プロジェクトマネジメントというと、結構大げさではある。しかし、世の中にはとても小粒なプロジェクトマネジメントに似たものがある。例えば・・。学校の季節のイベント、会社の年中行事、などから、学校にちょっと名の知れた人が講演にやってくる、会社のレイアウトを変更する、といったものまで。
こういうのって、ある程度定型化できてしまう。その定型化できる中でも、個別に異なる部分と共通で使える部分がある。
しかし、それぞれの現場でのノウハウであることが多く、いまひとつ汎用性もない。
最近、こういうの仕切りとか段取りとかを、もっと経験からくる叡智があつまれば、もっと実務に近しい部分での知恵が蓄積されるのではないか?と思うようになってきた。
そう考える背景には、以下のような事情がある。
そもそもPMBOKは、経験を集めて体系化したもので、知識として知るのではなく活用するもの。しかしそれを誤解しているのでは?とか、コミュニケーションが仕事のほとんどなのに、コミュニケーション能力に難があるぞ?とかいう人がPMPですと名乗っているのを見かけるようになってきたから。
つまり、資格はあっても、知識だけで経験のないんじゃなか?何のための資格だ?と思いたくなる人が意外と多いことに気が付いたからだ。
なら、そういう頭でっかちなところではなく、行動としての段取りや仕切りを、経験の知恵を元に実践できる場があれば面白いんじゃないか?と感じるようになってきたからだ。
そのうち、そんな集会をするかもしれない。
こういうのって、ある程度定型化できてしまう。その定型化できる中でも、個別に異なる部分と共通で使える部分がある。
しかし、それぞれの現場でのノウハウであることが多く、いまひとつ汎用性もない。
最近、こういうの仕切りとか段取りとかを、もっと経験からくる叡智があつまれば、もっと実務に近しい部分での知恵が蓄積されるのではないか?と思うようになってきた。
そう考える背景には、以下のような事情がある。
そもそもPMBOKは、経験を集めて体系化したもので、知識として知るのではなく活用するもの。しかしそれを誤解しているのでは?とか、コミュニケーションが仕事のほとんどなのに、コミュニケーション能力に難があるぞ?とかいう人がPMPですと名乗っているのを見かけるようになってきたから。
つまり、資格はあっても、知識だけで経験のないんじゃなか?何のための資格だ?と思いたくなる人が意外と多いことに気が付いたからだ。
なら、そういう頭でっかちなところではなく、行動としての段取りや仕切りを、経験の知恵を元に実践できる場があれば面白いんじゃないか?と感じるようになってきたからだ。
そのうち、そんな集会をするかもしれない。