名古屋の人事コンサルタント、株式会社チームグリーンの前田です。
研修もする人事コンサルタントが何を言う！
って感じのお題ですね。笑
もちろん知識習得は大切です。
でも、とある知識をつけるために、1000人の社員全員に同じ研修をできますか？
40人がリミットの研修を25回やれば済む？
30万円で研修ができたとして、25回☓30万円＝750万円
ふむふむ、750万円ならできるかも？
ちょっと待った。
来年も再来年も、新卒には必要な研修だから受けさせてあげないとね。
そうすると、毎年同じ研修に高額な費用を払う必要がありますね。
しかも、研修は一つではありません。
アレもコレもと考え始めると、もう無限に費用がかかり続けるわけです。
研修が、重要な人材育成の手段であることは言うまでもありませんが、社員が
「その仕事は、研修を受けてないから分かりません。」
と言うたびに、あなたの会社は研修に高い費用を払い続けなければなりません。
でも、本当は…
自分で学習する社員がいれば、会社のレベルアップ自動的にできていくものです。
（一人では学びにくいものは、遠慮なく研修を使ってください。）
要するに、自分で学ぶ姿勢を持つ社員を養成する ほうが
費用も時間も有効に使えます。
数人の専門家を育てるよりも、浅く広くを全員が知っている状態のほうが、会社への
貢献度は高いのです。
当社は、そんな研修をやってます。