【全盛期のソニーで活躍した経営コンサルタントが手に入れたかったもの】
こんにちは！
チームフロースタッフの永田順子です。
プロコーチ養成スクールには、
専門知識を活かして現場の課題を解決する
コンサルタントの方もコーチングを学びにいらしています。
---------------------------------------------------
■コンサルタントの仕事に、なぜコーチングが必要か？
---------------------------------------------------
コンサルタントの仕事は、
現場の課題を明らかにし、解決案を考えて、
そして、実際に解決すること。
そのために、
専門分野の知識や分析のノウハウ、
また、解決策立案のための様々なビジネススキルが
必要とされています。
そして、
どんなに優秀なコンサルタントでも、
最後に突き当たるのが、、、
「ロジカルでは扱えない『人の感情や思考』の問題」
どんな解決策も、
現場にいる人が行動しなければ解決できない。
「行動できない」ことの奥に、
例えば、
「部署同士の、関係が悪いから・・・」
そんな時も、、よくありますよね？
一方で、チームフローコーチングが扱うのは
【ヒューマンテクノロジー】。
机上の空論ではなく、
実際に現場で変化を起こすためのテクノロジーであり、
その中では当然、
エモーショナルな「人の感情や思考」についても扱います。
今日は、
プロコーチ養成スクール卒業の
経営コンサルタント佐々木繁範（しげのり）さん事例を
をご紹介しますね！
---------------------------------------------------
■ 全盛期のソニー盛田会長のスピーチライターを
務めた「佐々木 繁範（しげのり）」さんが
コーチングを学んだ理由。
---------------------------------------------------
22期の「しげさん」こと佐々木繁範（しげのり）さんは、
ソニーの黄金時代、
1990年ソニー株式会社に入社し
盛田昭夫会長の直属スタッフとして企業外交を補佐。
ハーバード・ケネディ・スクールに留学をへて、
出井伸之社長の戦略スタッフ兼スピーチ・ライターを勤め、
IT国家戦略の策定にも携わってきました。
2009年に
経営コンサルタントとして独立した佐々木さんが
経営課題の相談にのっている中、
「人と人との問題」に行き当たることがよくありました。
例えば、
経営者と後継者との軋轢（あつれき）。
それぞれ、
会社のためによかれと思っていることは同じ。
でも、
価値観や、やり方が異なる。
例えば
現在の経営者は
『自分が正しい、
後継者のやり方では会社を任せれらない』と批判し
後継者は、
『今の社長のやり方は古い、もっと新しいやり方があるのに!』
『もっと信頼して任せてくれたらいいのに!』
と、批判する。
それを見ている社員の間では、、、
『上がもめているようじゃ、この会社、アブナイなあ』
と社員のモチベーションが下がったり、
社員同士の派閥争いにつながることも。
佐々木さんは、
『なんとか、説得しよう。
相手の良いところを、もっとみてもらおう』
と頑張っていました。
でも、結局、最後に出てくる言葉は、
『アイツが悪い！』
佐々木さんは、自分の無力感でいっぱいになりました。
でも、
諦めたくなかった・・・
『論理的な問題解決アプローチだけでは、
このような問題に対処できない。
人のモチベーションや、
人間関係の問題への効果的な対処法を知りたい！』
探し求めて、
2014年6月、
いよいよプロコーチ養成スクールで学び始めました。
---------------------------------------------------
■人と会社の運命を変えたヒューマンテクノロジー！
---------------------------------------------------
今では、
同じような社長と後継者の問題があっても、
それぞれから本気、本音を引き出すことで、
まったく違う結果がうまれます。
例えば、後継者の
社長への不満や怒りの感情、
「本当は信じてまかせて欲しかった」
という思い、、、、
佐々木さんは、
「なんでも話せる、信頼できる安心安全の場」
を作った上で、
後継者に、
本当の気持ちを吐き出してもらいます。
その上で、
社長の立場に立つと、、、
『ああ、
社長は、自分の事が気に入らないじゃ、なかった・・・
会社を本当になんとかしたくて、
あれこれ言いたくなってしまうんだ・・・』
と、気づきます。
社長も、
『後継者は、
社員が自分（社長）と後継者を常に比較されているようで
辛かったんだな・・・
もっと、彼のことも、認める必要があるんだな・・・』
と、気づく。
二人の関係性が変わると、
それは社員にも伝わります。
その事で、権限移譲が進んだり
【同じ方向を向いて進む】ようになり、
経営課題についてのアクションも加速します。
佐々木さんは言います。
『詳細はお話しできないのが残念ですが、、、、
”人と会社の運命を変える”
ほどのインパクトを与えることができる、
チームフロー・コーチングの凄さを実感しています。
喉から手が出るように欲しかった結果を
自分の力で起こせる。
まるで、「魔法使い」になったようです！（笑）』
---------------------------------------------------
■ かってのソニーの『フロー経営』を伝えたい！
---------------------------------------------------
佐々木さんには夢があります。
全盛期のソニー時代。
社員が一丸となって、次々と改革を生み出す、
