会社の仕組みとして給与の元となる「評価」が
ありますが、基本的には上司が行います。
以前も触れたように、人が行う事はどうしても
主観が入る為、好き嫌いなどが反映されてしまう。
現在もそれを何とかしようと会社も頑張っていますが
やはりなかなか払拭できず、これがあるがために
「上を見て(上司のご機嫌を伺って)」仕事をして
しまう人が多いという構図になっています。
将来的に人工知能で客観的評価ができるので良いと
思いますが、さて現状はどうしたものか・・
と言うことで、試験的に始まったのが「他者評価」。
直接の評価にはまだ結びつかないのですが、会社内で
ランダムに選んだ業務で関わる複数の人たちが名前を伏せて
ありますが、基本的には上司が行います。
以前も触れたように、人が行う事はどうしても
主観が入る為、好き嫌いなどが反映されてしまう。
現在もそれを何とかしようと会社も頑張っていますが
やはりなかなか払拭できず、これがあるがために
「上を見て(上司のご機嫌を伺って)」仕事をして
しまう人が多いという構図になっています。
将来的に人工知能で客観的評価ができるので良いと
思いますが、さて現状はどうしたものか・・
と言うことで、試験的に始まったのが「他者評価」。
直接の評価にはまだ結びつかないのですが、会社内で
ランダムに選んだ業務で関わる複数の人たちが名前を伏せて
自分の評価をしてもらうというもの。
最初は見るのが怖かったのですが、案外に的確な内容が
書かれており「良い点」「改善点」も評価する側も
とても真剣に書かれていましたし、意外に気づく事も
沢山ありました。
その評価は最終的にレーダーチャートで結果が表示され
秀でているところ、劣るところ、社員の平均が表示され
少し傍から見た自分というのがわかってよかったです。
また、自己評価も自分で入れるのですがやはり厳しめに
書いてしまいますね・・^^;
仕事で関わりをもつ人たちがどのように自分を見ているか。
なかなかそんな機会も少ないので是非他の会社でも
取り入れてもらえたらよいなと思うものでした^ ^
最初は見るのが怖かったのですが、案外に的確な内容が
書かれており「良い点」「改善点」も評価する側も
とても真剣に書かれていましたし、意外に気づく事も
沢山ありました。
その評価は最終的にレーダーチャートで結果が表示され
秀でているところ、劣るところ、社員の平均が表示され
少し傍から見た自分というのがわかってよかったです。
また、自己評価も自分で入れるのですがやはり厳しめに
書いてしまいますね・・^^;
仕事で関わりをもつ人たちがどのように自分を見ているか。
なかなかそんな機会も少ないので是非他の会社でも
取り入れてもらえたらよいなと思うものでした^ ^