こんにちは！
2代目社長の手綱を正しく引いていく
”ｔｋ”です！
今日は「評価」についての話を
させて頂きます。
どうぞよろしくお願い致します。
この「評価」って本当に難しいです・・
ただ、中小企業にとっては、凄く大事な要素です。
私も色々な取り組みをしました。
そして、私の2代目社長の時の
一番の失敗は・・・
「プロセス」を評価したことでした・・
「頑張りました・・でも結果を出せませんでした・・」
「でも、よく頑張った」
「次は結果が出るように頑張ろう！」
或いは
「頑張りました・・でも結果を出せませんでした・・」
「毎回、毎回、うまくいくわけないよ」
「次、頑張ろう！」
あんまり、結果にこだわり過ぎて
ガミガミ言うのも
良くないなぁと考えて・・
すると、どうなっていったと思います？
社員は、次は、やる気を出して
頑張ってくれると思いますよね・・
結果は、逆でした・・
そして、結果が出なくても・・
「評価」してもらえる・・
”緩い会社”になってしまいました。
良かれと思ったことが
結果は悪い方向にいくこと・・
多々あります・・
また、結果を出せずに「評価」が低い時には
頑張ったのに「評価」が低い・・・
という不満が出てきました。
そして、ここで、私は更なる失敗を
重ねてしまいます・・
社員の不満に対して
気を遣ってしまいました・・・
そして・・・
「評価」をするようにしてしまいました。
社員は増長しますよね・・
最悪ですよね・・・
大企業は「評価」の仕組みがキチンと
しています・・これも強みです。
中小企業だから
みんな仲良く、力を合わせて頑張る！
だから、「プロセス」も評価をする！
一見、良いように思えますが
良い結果は望めません・・
当たり前の事ですが
「評価」をするのは「結果」だけ！
2代目社長は若い事も多く
社内でも色々と気を遣うことが
多いんです・・
勿論、社員の頑張りを引き出すのも
2代目社長の仕事です！
でも、「評価」は「結果」だけ！
そこに気遣いを挟んではいけません！
私のような失敗をしないでください。
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました。
私達2代目で会社を良くしましょう！
私達2代目で日本を良くしましょう！
そのお役立ちを、私は約束します！