自分を超える法|ピーター・セージのブログ -32ページ目

震災から1年が経ちました。

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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


あの震災から1年が経ちました。


犠牲になられた方々に追悼の意を表し、
甚大な被害から立ち上がることができていない方々に
心よりお見舞いを申し上げます。


私が今日、受け取ったインスピレーションを、
不謹慎だと思われるかもしれないことは承知の上で、
ここでお伝えさせていただければと思います。


それは、震災は起こるべくして起こったのではないだろうか、
ということです。


これは理屈なしです。


そして、2万人もの犠牲者は、ただ亡くなったのではなく、
震災を通して何らかのメッセージを
残された私たちに伝え続けてくれているのではないだろうか?


もし、犠牲者に聞くことができるとしたら、
未来を託す私たちに何を語ってくれるだろうか?


犠牲者、被災者の親族からすれば、
こんなことを言っている人間を許せないと思うことでしょう。


しかし、恥ずかしながら正直に告白すると、
2万人の犠牲者と聞いたときに、あまりにも多すぎる人数に、
本当の意味で実感することはできていません。


その上で、私にできることは、

2万人もの犠牲者が伝えているメッセージと、
集合意識のさざ波を感じ取り、
それを未来につなぐことなのではないか、

ということです。


だからこそ、仮定として、
もし震災が起こるべくして起きたのだとしたら、
そこにどんなメッセージがあるのかを感じ取りたい。


そして、それを未来につなげてゆきたい。
私はそう思っています。


多くの人が未来に期待することができない時ほど、
輝かしい未来を示してくれるリーダーが必要です。


私共も、そんなリーダーシップを発揮して参りたいと思っておりますし、
そうしたリーダーを日本にますます増やすための
お手伝いをしていきたいと思っています。


改めまして、震災で亡くなられた方々の追悼の意を表します。


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ビジネスマンは、自分の性格を変えることが仕事

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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


昨日は、色々なご意見をたくさんいただきました。
ありがとうございます。


あらためて、多くの方がピーターの成功の心理学について、
興味をもっていらっしゃることが分かりました。


早速、昨日ビデオを撮影しまして、編集をしています。
早ければ、明日くらいに公開できると思います。


さて、「自己啓発」がうさん臭くて嫌いな私が
こうしてお伝えしているのはなぜなのか、

それは、ビジネスの現場において、
その人の性格や考え方が、結果に大きな影響を及ぼしているからです。


今、非常に重要なことを、サラッと言ってしまいましたが、
ビジネスにおいては、(特に)経営者の性格や考え方が
如実に結果に影響しています。


さらに重要なことは、事業のフェイズにおいて
経営者の性格や考え方を変えることが必要になるのです。


誤解を恐れずに言えば

経営者の仕事とは、自分の性格を変えること、

なのです。


そして、究極的には

コンサルタントは、経営者の性格を変えることが仕事です。


少し抽象度が高かったので、事例を出しますね。


例えば、ビジネスの立ち上げの時期において
顕示欲や名誉欲、物欲などの「エゴ」は必要です。


これ、本当ですよ。


ピーターもこのように告白しています。


「私の父、ジョニーは、自分の地域のコミュニティの中では
非常に有名な人物でした。


そのため、私はどこを歩いていても、
『あっ、ジョニーの息子さんだ』
『あそこにいるのが、ジョニーのせがれだよ』
と言われ続けていました。


そのたび、自分の心の中では
『自分は、ジョニー・セージの息子じゃない。
自分はピーター・セージだ!』
と思っていました。


ビジネスをはじめたとき、自分を顕示したいという欲求が
私にとって大きな原動力になりました」


いかがでしょうか?


こういったことを正直に告白するセミナー講師は
なかなかいません。


エゴとか顕示欲、名誉欲、物欲と聞くと、
嫌な顔をする方がたまにいますが、
正しく使えば素晴らしい結果をもたらしてくれます。


しかし、そのまま「エゴ」のエネルギーで突っ走れるかというと、
そうもいきません。


業績が上がり、経営者も有名になってきて、
収入もそれなりの額をとれるようになると
名誉欲や物欲などの「エゴ」が満たされてきます。


そうすると、経営者は原動力を失ってしまいます。
ガス欠状態になって、やる気が起きなくなってきます。


こうした経営者からの相談も、私は少なからずうけてきました。


そこで、干天の慈雨となるのが、
「成長」や「貢献」のニーズであり、これらに基づいた経営です。


日本的に言えば、「理念経営」ということになるでしょうか。


ピーターは言います。

「自分自身を超えた“ビジョン”の僕(しもべ)となり、
それに仕えるのです。
そうすれば、人生は思いもよらぬ展開を見せてくれるでしょう」


いかがででしょうか?


