落合博満氏の宇都宮公演に言ってきました。
落合氏の著書の引用もしながら解説もします。
13:30 開場 14:00 開始
5分ほど司会のお姉ちゃんの落合紹介が入り、14:05 頃、
スーツにネクタイを締めた落合氏登場。
まずは前口上、俺が本題から外れ始めたら前の人教えてね。
俺が監督って言われるって不思議でしょ?一度監督やるとその人
にとっては一生監督な場合があるから好きに呼べと周りにはいってるけどね
俺は「監督」って認めているやつしか「監督」とは言わないけど、
今日は監督をしていた人も一般的な呼び方で呼ぶので
落合が「監督」って呼ばなかったからって、落合はあの人を「監督」だと
思っていないとはおもわないでくださいね。
最初は栃木ということでこの近くのやいだカントリーゴルフクラブの話。
新人 3年目のころ山内監督に誘われてこのクラブの名誉会員になり、
その後後輩の東芝府中出身のプロ野球選手と何度か合同キャンプをやったときの話から
落合氏は講演のたびに違う話をする。今でも自分で制約をつくる
プロフェッショナルである。
ロッテに入団当時の山内「監督」について
山内「監督」の 指導を 1年目に理解できないからと拒否し、
2年目から結果を出し始めたあたりの話。
最初、山内監督の指導を落合氏は受けていたのですが、結果がついてこず、
ある日「山内さん、すみませんけど指導受けてるとボールが飛ばなくなる、
好きにさせてほうっておいてください」といったら本当にほうっておかれた。
2年目の途中からレギュラーに定着、3年目はなんと2軍スタートもその年首位打者。
4年目三冠王。
他球団の選手同士での合同合宿について
昔、長嶋一茂が俺に合同合宿を申し込んできた。俺は快諾
したが当時の長嶋さんと野村さんは犬猿の仲。マスコミにも
かなり騒がれた。でも俺はその前東芝府中の後輩たちと普通
にやってたのに誰も騒がなかったのに
注)長嶋、野村には「監督」とつけていないのに注目。 そこらへん
は著書「采配」を見ればわかります。
そういえば、今は普通にやっているよな。
例えば、宮本と坂本の呉越同舟合宿など。あれって巨人には
内野コーチがいないってことだよな?
指導について
大抵の指導者は教えることは誰に対しても一つだけ。教えら
れる側はたまったものではない。俺に言わせれば教え方など
100人いれば100通りある。俺の打ち方をまねできるのは俺
と全く同じ体格、体幹、稼働域、筋肉量を持ったコピー人間だけ
俺が教える場合、「いいときはこうだったよ」 これのみ。重要なのは観察力。
顔面麻痺になった件
8月に発症し、現在左顔面麻痺中らしい。徐々に回復はして
いるとのこと。こんなのをネタにするのは俺ぐらいだよな
毎日鏡を見て観察している。嫁が毎日デジカメで 2枚とって
くれるらしい。でもそんなことをしなくても
俺にはつちかった観察力がある。
一番重要なのは観察力
教えるのはコーチがやる。コーチが監督に来たときに
的確に返してやるのが監督の仕事。それには観察力
がないとだめ。選手も見られている意識があることで緊張感が増す。
「俺はこれだけやっているのに」と責任転嫁しても俺は全部見ていた。
かといって四六時中監視されていると思わせても駄目。
見られているのは仕事中のみ。
だから、キャンプでも首脳陣と食堂は別にした。
落合氏の信念
「ほっといてくれ、好きにやる」
自身の人生を振り返って
俺の場合運が良かっただけ。俺は本格的に野球を始め
たのは 20すぎてから。それまでは中学・高校は上下関係
がいやでほとんど練習には行かず、東洋大学は 3ヶ月で
やめ 6ヶ月は今で言うルンペン(浮浪者)暮らし。
20まで家にいてその間、家でして失踪届けをだされた
こともある。 20で東芝府中の期間工になって、25でプロ
に指名された。指名したロッテは当時は指名拒否される
常連。実際同期のドラフト2、4位は指名拒否した。一位の
28才のやつと、25の俺なら断らないと思って指名したん
だろうなぁ。それでたまたま結果が出て30年以上野球界にいれたとのこと。
プロ入り後
プロ入り後にプロになれたことで満足し終わる選手が
多い。同じ土俵にたったのだから「どうしないといけないか?」
それを自分で考えないと行けない。この世界は入る関門が
ものすごく狭いのは事実。最近は育成なんて制度ができたが、
最高年俸400万であり、一人の契約金だけで10人雇えて
しまう。山口なんかも出てきたがあれはドラフトでもそのうち引っかかった人材だ。
2年前のドラフトについて
「沢村」か「大野」かをかなり悩んだ。しかし、沢村は巨人
以外ならアメリカに行くとの前情報。本人のためも思い大野
を指名。大野は左腕で当時、手術あけで 1年は戦力になら
ない。でも、1年2年目は体作りをさせて3年目から戦力に
するという構想でとった。これは投手力が充実している中日
だからできたとのこと。
でも強行指名すればもしかしたら中日に沢村がきたかもわからない。
なんで今俺が講演会なんかやってるか?
