あっという間の１週間
震災対応、年度見通しの見直し、今後の対策 その他諸々
福島影響で東京には出勤出来ないという人が複数
こんなとき、やはり企業へのロイヤリティが如実に出ます
出勤出来ないという人はすべて派遣社員
危機管理という観点を考えると雇用の在り方も今後見直し
がいるのかな という気がします
更に計画停電の問題があり超勤は極力圧縮
年度末忙しい時期ですが、日常業務もハンドリングが
難しくなってきています
昨日は公認会計士と期末の在り方について協議
実際に被災地現場を見ているものとして、相応のお願いを
しました
今日の日経にも出ていますが、今般震災が産業に与える
インパクトは極めて甚大なもの
しかも原発、電力とボディブローになりかねない課題も
あり予断を許しません
ＳＣＭによる仕掛かり在庫減、ＣＲによる調達先絞り込みの
リスクが如実に表面化
これまで懸念していたリスク脆弱性について今後本質的な
見直しが必要と痛感しました
戦後最大と言っても過言でない危機と思います
こんな時だからこそ、一人一人が出来る事をしっかり実践
していくことが必要
寄附、節電等は個人として当然として、企業人としても
早急に復旧を目指していかねばならない
そして助け合い
世界各地で海外の皆さんが日本を支援して下さっているのを
テレビで見て目が潤みました
過去は変えられないが、未来は変えられる きっと
震災対応、年度見通しの見直し、今後の対策 その他諸々
福島影響で東京には出勤出来ないという人が複数
こんなとき、やはり企業へのロイヤリティが如実に出ます
出勤出来ないという人はすべて派遣社員
危機管理という観点を考えると雇用の在り方も今後見直し
がいるのかな という気がします
更に計画停電の問題があり超勤は極力圧縮
年度末忙しい時期ですが、日常業務もハンドリングが
難しくなってきています
昨日は公認会計士と期末の在り方について協議
実際に被災地現場を見ているものとして、相応のお願いを
しました
今日の日経にも出ていますが、今般震災が産業に与える
インパクトは極めて甚大なもの
しかも原発、電力とボディブローになりかねない課題も
あり予断を許しません
ＳＣＭによる仕掛かり在庫減、ＣＲによる調達先絞り込みの
リスクが如実に表面化
これまで懸念していたリスク脆弱性について今後本質的な
見直しが必要と痛感しました
戦後最大と言っても過言でない危機と思います
こんな時だからこそ、一人一人が出来る事をしっかり実践
していくことが必要
寄附、節電等は個人として当然として、企業人としても
早急に復旧を目指していかねばならない
そして助け合い
世界各地で海外の皆さんが日本を支援して下さっているのを
テレビで見て目が潤みました
過去は変えられないが、未来は変えられる きっと