最高の雰囲気。
最高の上司。最高の仲間！
夢中になって仕事をして、ガンガン実力があがった、
やりがいの日々。
直接、ソニーの創業者たちと触れた最後の世代として、
これを、世の中に伝えたい。
かつてのソニーの
「フロー経営」を多くの会社に伝えたい！！！
そして
『これまで、トップリーダーのスピーチライターや、
コンサルタントとして培ったスキルに、
チームフローのコミュニケーション・テクノロジーを合わせることで、
世の中に対してスゴイことが起こせます！
日本のトップリーダーを支えるコーチとして、
人々のやる気を奮い立たせ、
好き得意を活かして、
個が思う存分活躍できる社会の実現に貢献したい！』
そんな思いで、佐々木さんは
チャレンジを続けているのです。
＋ ＋ ＋ ＋ ＋
さて、
実際に佐々木さんがコーチングをコンサルティングに
取り入れてどうだったか？
インタビュー動画があります。
経営者、トップリーダーの、
奥底にあるパッションを引き出す力が欲しい！
コンサルタントの方は必見です！
ー（佐々木繁範さんインタビュー動画）ーーーーーーーーーーーー
「聴き手を奮い立たせるスピーチの秘訣」
ーコーチングで突き抜けたビジョンを引き出す ー
http://youtu.be/ubGTOyywifo
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
佐々木さんの体験は
メルマガでは語りつくせません（笑）
佐々木さんの著書も、
よかったら御覧くださいね。
『思いが伝わる、心が動く、スピーチの教科書』
http://goo.gl/XlY1iB
「スピーチの定番書」として
各方面から、非常に高い評価を得ています。
佐々木さんの会社
「ロジック・アンド・エモーション」の
ＨＰはこちらです。
http://www.sasakinet.jp/
佐々木さんとクライアントにブレイクスルーをおこした
【プロコーチ養成スクール】は、
【100,000円相当の割引＆特典！】の締め切りが
《4/28ご入金まで》と迫ってきました。
あなたも取り入れてみませんか？
-------------------------------------------------------
■「個人の充実」も「組織の生産性」も最大化できる、
リーダーに必須のヒューマンテクノロジーを学ぶ
プロコーチ養成スクール第31期（土日クラス）
http://teamflow.jp/school/
■プロコーチ養成スクール『受講説明会』＆『スクールオープンDay』
（宮越大樹）
4/24（日）18:15ー21:00
https://secure2087.sakura.ne.jp/teamflow.jp/school/app_cafe/
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
永田 順子
チームフロースタッフの永田順子です。
プロコーチ養成スクールには、
専門知識を活かして現場の課題を解決する
コンサルタントの方もコーチングを学びにいらしています。
---------------------------------------------------
■コンサルタントの仕事に、なぜコーチングが必要か？
---------------------------------------------------
コンサルタントの仕事は、
現場の課題を明らかにし、解決案を考えて、
そして、実際に解決すること。
そのために、
専門分野の知識や分析のノウハウ、
また、解決策立案のための様々なビジネススキルが
必要とされています。
そして、
どんなに優秀なコンサルタントでも、
最後に突き当たるのが、、、
「ロジカルでは扱えない『人の感情や思考』の問題」
どんな解決策も、
現場にいる人が行動しなければ解決できない。
「行動できない」ことの奥に、
例えば、
「部署同士の、関係が悪いから・・・」
そんな時も、、よくありますよね？
一方で、チームフローコーチングが扱うのは
【ヒューマンテクノロジー】。
机上の空論ではなく、
実際に現場で変化を起こすためのテクノロジーであり、
その中では当然、
エモーショナルな「人の感情や思考」についても扱います。
今日は、
プロコーチ養成スクール卒業の
経営コンサルタント佐々木繁範（しげのり）さん事例を
をご紹介しますね！
---------------------------------------------------
■ 全盛期のソニー盛田会長のスピーチライターを
務めた「佐々木 繁範（しげのり）」さんが
コーチングを学んだ理由。
---------------------------------------------------
22期の「しげさん」こと佐々木繁範（しげのり）さんは、
ソニーの黄金時代、
1990年ソニー株式会社に入社し
盛田昭夫会長の直属スタッフとして企業外交を補佐。
ハーバード・ケネディ・スクールに留学をへて、
出井伸之社長の戦略スタッフ兼スピーチ・ライターを勤め、
IT国家戦略の策定にも携わってきました。
2009年に
経営コンサルタントとして独立した佐々木さんが
経営課題の相談にのっている中、
「人と人との問題」に行き当たることがよくありました。
例えば、
経営者と後継者との軋轢（あつれき）。
それぞれ、
会社のためによかれと思っていることは同じ。
でも、
価値観や、やり方が異なる。
例えば
現在の経営者は
『自分が正しい、
後継者のやり方では会社を任せれらない』と批判し
後継者は、
『今の社長のやり方は古い、もっと新しいやり方があるのに!』
『もっと信頼して任せてくれたらいいのに!』
と、批判する。