「采配」を書いたから。 これが既に 40万部近く売れた。
こんなに売れるとは思っていなかった。
出したタイミングもよかった。(日本シリーズ中)
実は去年の春キャンプ開始(2/1)から書き始めた。そのころ
からなんとなく今年で最後だろうなという
空気は察していた。
今年のセリーグについて
8年間取り付かれていた「落合の亡霊」から解放されんだろ
うな。そうなれば純粋に力勝負になり、力のあるチームが当然勝つ。
(つまり巨人)
2004年開幕戦について
開幕投手川崎憲次郎。川上は故障あけ。黒田とあたって
かつとは限らない。川上が落としたら 3連敗もありうる。だから
あえて川上は確実に勝てるところで投げさせた。そのときは「1勝
2敗でいい」と思っていた。外には言わないが、そういう本音は外に
出すべきかどうか?を考えないといけない。ここまでは負けてもいい。
でもこの一戦は絶対に勝たないと行けない。そういうやりくりを自分
の中で行い決して外には漏らさない。
人の叱り方について
人によって使い分ける。中日でいうと 森野はどのなにボロクソ
言ってもいい、荒木・岩瀬はナイーブなので言葉を相当選ぶ。
血液型、干支でも性格は全く違い、それぞれに使い分けがある。
(落合氏の口から出たのは意外だった)
俺はそこまで考えて人をしかる。どの人にも同じようにいうのは駄目。
逆に言われたときには傷つけられた中から重要なことはとどめておく。
俺は根に持つから一度言われて傷ついたことは絶対に忘れない。
良く昔はボロクソ言ったくせに立場が変わると掌返すやつがいて俺は
覚えているからそっぽむいたら「落合は冷たい」みたいに言われた。
俺に言わせりゃ自分が昔何言ったのかも覚えていないのか?
友人について
はっきりいって「友達はゼロ」。野球界で付き合いあるやつは誰も
いないしつきあおうとも思わない。つきあってる暇もない。
地元の友人から同窓会でもやろうと言えば行くが(来年還暦だ
し)、はがきなどはこない。自分から集めて開催するキャラでもない。
こういう「変なやつ」ではあるが、仕事になるとパーフェクトを目指す。
講演会でも俺は何いうかあらかじめ決めて終わった後、反省している。
人のほめ方について
俺が一番苦手な部分。そもそもなんでプロになってはいって
来たやつにほめないと行けないのかが謎。
だから俺は HR も出迎えない。最初の頃はサヨナラ HR 打った
やつに抱きついたりしてたけど止めた。たとえば、9試合ノーヒットの
やつが10試合目に 大敗しているゲームで HR 打ったとしてほめない
と行けないのか?監督たるもの選手からも見られているというのを忘
れてはいけない。その意識がない指導者が多すぎる。
ハラタツのグータッチでもキヨシ(中畑)のゼッコーチョーでも好きに
やればいいが俺はやらない。だいたいキヨシはあんなことやってる場合
か?この中に横浜ファンいるか知らないけどあいつが監督になった地点で
誰も優勝するとは思ってないだろ?(笑)
キヨシ(中畑 現横浜 DeNA 監督)について
俺はあいつ大好きだよ。同期だしね。あんな明るいやつ見たことない。
ああなれたら人生楽しいだろうな。今までも監督の話は何度かあった
のに巨人の監督にこだわってこの年まで監督ができなかった。でも明
るい雰囲気にするのと強くするのはまた別の話。誰もキヨシに勝ってく
れなんていってないだろ?
