組織改編

チャンドラー「組織（構造）は戦略に従う」である。
組織戦略まずあり、それに応じた内部の組織構造が決定されるという意味である。
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アンゾフ「戦略は組織（風土）に従う」
戦略を立てても、組織の風土や構成員のモチベーションを引き出すことが出来なければ、その戦略は実行されない可能性が高い。
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「組織の構造とは、組織が目的を達成するための手段である。したがって構造に取り組むには、戦略から入らなければならない」（マネジメント）

シンプルに

いろんな人の思惑が入ってくるほど、停滞し決定できない状態になる。

そうなってしまう状態は、リーダーにとって負け。

そうなる前に、察知し交通整理して方向付けしけあげなきゃ。

それがリーダーシップと思う。

そもそも察知できなかったり、交通整理するつもりが、排除になったり・・

私心が混じったり・・

停滞時ほど、シンプル思考で。

がまん

色々言いたい事は山ほどあるけど・・

ぐっとがまん。

自分が成長することで、環境をも変える強さを持てると信じ

今は目の前の事を精一杯。

自己の器を広げるときなのだ。

ドラ会がありました。

今回の５章は・・・今の自分にぴったりと思います。

○ 優先順位の決定について最も重要なことは、分析ではなく勇気。

○ 状況に流されて、優先順位を決定することからくるもう一つの結果
トップ本来の仕事が全く行われなくなる事。
『昨日に由来する危機ではなく、今日と違う明日を作ること』
　→常に後回しにしようと思えば出来る。状況の圧力は、常に昨日を優先する。

○ 優先順位の決定についての重要な原則。
過去ではなく未来を選ぶ
問題ではなく機会に焦点を当てる。
横並びではなく独自性を持つ。
無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。

○大きな成果を上げる企業は、既存製品ラインの中で新製品を出す企業ではなく、技術や事業のイノベーションを目指す企業である