初めての中間管理職

現在の職場で入社10か月で訪問介護事業所の管理者を会社から依頼されやってました。
45歳、いろんな職場や県も渡り歩いたのもあり初めての管理職で、多少のサービス残業や慣れない仕事での苦労は対して気にならずやってきました。
しかし、会社の下に位置する支店。
ここのトップの考え方が昭和世代まんまの精神論重視なサービス残業強要論者でした。
そこで、昨年末より三月まで、皆のサービス残業代も含めて争い回収はできました。
しかし、その一か月後に、急遽呼び出され有無を言わさぬ降格。
後任は、少し前までパートでサービス提供責任者の経験もない新人社員。
どんな上手い口車に乗せたのかは分からないけど、今時、こんな気分ファーストでサービス残業強要や無理難題な法令違反な業務まで強要する、それなりな規模の会社が存在する事にビックリしました。
まあ、とりあえず、僅か二年弱で、サ責に管理者、最後は定年間際に早期退職を勧告される手前のような窓際族まで、普通の人なら一生かけて経験するかもしれない内容を経験でき、次の人生、同業界で転職してからの糧とします。

お年玉

日本には、お年玉の風習がある。

そして大抵の家庭では、子供が親戚達等からもらった、お金を将来の為にといった名目で親が回収する。

うちの場合もそうだった。

うちの場合は、18歳くらいの頃まで実際に蓄えていてくれたようで、その時にまとめて貰え同時欲しかった初めてのパソコンを買う事ができた。

しかし家庭によっては蓄えていなかった場合もあるだろう。

それに、うちが貰った金額は16万。

同時の学生時代の感覚からすると大きな額ではあったが、現在、中年まで生きてきて使ってきた額からすると、些細な金額だ。

ここまで考えると、小さな頃から回収せず、その場で子供本人に管理させ、大人達から見たら無駄遣いに見えるオモチャや漫画に使ったとしても子供から見た場合、生活を楽しむ為の大事な備品、財産となる。

そして、子供達が成長した時に、あの時は欲しくてたまらなかったが今思うと無駄な買い物したな〜

や、あの時、買えて良かった！　そのおかげで、今の仕事に繋がった！　等、いろんな成長の形が想定できる。

特に日本人は、お金は貯めるものという刷り込みが強い為、現代においても高齢者の貯め込みや高齢にも関わらず地位にしがみつき次世代への引き継ぎを怠り、これからの日本の破綻へ向けて片足突っ込んでいるような状態でもある。