もし俺が横浜の監督やったら
俺でもあのチームを勝たせるのは至難の技だぜ。俺なら今ゲームに
出ているやつは誰もいなくなる。春キャンプから練習させてさせてさせ
まくって開幕戦は誰も試合できるやつがいなくなるくらいシゴいて
開幕戦は審判に「すみません、不戦敗でお願いします(笑)」っていう
くらい鍛えないと強くならない。
でもそれくらい今は練習していない。だから勝てない。
中日の過酷と言われた6勤1休キャンプについて
過酷とか言われたが選手は休みの日は練習に日より早く起きてゴルフ
をやっていた。となると俺は休日ゴルフをさせないくらいのきつい練習に
してやろうと考える。すると選手はその中で明日も動けるように手を抜
くことを考える。それ自体は俺はいいと思っている。なぜなら、「頭を使う」から。
大人の役割とは
興味ないものを無理矢理させても駄目。まずは現状を認識させなぜこの練習を
させるのかを「理解」させた上で練習させる。それが一方通行「俺のいうことだけ
だまって聞いとけ。俺がルール、俺がすべて」ではだめ。
例えば子育てでも子供が画家になりたいのに無理矢理野球選手
にしようとしてもだめ。子供が興味あるものを見つけてやるのが大人の仕事。
コーチングとは
選手に対して嫁してあるものができたら次のステップに導く。でもそれは俺
に言わせればそれができるからプロになれたわけで、できてなかったものが
できるようになっただけなのであえて褒めることはない。
しかし、俺に言わせりゃ最高に褒めているようなもの。それを周りのコーチに
理解させないと行けない。
無能な上司について
なんでも俺の言うこと聞け! こんな上司が上にいたら不幸。早く離れたほう
が吉。でも実際にそういうプロ野球界にはそういう指導者が多い。
シーズン中に選手を育てるについて
「無理」とバッサリ。選手が一番育つのは秋のキャンプ。シーズンの気持ち
のまま入れ結果を気にせずにできる。春キャンプは 11、12月に選手はさぼ
るため体力強化から行わなければならない。
オレ流とよばれることについて
俺のやり方は過去の模倣をしているだけ。6勤1休キャンプは過去にも例が
あるし、休日なしのキャンプをやった例すらある。俺は過去の模倣から良い
ものをピックアップして組み合わせているだけ。どこが俺流なのか。
奇抜なやり方をして成功したらそれは褒められるんだろうけど俺はそんな
ことはしない。身近な成功例の模倣から始める。それって全ての仕事にも
通じるんじゃない?
指導者、もしくは中間管理職の立場にあるなら
新人に対して、自分の経験を失敗談も含めて話し手やってはどうか?でき
れば自分以外に複数の上司が。新人はそれを聞いてよいものだけを選び
まずいものは捨てと選択し勝手に成長する。
阪神について
監督交代で一番失敗したチーム。真弓の悪いところを消す目的で和田に
したのだろうが真弓の良いところも消してしまった。
中日について
高木さんひとりで自由にやらせておけばいいのに、権藤さんという「異分子」
が入ったことで決壊した。高木さんがピッチャー交代を要請したとき、権藤
は「もう投げるピッチャーがいない」といい、結局河合が最後に投げて負けた。
権藤の行動は職務放棄にも等しいと厳しく避難。
森繁と俺の場合。たしかに俺は森繁にピッチャーは全ては任せたけど報告
はさせた。ピッチャーのローテーションとくに9連戦などの場合はファームも
含めての総力戦、ファームで○○が投げて結果が出たらいつ上げてまで計画をたてた。
試合の前は 先発は誰、それが崩れたら2番手3番手は誰、最後は岩瀬。
だが場合によっては誰。浅尾は回をまたぐか?またぐ条件は?球数とアウト
カウントを交代の条件にする。まで試合前に報告はさせた。
それがピッチングコーチの役割。監督というトップがいて部門長がどう振る舞うか?を考えろ
ここで司会のお姉ちゃんが出てきて話は終了
以下質問タイム
Q、ヤクルトについて、小川監督の評価ともし自分が采配をするとしたらどうするか?
