• 組織と分業と協働（コラボレーション）と。

• 「正論では人は動かない」の嘘。

• 組織ってなんだろうか？

• 知識・スキルの「点」をいかにつなぎ、「線」に変えていくか。

• ベンチャー企業にビジョンは必要だろうか？

• リーダーシップの根幹は自分の信じるものにどれだけ向き合えるか？

• 強みの「発揮パターン」を探究する。

• ダイアログ化する打ち合わせ

• 何故、若者はリスクがとれなくなったのか？

• 競争から協働へ。画一的なインセンティブでは人が動かせなくなった時代に求められるリーダーシップ。

• 国が違えど、組織が抱える本質的な課題はあまり変わらない。

• Sunday Branch Academy　#5に参加して思うこと。

• ２月によく読まれた記事

• 若いうちは仕事の意味とか価値を考えてもあまり意味はない。

• 引き出される気づき。

• ＯＪＴトレーナーを担当することを評価する仕組みを作る必要はない。

• ニーズのヒアリングの段階から課題解決型ソリューションの提供は始まっている。

• 盲目的に理念を徹底するのはやめよう。

• for youではなくwith youのスタンスが組織のパフォーマンスを引き出す。

• SQ　生きかたの知能指数／ダニエル ゴールマン

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