それを見ている社員の間では、、、
『上がもめているようじゃ、この会社、アブナイなあ』
と社員のモチベーションが下がったり、
社員同士の派閥争いにつながることも。
佐々木さんは、
『なんとか、説得しよう。
相手の良いところを、もっとみてもらおう』
と頑張っていました。
でも、結局、最後に出てくる言葉は、
『アイツが悪い！』
佐々木さんは、自分の無力感でいっぱいになりました。
でも、
諦めたくなかった・・・
『論理的な問題解決アプローチだけでは、
このような問題に対処できない。
人のモチベーションや、
人間関係の問題への効果的な対処法を知りたい！』
探し求めて、
2014年6月、
いよいよプロコーチ養成スクールで学び始めました。
---------------------------------------------------
■人と会社の運命を変えたヒューマンテクノロジー！
---------------------------------------------------
今では、
同じような社長と後継者の問題があっても、
それぞれから本気、本音を引き出すことで、
まったく違う結果がうまれます。
例えば、後継者の
社長への不満や怒りの感情、
「本当は信じてまかせて欲しかった」
という思い、、、、
佐々木さんは、
「なんでも話せる、信頼できる安心安全の場」
を作った上で、
後継者に、
本当の気持ちを吐き出してもらいます。
その上で、
社長の立場に立つと、、、
『ああ、
社長は、自分の事が気に入らないじゃ、なかった・・・
会社を本当になんとかしたくて、
あれこれ言いたくなってしまうんだ・・・』
と、気づきます。
社長も、
『後継者は、
社員が自分（社長）と後継者を常に比較されているようで
辛かったんだな・・・
もっと、彼のことも、認める必要があるんだな・・・』
と、気づく。
二人の関係性が変わると、
それは社員にも伝わります。
その事で、権限移譲が進んだり
【同じ方向を向いて進む】ようになり、
経営課題についてのアクションも加速します。
佐々木さんは言います。
『詳細はお話しできないのが残念ですが、、、、
”人と会社の運命を変える”
ほどのインパクトを与えることができる、
チームフロー・コーチングの凄さを実感しています。
喉から手が出るように欲しかった結果を
自分の力で起こせる。
まるで、「魔法使い」になったようです！（笑）』
---------------------------------------------------
■ かってのソニーの『フロー経営』を伝えたい！
---------------------------------------------------
佐々木さんには夢があります。
全盛期のソニー時代。
社員が一丸となって、次々と改革を生み出す、
最高の雰囲気。
最高の上司。最高の仲間！
夢中になって仕事をして、ガンガン実力があがった、
やりがいの日々。
直接、ソニーの創業者たちと触れた最後の世代として、
これを、世の中に伝えたい。
かつてのソニーの
「フロー経営」を多くの会社に伝えたい！！！
そして
『これまで、トップリーダーのスピーチライターや、
コンサルタントとして培ったスキルに、
チームフローのコミュニケーション・テクノロジーを合わせることで、
世の中に対してスゴイことが起こせます！
日本のトップリーダーを支えるコーチとして、
人々のやる気を奮い立たせ、
好き得意を活かして、
個が思う存分活躍できる社会の実現に貢献したい！』
そんな思いで、佐々木さんは
チャレンジを続けているのです。
＋ ＋ ＋ ＋ ＋
さて、
実際に佐々木さんがコーチングをコンサルティングに
取り入れてどうだったか？
インタビュー動画があります。
経営者、トップリーダーの、
奥底にあるパッションを引き出す力が欲しい！
コンサルタントの方は必見です！
ー（佐々木繁範さんインタビュー動画）ーーーーーーーーーーーー
「聴き手を奮い立たせるスピーチの秘訣」
ーコーチングで突き抜けたビジョンを引き出す ー
http://youtu.be/ubGTOyywifo
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
佐々木さんの体験は
メルマガでは語りつくせません（笑）
佐々木さんの著書も、
よかったら御覧くださいね。
『思いが伝わる、心が動く、スピーチの教科書』
http://goo.gl/XlY1iB
「スピーチの定番書」として
各方面から、非常に高い評価を得ています。
佐々木さんの会社
「ロジック・アンド・エモーション」の
ＨＰはこちらです。
http://www.sasakinet.jp/
佐々木さんとクライアントにブレイクスルーをおこした
【プロコーチ養成スクール】は、
【100,000円相当の割引＆特典！】の締め切りが
《4/28ご入金まで》と迫ってきました。
あなたも取り入れてみませんか？
-------------------------------------------------------
■「個人の充実」も「組織の生産性」も最大化できる、
リーダーに必須のヒューマンテクノロジーを学ぶ
プロコーチ養成スクール第31期（土日クラス）
http://teamflow.jp/school/
■プロコーチ養成スクール『受講説明会』＆『スクールオープンDay』
（宮越大樹）
4/24（日）18:15ー21:00
https://secure2087.sakura.ne.jp/teamflow.jp/school/app_cafe/
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
永田 順子