A、小川はよくやってると思うよ。いまカープとヤクルトでCS を争っているが
巨人中日は絶対にヤクルトのほうが嫌。ヤクルトは突然爆発する怖さがある。
カープはそれがない。打線は期待できないからピッチャーで勝つしかない。
村中・館山で来たら2連戦はとるだろうし、バレンティンが怖い。打てないときは
全くバットにあたらないくせに、打ち出すと手が付けられない。それがどこで出てくるかは
誰にもわからない。結果なんてわかったらスポーツなんて面白くないじゃない。
それで俺が監督するとしたら、まず練習させる。練習していないもんあの球団。
肩や肘の故障はわかるがそれ以外の故障はほとんど体力不足。肩や肘の故障も
土台の足腰がしっかりしてないからそっちに無理がいくのであって・・・
俺なら死ぬまで走らせます。
サイン色紙 10枚、サインボール 10個、 サインバット 3本 を抽選でプレゼント。
<最後に>
最近紙面をお騒がせしていますが WBC 監督は死んでもやりません。太陽が
西から上ってもやりません。ナベツネさんの発言で決定みたいになってるけど
どうなんだろうね。山本浩二さんでいくかなと思ったけどこれも白紙になった。
かわいそうなのはユニフォーム作る人。もうデザインも決まり実物もできあとは
着る人だけ。俺がオリックスの監督になるとかいわれているがオリックスの人間
にも NPB の人間にもあったことはない。ないことはない!ってみなさんの前で
はっきりといいますよ。
(目の前の一列目に座っていた人に)「おまえ名古屋もくるだろ、待ってるからな
ありがとうね」
ありがとうございました!
追っかけの人もいるらしい。
深々とステージから去るときも頭を下げて退場。
時間としては 1時間半ほどでしたが、落合氏は止められなきゃどこまでも話そうな勢い。
充実した時間をすごせたことに本当に満足でした。
独断と偏見による iPhone5 の分析を行います。
変更ポイントに関して
評価
最高◎、改良○、どちらともいえない△、改悪×
デザイン△
個人的にはシンプルに一色の背面に Apple マークが最高にオシャレだと思っていたので変更は残念。
大型化◎
大きさもちょうどいい。スマートフォンは基本片手で持てて、片手で操作できないといけないというのが
使っていての自分の感想。5インチになると今度は横に広がるため、それ以上はタブレットの領域。
そして現在至高のタブレットはiPad。大きさは iPad や iPad mini (今回発表はなかったが)求めれば良い
でしょう。
特に私など左手のAndroidで調べ物、右手のiPhoneでSNS・メール・電話したりするのでかなり貴重である。
↓4.3インチの HTCj(au) と3.5型の iPhone4s
ジョブズもこの変更ならばゴーサインを出しただろう。
バッテリーの改善○
今更かという感じだが、
だがあっても絶対にオススメはしません。基本的にテザリングはものすごくバッテリーを食います。ぶっちゃけ
iPhone でも脱獄すればテザリングできるのですが、その理由と 3G でのテザリングしかできないため私は
やってません。(Apple の保証も受けられなくなるしね)
↓バッテリーの犬と貸したテザリング中の HTCj
バッテリー容量が 1850mA の HTCj ですらこれなのだから、 1400mA の iPhone がやったらどんでも
ないことに(笑)
改善したといってもせいぜい 2000mA くらいの容量アップがせいぜいだと思われる。
LTE対応○
やっとかという感じだが(笑)
ただし、私は基本的に iPhone は wifi 下でしか使わないのであまり関係ないです。(これの理由もそのうち
まとめます)
ドックダグの変更×
今までのドッグタグで何も問題なかった。
ジョブズがもし生きてたらドックタグ自体なくしていた可能性もあるけどね。最近、携帯を置くだけで充電し
てくれるみたいな機器が登場したからそれと組み合わせて穴自体を全て塞いでいたかも。
イアホンの穴を上から下に移動○
充電しながら、イアホンを使うと恐ろしく不便になっていたのでその点の改善だと思われる。実は iPod ではとっくに実現しており、なぜ 4 からイアホン穴を上にしたのかが謎。
しかし、私はイアホンはではなく、 Bluetooth でたいてい使うのでどうでもいい。
バノラマ写真対応×
使わん
価格◎
16G $199、 32G $299、 64G $399
ベリーグッド。
この価格なら間違いなく買い、絶対に 64G がオススメ。私はこれだけのために 4 → 4s にしたくらいです。
総評
いろいろ欠点も言いましたが、結論から言うと買い。ただ、テザリングなどは Android に求めたほうがいい。
買うときは iPhone という端末を十分理解した上での購入をおすすめします。
ただし、同時に発表した 新型 iPod touch が良すぎる。(これもそのうちまとめようと思います)。
iPod touch + 携帯 wifi と ガラケー でもよいのではないだろうか? というよりそういう人も多くなりそう(笑)
最後に
グッバイ スティーブ フォーエバー


