今日も数あるブログの中から
訪問を頂きありがとうございます。
今日は
”中小企業の2代目の大変さ”を
少しでも理解をして頂ければと思い
書かせて頂きます。
中小企業では
営業の報告を聞いて
指示を出すだけではありません。
自ら現場に出て、実際に顧客と会って
決断をしなければなりません。
全責任を負わなければなりません。
仕入れだって
担当者に任せておけば良い訳では
ありません。
実際に現地に足を運んで
現物を自分の目で見て（目利きができる）
決断をしなければなりません。
資金繰りだって
優秀な財務部長がいれば良いのですが
自分で資金繰り表を作って
毎月、銀行に行って、担当者、支店長との
関係を構築し、業績の説明を行い
信用を築かなければなりません。
「そんなん、大したことないやん」
と言われる方がいるかもしれませんが
2代目社長には
これらの行動全てに
「全責任」が伴います！
この「全責任を取る」というものが
どれだけのプレッシャーか・・・
これはやった者しかわからないと
思うのですが・・・
計り知れないものがあります。
確かに2代目社長って
何にもせずに、高い給料もらって
良い車に乗って・・・
気楽で良いなぁ・・・
と見えるかもしれませんが・・・
ただ、中には、そんな2代目社長が
いるのも事実です。
ただ、その会社は早い段階で
・・・です。
2代目社長は全て
自分でやってみてください！
成長のスピードがグンと早くなります。
先代社長も
2代目社長に是非やらせてみてください！
私の場合は
先代社長が急逝をしたので
33歳でやるしかなかった。
当時は、何で俺はこんな苦しまなければ
ならないの・・・と思ってましたけど
今となっては
先代社長の急逝が自分を成長させて
くれたと言えます。
多くの方が思われているほど
中小企業の2代目社長は大変です。
それを少しでも理解して頂ければ
幸いです。
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました。
私達2代目で会社を良くしましょう！
私達2代目で日本を良くしましょう！
その、お役立ちを、私は約束します！