先日、ある会社員に対し業務上の問題でけん責処分がありました。
処分はそれほど重いものではなく、形式的な示しを付けるためのものです。
しかし、彼は会社全体が大きな損失を受けそうな状態にあったところから脱することに貢献したのです。
また、そういう事態になったのも会社のトップの指示に基づくものでした。
それでも、彼が処分を受けたのは具体的なやり方の部分で詰めが甘く、大きな問題に広がったことの責任を問われたのです。
この処分が形式的なものであることは、彼もまた彼の上司もよく分かっていますし、話を打ち切るためにこういう手続きは、仕方のないことです。
多くの人がこっそりとではありますが、よく頑張ったなと誉めています。
人は名誉ある処分と呼んでいます。
処分はそれほど重いものではなく、形式的な示しを付けるためのものです。
しかし、彼は会社全体が大きな損失を受けそうな状態にあったところから脱することに貢献したのです。
また、そういう事態になったのも会社のトップの指示に基づくものでした。
それでも、彼が処分を受けたのは具体的なやり方の部分で詰めが甘く、大きな問題に広がったことの責任を問われたのです。
この処分が形式的なものであることは、彼もまた彼の上司もよく分かっていますし、話を打ち切るためにこういう手続きは、仕方のないことです。
多くの人がこっそりとではありますが、よく頑張ったなと誉めています。
人は名誉ある処分と呼んでいます。