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特に管理職ではないし悩んでいるわけでもないですが
もしかしたら、悩ませている方の人間かもと
思って読んでみました。
ほうほう、病院内ではよく見られる光景が
書かれていますね。
こんなに、きちんと考えてくれる経営者がトップにいたら
確かに頼りになります。
医療関係者は私の知っている限りでは
真面目で熱心で前向きな人が多い
(そうなるように訓練されてしまっている。)
自分の意見をはっきり言う人も多いので
あちこちでぶつかり合うことも多いのですが
ちゃんと納得するとまた、チームとして
頑張っていくというプラスパワーを発揮するので
そのモチベーションが維持できるように
私も関わっていきたいと思います。
私が一番、自分への戒めと思ったのが
なぜ?と思ったり聞いたりしてしまうこと。
失敗したり、出来なかったりしたことに
自分ならなぜできなかったんだろうと考えて
それを究明してどのようにしたら出来るようになるのかと
持って行くんですが
人には「何故出来ないんだ。」と考えさせるより
「どうしたらいいと思う?」と考えさせることの方が
有効となるらしいです。
職場ではどうして出来ないの?と言う質問は
したことがあまりないと思うんですが
心のなかではすごく思っているので
態度に出ているかも(^o^;)
でも、どうしたら出来ると思う?というのも
何故出来ないか把握しなくっては
答えが出ないよね。
表現の違いで追い込まれた感じがしてしまうからかな?



みたいな状態になっている感じがしてきたんです。





















冬休み期間中の一大イベントで