真央ちゃん銀メダル！
いまさらですが、おめでとうございます。
普段、フィギュアは見ないのですが、流石にこんだけテレビで煽られると
気になります。仕事中もネットで速報チェックしてました
真央ちゃんも頑張ったのですが、
キムヨナ選手、最高得点って、、すごいです。。
UAEの原発建設の受注で韓国に競り負けたのは記憶に新しいですが、
このところ、韓国に負けっぱなしです。。。
そんな、負けの流れを作ったのは日本の電機メーカーではないでしょうか。。
日本にいると、あまりわからないですが、、
サムソンにもう背中が見えないくらい離されています。
何が違うのか。。
・マーケティング力、デザイン力
・社員の英語力、各地域スペシャリストの教育
・不況のときに投資をする経営戦略
・優秀な人材を選別する人事制度、メリハリの効いた給与体系
・韓国と日本の法人税の違い
・グローバル視点
などなど、雑誌でも様々な要因が分析されていますが、
一番の違いは、熱意と真剣さではないでしょうか。。
特にサムソン電子のリーダーである崔志成が発表した
売上高４０００億ドルを目指す「ビジョン２０２０」や
彼の発言には力強さを感じます。
明確なビジョンに加え、何が何でも時には手段を選ばず
掲げた目標を達成する姿は、日本企業が強かった頃の姿と重なります。
日本の電機メーカーが強く危機感を抱き、
真にグローバル企業になることを期待したいと思います。
週刊 ダイヤモンド 2010年 2/27号 [雑誌]/著者不明
￥690
Amazon.co.jp
