ビジネスをやっていると、「とにかく稼ぐことが最優先だ」という考え方に出会うことがあります。
もちろん、利益を出すことは、事業を継続するために不可欠です。
でも、一方で、
「社会に貢献したい」 「世の中を良くしたい」
そんな思いも、あなたの中にあるのではないでしょうか？
「社会貢献なんて、売上が立ってからでしょ？」 「ビジネスと社会貢献は両立しないんじゃないか？」
そう思うかもしれません。
結論から言います。
これからの時代、いや、すでに結果を出している企業を見れば明らかですが、社会貢献とビジネス成功は「両立する」どころか、社会的な「パーパス（目的・意義）」を軸にした経営こそが、成功への最短ルートです。
これは、単なる綺麗事ではありません。明確な「法則」があります。
私が実践している、そして多くの成功している企業が見せている『パーパスドリブン経営の法則』について解説します。
目次
- なぜ今「パーパス」が、ビジネスをドライブするのか？
- これが『パーパスドリブン経営』５つの法則
- 法則①：「何のために存在する？」究極の問いに向き合う
- 法則②：パーパスを「社内の空気」にする浸透術
- 法則③：パーパスから「逆算」する事業戦略
- 法則④：顧客と社会の「共感」を集める発信力
- 法則⑤：パーパスを「情熱」に変える組織文化
- パーパスドリブン経営で得られる具体的なメリット
- まとめ：社会も豊かに、あなたも稼ぐ。
なぜ今「パーパス」が、ビジネスをドライブするのか？
理由はいくつかあります。
- 顧客の変化: 消費者は、価格や品質だけでなく、「その企業がどんな目的で事業をしているか」「社会にどう貢献しようとしているか」を見るようになりました。
- 社員の変化: 若い世代を中心に、自分の仕事に社会的な意義や目的を求める人が増えています。「給料が良いだけ」では、優秀な人材は集まりませんし、定着しません。
- 競合との差別化: モノやサービスが溢れる時代、価格や機能だけでの差別化は難しくなっています。しかし、「何のためにやっているのか」というパーパスは、その企業のユニークネスになります。
- ブランド力向上: 社会に貢献しようとする姿勢は、企業の信頼性やイメージを高めます。
要するに、パーパスは、顧客、社員、社会全体から「選ばれる理由」を生み出すんです。
これが『パーパスドリブン経営』５つの法則
では、どうすればパーパスをビジネスに組み込み、成功に繋げられるのか？ 重要な５つの要素があります。
法則①：「何のために存在する？」究極の問いに向き合う
- 利益を出すことは重要です。でも、それは「事業を続けるため」の手段です。
- あなたのビジネスは、利益を出した「その先」で、社会にどんな価値を提供したいのか？ どんな課題を解決したいのか？
- この**「企業の存在意義」**を、曖昧ではなく、明確な言葉で定義します。これがパーパス設定です。
- 結論：自社の「Why」を徹底的に問い、言語化する。
法則②：パーパスを「社内の空気」にする浸透術
- 設定したパーパスを、会社の壁に飾って終わり、では意味がありません。
- 社員一人ひとりが、「自分の仕事が、どうパーパスに繋がっているのか」を理解し、実感できるように繰り返し伝え、共有し、日々の業務に落とし込みます。
- 結論：パーパスを、全社員の「共通言語」にし、行動指針にする。
法則③：パーパスから「逆算」する事業戦略
- パーパス達成のために、どんな事業を行い、どんな商品・サービスを提供するかを考えます。
- 利益追求とパーパス達成が、矛盾せず、むしろ相乗効果を生むようなビジネスモデルを設計します。
- 結論：パーパスを「経営の軸」とし、全ての事業戦略をそこから考える。
法則④：顧客と社会の「共感」を集める発信力
- 設定したパーパスや、それに基づいた事業の取り組みを、積極的に外部に発信します。
- 単なる宣伝ではなく、「なぜこれをやっているのか」という想いを伝えることで、顧客や社会からの共感を得て、ファンを増やします。
- 結論：一方的な情報発信ではなく、社会との「対話」を通じて、共感の輪を広げる。
法則⑤：パーパスを「情熱」に変える組織文化
- 社員がパーパスの達成に向けて、**「自分たちの仕事には意義がある」**と感じられるような組織文化を醸成します。
- パーパスに貢献する行動を評価し、応援する仕組みを作ります。
- 結論：パーパスは、社員の「働くモチベーション」となり、困難を乗り越える原動力となる。
パーパスドリブン経営で得られる具体的なメリット
これらの法則を実践すると、どんな良いことがあるのか？
- 優秀な人材が集まる: 同じパーパスに共感する、質の高い人材が自然と集まります。
- 社員のモチベーションUP: 仕事に意義を感じ、主体的に動くようになります。
- 顧客のファン化: 共感した顧客は、単なる購入者ではなく、熱心なファンになります。
- ブランド価値向上: 社会的な信頼と評価が高まります。
- 困難への強さ: 強い目的意識があるため、不況や逆境にも立ち向かえます。
結果として、これらは全て、収益性の向上や、企業の持続的な成長に繋がるのです。
まとめ：社会も豊かに、あなたも稼ぐ。
パーパスドリブン経営は、これからの時代、ビジネスで成功するための必須戦略です。
それは、遠い理想論ではありません。
あなたのビジネスや活動に「何のためにやっているのか？」という問いを取り入れ、今回ご紹介した法則を意識するだけで、必ず変化が生まれます。
社会に貢献しながら、ビジネスも成功させる。
これは、もう両立ではなく、「パーパスがあるからこそ、成功できる」時代なんです。
あなたのビジネスに、ぜひ「パーパス」という強力なエンジンを搭載してください。
応援しています。