職場・組織のやる気と生産性をアップする、 「モチベーショナル・マネジメント研修」 とは？
企業研修チームリーダー 兼 研修講師の丸山（まるさん）です。
http://ameblo.jp/teamflow/entry-10852647449.html
これまでに実施した多くの企業・団体様からリピートを頂いている
私共の「モチベーショナル・マネジメント研修」。
"それはいったいどんな研修なのでしょうか？”
以下に、その特徴について、
◆視点
◆アプローチ方法
◆狙い
◆当研修がとくに効く状況・シーン
◆研修プログラム例（2日間）
・・・といった点からご紹介させていただきます。
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◆視点
＝「組織の生産性向上」には、
組織で働く「個の充実感」と
それを引き出すマネジメント力の向上が有効。
そして、
個（社員・部下）と組織（会社・部署・上司）とが
「共有ゾーン」を見出し、
Win-Winの関係を築けてこそ、新しい価値創造が促進される。
◆アプローチ方法
＝「フロー理論」（*）に基づいたマネジメント研修。
講師からの講義だけでなく、デモンストレーションや
参加者個人・グループ間での体験型実習を通じて
学習と行動を促進します。
（*）「フロー理論」とは、
アメリカの心理学者 M.チクセントミハイ氏が提唱した、
『楽しさ』や『喜び』という内発的動機を起点とした
モチベーション理論のこと。
同氏は、
「日常生活の心理学に関しては、今世紀最高の研究者」
との賛辞を受けるほどの心理学者で、
フロー理論は、
「アブラハム・マズローの自己実現の概念を超えるもの」
（NYタイムズ）
とも称揚されています。
◆狙い
＝管理者・リーダーやマネジャーが、
部下や組織、ひいては自分自身の
①やる気・②能力・③やり方 を引き出すことで
「個人の充実」を満たすばかりでなく、
「組織の生産性（短期＆中長期）」を最大限に発揮
させる具体的な手法を身に付けます。
◆当研修がとくに効く状況・シーン
＝たとえば、
・組織を預かる管理者・リーダーやマネジャー自身に
「やる気」が停滞し、生産性があがっていないとき
・組織・チームや部下に「やる気」が停滞し、
生産性があがっていないとき
・新任管理職に、早期のマネジメント力向上が求められるとき、
よりよい部下指導力が求められるとき
・ベテラン管理職のもとで、
部下が育たない、組織の成果があがっていないとき
・会社や管理者がやらせたい仕事と、
部下がやりたい仕事が食い違い、
関係性が悪化、生産性があがらないとき
・部下や相手の力を最大限に発揮してもらい、
生産性を高める必要のあるとき
・・・等々があげられます。
◆研修プログラム例（2日間）
【第一日目（9：00～18：30）】
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・オリエンテーション
・講義：
-モチベーションとは？ その価値と総生産性へのインパクト
・デモンストレーション：
-さまざまなマネジメントスタイル
・講義：
-「自分軸」の重要性
-人生全体から見たキャリア・仕事の位置づけ
-「やる気」「能力」「やり方」を引き出すコミュニケーションとは？
-ビジネスコーチングの3つの基本前提
-職場での対人関係や効果的な部下指導に有効なスキル
・実習：
-ビジネスコーチングの具体的な手法
-「現職レベルの自分軸を引き出す糸口」とは？
・振り返りと翌日に向けての課題説明
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【第二日目（9：00～17：30）】
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・モーニング・エクササイズ：
グループを活性化させると共に、自分の価値観を見出す
・コーチングデモンストレーション：
テーマ例：「苦手な部下との付き合い方」
・講義：
-職場の人間関係を捉えなおすには？
・講義：
-成功体験を仕事に生かすには？
パフォーマンスややりがい/やる気を引き出すには？
-「キャリアレベルの自分軸を引き出すタネ」とは？
・コーチングデモンストレーション：
テーマ例：「『仕事のビジョン』を実現させる」
・実習：
-「キャリア・仕事のビジョン（ありたい姿）」を描く
-最初の一歩（アクション）のコツ
-アクション宣言
-相互コーチング（ロールプレイ）
・まとめ、2日間の振り返り、質疑応答
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以上です。
弊社の「モチベーショナル・マネジメント研修」は
これまでに多くの企業・団体様にご導入いただき、
ご好評をいただいております。
地域・場所を問わず、講師が出張いたします。
状況･人数などに応じて個別にプランニングいたしますので、
まずは下記までお気軽にご相談下さい。
maruyama@teamflow.jp
（企業研修チーム 丸山宛）
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（以下をご明記ください）
・ご氏名：
・御社名：
・ご住所：
・ご連絡先（E-mail）：
・ご連絡先（TEL/携帯）：
・ご相談概要：
（ご紹介者様がいらっしゃる場合には、
その方のお名前・法人名もお教え下さい）
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丸山（まるさん）
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