これからは、子供が得たものは、自分で自由に使える環境を作っていかなければならない。

そうしないと、自分自身が高齢化した時にしっぺ返しもくる。

子供が、何に使うか心配もあるだろうが、それは、しっかりコミュニケーションを取り使った結果を見て、アドバイスしていけばいいと思う。

オリンピック強行

オリンピック強行するんだね

【東京五輪】「大会中止についての議論は終わった」　米誌が“開催不可避”報道（東スポWeb） - Yahoo!ニュース

しーらない

僕ができる事、まず生き抜く力をあげよう

そして、どんな社会環境になっても楽しむ♪

楽しみながら生きる！

後のオリンピックを中心にした、社会事象は知らない

僕がやる事は楽しみながら生きて、楽しむ為に知ってる人達も守る事だ。

朝のひと時

眠れない

考え事中

先月末に、いきなり上司から呼び出され来月から管理職交代！　貴方には無理！　私達の時代はサービス残業も会社に全てを捧げるのも普通だったのよ！

と怒鳴られ引き継ぎ期間もなく有無を言わさず平社員の雑用しかできない立場に降ろされた。

理由は、皆に対する数ヶ月に渡るサービス残業強要について上に相談し対処したのが気に入らなかったようだ。

初の管理職、大変だが、やりがいはあり当日は未練は残ったが、今は無い

元部下だったうちの一人から、何でも話せ対応もしてくれる最高の上司だったのに他に代わるなら私は辞めますと言ってもらえた。

新管理職や会社にとっては痛手だろうが、僅か一年弱の管理職経験の中、降格はされたものの、この人の一言で、立場や手当以上に大きな物を手に入れられた気がした。

当面は、新管理職や残ったメンバーの様子を見ながら、なかなか経験できないリストラ組の気分を味わいつつ次に向かう準備をしよう。

入社から、僅か二年弱だったが、良い事も悪い事も様々な経験を有難うございました。

衰退国日本

2019.1月に武漢より持ち込まれたコロナウイルス
これにより、日本は、元から落ち目であったところ衰退が加速化された。
コロナ対策により浮き彫りにされた、社会を牛耳る古き人材高齢者達。
この高齢者達によって政治も社会も企業も全て古い慣習で、各高齢者個人達が保身や利権の為に未来の人材から搾取を続け、いらなくなったら潰されてきている。
これでは、日本はコロナが落ち着いてからも一般以下の人は、普通の暮らしはできない。
多少、低所得でもいい。
その中でも、楽しみを見つけやすく皆が家族や友人と共に楽しく生きていける時代が来るか？
そんな時代が、来て欲しい
今から農耕民族には戻れない。
現在、他国からは遅れをとっているが、昔はなかった技術IT、他にも新しい技術や知識を活かして皆が人間らしく生活できる社会になって欲しい。
その為に、一介護士でしかない私に何ができるのか？
これからも、福祉の学びを中心に他の分野、政治、法律、経済も学び活動していきたいと思う。
45歳の中年ですが、まだ二十年はある。
個人的には、現在一人だが、また家族と子供も欲しい。
両親にも再開したい。
この、少し昔ならば当たり前だった生活を掴んでいくためにも社会を、たまたま現在生業としてる介護福祉方面から変えていきたい。
そして、勉強し、政治、経済にも介入し良い方向に変えていく。
決意表明みたいにもなりましたが、今日の締めとさせていただきます。

アフターコロナ

アフターコロナ

数年後のアフターコロナ時代 

仮に4年後、2025年としましょうか 

この頃、おそらく、仰るように今より老人減り、現時点で飲食からの介護職転入も増えており、老人介護の仕事は一人一人の労働者平均として下火になっていくでしょう。 

となると、2025年以降にニーズが高まる仕事は、どんな形になっていくのか？

飲食店、特に飲み屋は数年後も大きく減るでしょう。 

無闇な付き合い飲み会に、また戻りたいと思う人はドMくらいしか居ないと思います。 

減る産業は、なんとなく想像できるんだけが、精神障害者の過度なヘルパー支援なんかも無くなっていきそう 

現時点で、家政婦欲しいなら税金ではなく自腹で探せみたいな空気も漂ってきています。 

昔は、事業所側も利用者と売上欲しさに手当たり次第に依頼受けてたようですけどね。

エロと、有料優良出会い系は増えるかもですね。 

あと、それに伴い引きこもり時間が増えますから、ドライバーのニーズも増えそうです。 

儲けに関してだと、上手くやれば有料優良出会い系は儲けも出そうな予感です。 

合コン、オフ会、深夜会、廃れるでしょうからね。

今の日本の害は、日本を牛耳る年寄り達に向けられつつあります。 

この利権と自己保身の為に、他者から搾取し他者の事は一切考えない年寄り達を早めに何とかしないと国だけではなく各社民間組織も終わっていき、良きアフターコロナ時代は来ないかもしれないですね。 

今の年寄り達が隠居した頃、今のまま行くと今の年寄り達に荒らされた残りかすを巡って、私らの世代、新しい年寄り達が、また奪い合いに没頭し衰退し他国からも置き去りになる衰退途上国日本のアフターコロナ時代も見えてきます。 

なんにせよ、まずは、今の無能な年寄り達の対処です。

人口的には、年寄りよりも若者、中年の方が多いはずなんで、普通にやれば立場逆転は可能なはずですが、江戸時代等からの長年に渡る高年者支配洗脳島国が染み付いている多数の意識もネックです。 

正にサラリーマンなんかも、そんな感じです。 

明らかに違法強要してるパワハラ高齢上司がいても、皆、不満は言うが本人には何も言えない。あと少しであの人、定年だからと我慢する。

しかし、その数年後、パワハラ高齢者上司により作られた風土が自然に変わるはずもなく、また新しい高齢者パワハラ上司が過去の恨みを新人に向けて同じ事が繰り返されるだけです。 

だから、まず、年寄り主導を変えないとなりません。 

方法は選挙くらいしか知りませんが（笑）

そして、日本は先進国ではなく退進国になったようです。 

逆に考えると、しばしの間、無理して頑張らなくてもいい時代が来そうです。 

まだまだ、頭硬く認知症混じりの年寄り達が牛耳る時代は続くでしょうから頑張りどころもありません。 

そして、いよいよ更に年寄り達が牙を剥き、多数の人達が生きる事さえ厳しくなりかけてきたら、その時に、まずはサクッと年寄り達から主導を奪い隅に追いやり隔離して、また新しく住みやすい社会を作っていく。 

これが、今から四年後に開始されるアフターコロナです。 

それまでの間は、のんびりしながら遊び着々と準備も進めていきましょう。 

おじいちゃん政権

コロナ化により見えてきた。

おじいちゃん政権の弊害。

この有事において、国の中心人物が、おじいちゃんのみでは皆、生きていけなくなる。

まず若い方や中年くらいまでの現役で社会を回している方達に政治に強い関心を持って欲しい。

そして、持ってもらうよう中年クラスの大人達の牽引も必要だと思う。

日本の政治の現状と目標

令和3年1月5日

現在の日本には国としての目標が分かりにくい。無いとも言える。

理想の政治、国の在り方としては、万民全ての人達が好きに仕事を選び作り、好きな人と家庭を築き子を作り育て自身も育ち代々に受け継いでいき国民個々の力や、家族、親子、組織に至るまでの良き影響を後世に引き継いでいき時代を登ると共に安泰、安心、列強、豊かな社会作りをしていく事が、国家、そして政治の目的であると思われる。

