一方はＪ史上２チーム目のシーズン三冠
一方はＪ史上最攻の補強をして降格
根っからのガンバサポでアンチセレッソの自分からすると、
今シーズンの最後はこのネタだけで焼酎が止まらんかった(笑)
と、嫌みはここまでで、
この差はなんやったんやろ？
答えは
「社長の力量」
って思う。
セレッソの岡野社長はとにかく
話題作りと集客に走った印象。
まぁ、結果としてフォルランとセレ女を含む多くの見物人を獲得したのは素晴らしい。
注)サポーターではなく、見物人
けど、その為の種銭欲しさに柿谷とクルピ監督をあっさり出したのが完全にアウト。
人を切るって絶対、組織に歪みを生むと思う。。。
そりゃ、切らなアカン人材もいる。
けど、納得いく理由がないと。
結果、シーズン序盤はアウェイも大盛り上がりでＪには貢献してくれたし、
大阪ダービーも盛り上がった。
けど、勢いが尽きると、
勝てず。
ひたすら、勝てず。。
監督を何回変えても、
勝てず。。。
あかん、気付いたらまた嫌み言うてる
まぁ、結局フォルランを使いこなせる監督には出会えず、フォルランさん、最後はピッチ外で降格。。。
方やガンバの野呂社長。
就任初年度を戦って、Ｊ２を制した基盤を変えず、底上げを計る。
サッカーには無知な事を素直に認めて長谷川監督にサッカーはお任せ。
自分は新スタジアムの募金に奔走！
選手が試合をするなら、
自分も試合だ！
と、90間のスタジアムでの募金活動！
この辺がホンマに部下からも慕われるんやと思う。
ガンバ大阪の社長が自らファンに頭を下げて募金活動。
大企業の社長にここまで率先垂範されたら、
組織はそりゃ末端まで頑張るでしょ。
そして、長谷川監督との信頼関係を築くめ、
飲みにケーション
現場の舵取りと経営の舵取りのふたつの役割を信頼関係のもとに分担。
そんな野呂社長の背中を見て
長谷川監督も選手と積極的に
コミュニケーションをとる。
その結果、チームワークが向上。
サッカーはチームスポーツ！
この基本原理に沿った運営をした野呂社長の
勝ちはシーズンが始まる前から決まってたのかもしれないですね！
※万博最終節現地行ってました☆
仲間のために頑張れる精神力は
日々の地道なコミュニケーションの中からしか生まれない
組織作りってややこしく考えて管理するより、こう考えると簡単なのかも
自分も部下とはこうやって接したい
流石はPanasonic出身の野呂社長。
学ぶべき点が多いです。