このように、最初はエゴのニーズでビジネスを始めても、
「成長」や「貢献」がベースになった経営をしないと
長期的には続けていくことはできません。


しかし、最初から「成長」や「貢献」のニーズだけで
事業を立ち上げられるかというと、残念ながら
それだけではパワー不足で成功しないことが多いでしょう。


別の例もあげますね。


例えば、副業でこれから100万円を稼ぎたいという方がいたとします。


そういった、まだ結果が出ていない方に必要なのは、
うまく行っている方のやり方や考え方を
「徹底的に」、「完璧に」、「愚直に」コピーすることです。


周りはあなたをバカにするかもしれませんが、
ひたすら「真似ぶ」ことによって「学ぶ」。


このフェーズで重要なのは性格の「素直さ」です。


我を出していては、結果は出ません。


しかし、マネだけでうまくいくかというと、
それも問屋が卸さない。


師匠とは前提が違ったり、生まれ持った気質が違ったりして、
完全に同じ結果を出せることはまずありません。


そこで、ある程度結果が出た段階で必要になるのは、
自分らしさをスパイスとしてビジネスに取り入れたり、
自分のミッションをビジネスに取り入れたりすることです。


このように、

あるフェーズにおいて結果を出せた性格が、
次のフェーズでは前に進めない、

ということはままあります。


自己啓発において重要なこうしたピーターの慧眼を、
早ければ明日から、何本かのビデオを通じて
お届けしていきたいと思います。


かなり横断的な内容になりますので、
多くの方にご満足頂けるのではと思っています。


まずは、ビデオの公開を、楽しみにしていて下さいね。


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私は自己啓発と成功哲学が「嫌い」です。

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ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


多くの人は勘違いしているようですが、
私は自己啓発と成功哲学が「嫌い」です。


自己啓発や成功哲学についても、メルマガを書いている私が、
「自己啓発と成功哲学が嫌い」と言っても
信じられないかもしれませんが、これは偽らざる気持ちです。


あなたは、自己啓発や成功哲学を
うさんくさいと思った事はありませんか?


私はあります。
しかも、かなりの回数です。(笑)


自己啓発や成功哲学を学ぶときに、
眉につばをつけながら取り組んだことはたくさんあります。


例えば、

「成功者は例外なく旅が好きです。
だから、あなたも旅について学びましょう」

と言っているセミナー講師がいます。


正直、くだらないと思っています。


成功者の多くが旅好きだということについては
特に否定はしませんが、


旅について学んだからといって、成功出来るわけがありません。


「成功者ごっこ」がしたいなら構いませんが、
人生においてもっと大切なものがあるなら、時間の浪費です。


今すぐやめましょう。


あるいは、こんな例もあります。

「成功者は、健康に気をつかっています。
健康に気を使えば、あなたも成功出来ます」


本当でしょうか?


違いますね。


成功した結果、より長く自分の人生を楽しみたいと思うようになり、
健康に気を使い始めるのです。


このように、自己啓発や成功哲学を教えている人の中には
トンデモ理論を伝えている方がたくさんいます。


こういった方にはすみやかに、ご退場願いたいと思っています。


はっきり言いましょう。
このような講師は業界全体の発展への大きな足かせになっています。


先日、私は「成功の心理学」セミナーということで、
このあたりの知見について、ピーターの事例を用いながら
包み隠さずお伝えしてきたところです。


その結果は?


セミナー参加者の評価は、とても高いものでした!


というよりも、私の想像を超えた反響でした!!


終了後、懇親会などを開催しなかったにもかかわらず、
興奮冷めやらぬ参加者と1時間以上も会場に残って話をしました。


「今まで点と点だったことが、線として繋がった」など、
嬉しいご意見をたくさん頂きました。


こういった話にあなたも興味をお持ちですか?


忌憚ないご意見を、お待ちしております。


このメールに直接そのままご返信いただくか、
下記のお問い合わせフォームから御連絡下さいね。

http://www.teampsj.com/contact/


興味がある方が少ないのであれば文字などで、
多いのであれば動画なども使ってお伝えしようと思います。

(弊社は、今年は特に動画に力を入れようと思っています。)


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