こんにちは！
「２代目社長」の手綱を正しく引く
たけひろです。
今日は、私の中で「２代目社長」のやるべきこと
についての話をします。
それは多岐にわたってあるわけですが
その中でも、大事と思うことの話をします。
まずは・・
スタッフが、やりがい、働き甲斐を感じること！
です。
そんな解りきったことを言うな！と
の多く方々は感じてるでしょう
でも、多くのスタッフが、やりがい、働き甲斐を
持てずに悩んでいるのも紛れもない事実です。
言われなくても解ってる！
と言っても現場には白けたムード漂ってませんか？
その大きな原因は・・・
行き過ぎた”管理”です。
そして、更に
”管理”することが
仕事になっていませんか？
これは、私自身が12年
サラリーマンとして
仕える身になって、やっと、この事を
正しく知ることができました。
「2代目社長」のままでは
気づくことは無かったと思います。
勿論、管理することによって
スタッフが、やりがい、働き甲斐を
感じてくれていれば
それは、大正解です！
ただ、そんな事は、悲しいかな・・・
ほとんどありません。
多くのスタッフが
明るい未来が持てず
やりがい、働き甲斐を感じられていません。
ここに、まず気づいて！
そして、変えていくこと！
これが大切です！
ただ、現実は、全然、意味のないとこを変えて
自分だけが満足している
「2代目社長」が本当に多いです。
私自身も、当時は、できてると思ってました。
今思えば、勘違いも甚だしいです・・・
勘違いをして欲しくないのですが
私は”管理”はしなくていい
と言っているのではありません。
”管理”はとても重要なことです。
ただ、”管理”のデメリットを
きちんと理解をした上で
やらないと、全く意味のないものに
なってしまいます。
やらなければいけないことは
”管理”ではなく
スタッフに、やりがい 働き甲斐を
感じてもらうことですから！
ここをはき違えないようにしないと
”管理”が仕事になってしまいます
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました。
2代目社長で会社を良くしましょう！
2代目社長で日本を良くしましょう！
そのお役立ちを私は約束します。