しかし、現在、コロナウイルス対策にて浮き彫りになってきた課題。

マスコミによる過度な煽り報道により、少なからず国民が扇動され、また政府や県もリーダーシップを発揮できず、政府と都道府県、県と市等で責任転嫁を行い対立してしまっている現状である。

しかし、政府と都道府県、都道府県と市区、政府と都道府県と市区と企業、これらの関係は国民個人個人に対して、素早く性格に国の現状と目標。その目標に向かう為の方法を伝えながら、国民からも個々の目線で現場からの情報や案を吸い上げ、市区や都道府県が吸収し、国に素早く正確に分かりやすく伝えて行く事が大事である。

だが、マスコミや利権を重視した政治家、議員達に情報は捏造され隠蔽され、国民の現状、現場の状況が政府に正しく伝わっていない。

本来ならば、この場合、政府が各地に動き、現場状況を掴みにいく事がベストであるが、議員達は高齢で構成されており、昭和時代に味わってしまった利権優先主義が続いている為、現在の高齢政治家達では日本全体を国民目線まで良くしていく事は不可能であろう。

今後の日本を立ち直らせる為には、高齢者議員や高齢者会長、高齢者社長に押さえつけられている、氷河期以降の苦しい時代を味わってきている世代の奮起と大等と世代交代が、まずは必要となってくる。

そして、これから先、現在の子供達も含めて何十年もの長い人生達を牽引していく役割は、あと少ししか時間が残されていない高齢者ではなく、下も上も一番分かりやすい位置、壮年期の世代にバトンタッチをし、経験豊かな高齢者達は表ではなくサポート役に役割りを変えるべきである。

そして、壮年期の者達は更に先の未来の為に青年の育成も担っていく事が本来の長期にわたる国家運営の為の政治である。

コロナウイルス対策

国は47都道府県に対し、コロナ収束の為と題し各県を跨ぐ行為を禁止する指令を出す。

県内の運用については各県に委任し進捗悪い県には国からコロナ対策部隊を派遣する。

県は各市に対して、市外への移動自粛や時短営業要請等の指示を細かく出す。

市は県からの指示に応じて運用していく。

上手く進捗していない市に対してはコロナ対策部隊を県からの送り出す。

各県各市の境には関所を用意し、陸路からの不要不急の移動しか認めず認めた場合は手形を発行する。

そして、隣り合った市や県の感染者が完全にいなくなったら、そこだけ関所を廃止する。

外国からの入国は国が対応し、また一度、完全閉鎖し関所化し、不用不急の来国以外は手形を渡さず認めない。

そして、互いの国の感染者がゼロになるまで続ける。

これしか無いでしょう。

けど、まとまりない日本の国民性では無理かな

段階踏み進捗を明確にしておけば先が見えどこまで我慢すれば光が見えるのですが、目先や利権しか見ない日本人には無理。

訪問介護の管理者

2020年8月1から訪問介護の管理者になりました。

訪問介護経験は、2019年10月15日に入社してかが初めてとなります。

同年12月に人手不足の為、名ばかりサービス提供責任者になり、今回も前管理者が急に退職し数合わせとして管理者になりました。

しかし、経験も知識も無く支店や本社からは赤字拠点は貴方の責任だから残業発生させない範囲でとにかく訪問先を増やせと強く指示されており、サービス提供責任者一人と常勤一人の三人で、定時内休憩も取れない場合が発生する密度で訪問契約を増やしました。

まだ、変わらず赤字は貴方や現場の責任と言われています。

そして、管理者の私が事務所にいる時間が少ない事に対して事務員さんも不満爆発。

管理者なのに事務のフォローは全くしてくれないから貴方のフォローもしないとの事。

安請け合いしてしまった私の過失ではあるが、前任が急遽逃げ管理者業務の説明も研修もなく責任追及ばかりされる管理者って存在は、会社にとって勤続年数長い、おばちゃん社員達のストレス発散の為の道具として設置しているのか？

給料も2000円しか上がっておらず、なんだかなぁと感じます。

たまに、広域連合で、管理者研修をやっているが休みが無い為に行けない。

学ぶ事も聞く事も調べる事もできない環境で私に何を求めるのか？

介護業界最大手の会社は、守銭奴集まり責任は新人になすりつける会社として機能していない実態であった。

これが介護業界最大手の地位にいるのだから、介護業界の未来は廃れていくばかりだろう。

近い未来の高齢者や障害者は、何らかの方法で自己介護できる用意をしておいた方がいい