上司の発言
今日は器の小さいN次長の話しです。
Ｎ次長は普段部下である若手には割り当てノルマを達成しても、営業所の数字が悪いともっと売れるといいノルマ数字を上げる一般的とも言える上司です。しかし、今日事件は起こりました。ある商品が残数１１ケースになり今月中に売れとの指示を部長が出した時の事です。みんなもう売るのがキツくて無言の時間が有り部長が｢みんな２ケース売ったら消化できる｣と言った時にＮ次長はなんと｢僕はこの商品売りましたから、まだ売れてない若手３人で振り分けて｣と突然言いました。まぁ、一般的にはそうかも知れないですが我々の会社はノルマ商品が多数有り、みんながみんな足りてない数字をかばい営業所としての数字は達成させようというスタイルな会社です。なぜ№２である男が自分は数字やってるのに部下がやっていない的な発言を一番にいうのでしょうか？しかも部長がその発言を聞いて、｢みんなで再割り当てのほうがいいのちゃうか？｣と言った直後にもＮ次長は｢いや、僕やＮ課長は売ったのでもう売れる所はないです｣と言ったのです。売り込みしての結果苦戦してるのにルート営業の僕たちそんな売れる所がないなんて言い訳にならないはずなのに若手の信頼０になりました
Ｎ次長は普段部下である若手には割り当てノルマを達成しても、営業所の数字が悪いともっと売れるといいノルマ数字を上げる一般的とも言える上司です。しかし、今日事件は起こりました。ある商品が残数１１ケースになり今月中に売れとの指示を部長が出した時の事です。みんなもう売るのがキツくて無言の時間が有り部長が｢みんな２ケース売ったら消化できる｣と言った時にＮ次長はなんと｢僕はこの商品売りましたから、まだ売れてない若手３人で振り分けて｣と突然言いました。まぁ、一般的にはそうかも知れないですが我々の会社はノルマ商品が多数有り、みんながみんな足りてない数字をかばい営業所としての数字は達成させようというスタイルな会社です。なぜ№２である男が自分は数字やってるのに部下がやっていない的な発言を一番にいうのでしょうか？しかも部長がその発言を聞いて、｢みんなで再割り当てのほうがいいのちゃうか？｣と言った直後にもＮ次長は｢いや、僕やＮ課長は売ったのでもう売れる所はないです｣と言ったのです。売り込みしての結果苦戦してるのにルート営業の僕たちそんな売れる所がないなんて言い訳にならないはずなのに若手の信頼０になりました
上司の発言
今日は器の小さいN次長の話しです。
Ｎ次長は普段部下である若手には割り当てノルマを達成しても、営業所の数字が悪いともっと売れるといいノルマ数字を上げる一般的とも言える上司です。しかし、今日事件は起こりました。ある商品が残数１１ケースになり今月中に売れとの指示を部長が出した時の事です。みんなもう売るのがキツくて無言の時間が有り部長が｢みんな２ケース売ったら消化できる｣と言った時にＮ次長はなんと｢僕はこの商品売りましたから、まだ売れてない若手３人で振り分けて｣と突然言いました。まぁ、一般的にはそうかも知れないですが我々の会社はノルマ商品が多数有り、みんながみんな足りてない数字をかばい営業所としての数字は達成させようというスタイルな会社です。なぜ№２である男が自分は数字やってるのに部下がやっていない的な発言を一番にいうのでしょうか？しかも部長がその発言を聞いて、｢みんなで再割り当てのほうがいいのちゃうか？｣と言った直後にもＮ次長は｢いや、僕やＮ課長は売ったのでもう売れる所はないです｣と言ったのです。売り込みしての結果苦戦してるのにルート営業の僕たちそんな売れる所がないなんて言い訳にならないはずなのに若手の信頼０になりました
Ｎ次長は普段部下である若手には割り当てノルマを達成しても、営業所の数字が悪いともっと売れるといいノルマ数字を上げる一般的とも言える上司です。しかし、今日事件は起こりました。ある商品が残数１１ケースになり今月中に売れとの指示を部長が出した時の事です。みんなもう売るのがキツくて無言の時間が有り部長が｢みんな２ケース売ったら消化できる｣と言った時にＮ次長はなんと｢僕はこの商品売りましたから、まだ売れてない若手３人で振り分けて｣と突然言いました。まぁ、一般的にはそうかも知れないですが我々の会社はノルマ商品が多数有り、みんながみんな足りてない数字をかばい営業所としての数字は達成させようというスタイルな会社です。なぜ№２である男が自分は数字やってるのに部下がやっていない的な発言を一番にいうのでしょうか？しかも部長がその発言を聞いて、｢みんなで再割り当てのほうがいいのちゃうか？｣と言った直後にもＮ次長は｢いや、僕やＮ課長は売ったのでもう売れる所はないです｣と言ったのです。売り込みしての結果苦戦してるのにルート営業の僕たちそんな売れる所がないなんて言い訳にならないはずなのに若手の信頼０になりました