はじめに
部下を持つようになってから、
仕事の難しさが変わりました。
自分が結果を出せばいい状態から、
「チームで結果を出す」状態へ。
その中で、
一番悩んだのは部下との関わり方でした。
強く言うべきか、守るべきか
部下の成長を考えれば、
本来は言うべきことがあります。
・もっと詰めるべきだった
・その判断は甘い
・このままでは結果が出ない
でも同時に、
・言い過ぎてしまったらどうするか
・プレッシャーを与えすぎていないか
・心が折れてしまわないか
そう考えると、
言葉が少しずつ柔らかくなっていく。
気づけば、
「伝えるべきこと」を少し引いている自分がいました。
優しさが裏目に出る瞬間
その結果、どうなるか。
・部下は大きく崩れない
・でも、大きく成長もしない
そして最終的に、
結果が出ない責任は
管理職である自分に返ってきます。
「もっと早く言うべきだったのか」
そう思うことは、一度や二度ではありませんでした。
なぜ厳しさを出せなくなるのか
今の時代、
・パワハラへの配慮
・メンタルへの配慮
・個人の価値観の尊重
すべてが求められます。
その中で、
管理職は“正解のない対応”を迫られる。
だからこそ、
・強く言っていいのか分からない
・どこまで踏み込んでいいのか迷う
・結果的に無難なラインを選ぶ
この状態が続くと、
自分の中の基準が曖昧になります。
管理職が整理すべき3つの視点
この問題に対して、
私が整理したのはこの3つです。
① 「感情」で言うのか、「成長のため」に言うのか
② 「厳しさ」は否定ではなく、方向修正であると伝えているか
③ 部下の状態を見て“関わり方”を変えているか
厳しさを避けるのではなく、
意味を持たせることが必要でした。
それでも残る孤独
どれだけ考えても、
正解はありません。
強く言っても悩む。
言わなくても悩む。
どちらを選んでも、
「これでよかったのか」と考える。
部下の前では見せられない。
上司にも細かくは言えない。
この感覚は、
管理職になって初めて知りました。
部下育成は「答えのない責任」
部下が成長するかどうかは、
自分だけで決まるものではありません。
でも、
結果の一部は確実に自分の関わり方に影響される。
だからこそ、重い。
そして、孤独です。
正解がないからこそ、
部下育成の責任は重い。
そして、
その重さを一人で抱えやすいのが管理職なのかもしれません。
