10月13日　人事の学校　基礎講座⑨⑩

基礎講座　【労務】⑨労働法規と規程整備、【人事管理】⑩成長企業の労務管理を行いました。

【労務】⑨労働法規と規程整備

人事担当者は一定のレベルでの労働法規に関する知識が必要であり、あわせて社内の人事関連規程を整備していく必要があります。
労働基準法などの主な労働法の基礎知識を確認し、労務リスクを低減し、公正で円滑な労務管理を行う規程整備とその留意点をお伝えしました。
キーワード：　労働法規（労働基準法、労働安全衛生法）、人事規程、就業規則、賞罰規程

【人事管理】⑩成長企業の労務管理

労務のコンプライアンスでは、労働法を遵守と人事規程類の整備を前提として、個別労務案件への適切な対応が求められます。成長企業にとって必要な実践的な内容にフォーカスし、勤労・労務について基礎的対応に関する知識を、退職・解雇・懲戒案件など現実的な対応を通して学びました。

あわせて給与・社会保険の基礎的視点をおさえました。
キーワード：　長期欠勤、無断欠勤、行方不明、不正、解雇、メンタルヘルス、セクハラ・パワハラと賞罰

【参加者の声】

・休職・退職に関わる規定や対応などについて、気をつけるポイント等を具体例を交えて説明して頂けたので、参考になりました。

・労務管理の問題で、具体的事例が多く聞けた事が良かったです。ｌ

・全般的に知識不足を気付かされました。幅広い法規の中で、押さえるべきポイントが解りました。

・長時間労働とうつ病の相関関係の点で、裁量権の問題については新しい気付きでした。その他、規定整備の件は見直す点があると感じました。

第21回　事例研究会　

第21回の事例研究会は、KSG　GROUP　執行役員　経営戦略室室長　坂井勇二氏に、

「サービス業を中心とした中堅オーナー企業における新人事制度構築と導入について」と題して、お話し頂きました。

　従業員数450名（パート＆アルバイト含め約700名）の中堅オーナー企業であり9社18事業からなるグループ会社のさまざまに異なる雇用状況や労務環境において、公平性と中立性を持たせた制度構築とその運用に社員からの注目も集まる中、制度移行をして分かった問題や注意点などを紹介しつつ、中堅企業が新たなステージへ向け飛躍する時に必要となる改革についてお話し頂きました。