浮島達雄オフィシャルブログ

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22Feb
- 何でも屋は、何でも中途半端屋になる
  いろんな事業をやっている――そんな経営者の方から、先日もご相談をいただきました。リフォーム事業、太陽光発電事業、保険代理店業。さらに「IT導入補助金のサポートもたくさんやっています」とのこと。確かに、できることが多いのは一見すると魅力的に映ります。会社のホームページに幅広いサービスが並んでいると、「何でもできる会社」に見えるかもしれません。しかし、私は正直にこう思っています。中小企業、とりわけ零細規模の段階で事業を広げすぎることは、本当に正しいのだろうか、と。町のラーメン屋の例え想像してみてください。ある町のラーメン屋がこう言っています。「うちは醤油ラーメンも、味噌ラーメンも、豚骨ラーメンもあります。さらにデザートも、ハンバーガーもそろえています。」あなたはその店に行きたいと思うでしょうか。私は、行きたいとは思いません。それよりも、「うちはこの味噌ラーメン一杯に人生をかけています。」そう言い切る店に、私は足を運びたくなります。なぜなら、そこにはこだわりと愛情があるからです。味に対する執念、研究の積み重ね、信念が感じられるからです。中小企業に必要なのは「一点集中」大企業であれば、複数事業展開は当然の戦略です。人材も資金も潤沢にあり、事業部ごとに専門性を持たせることができます。しかし、中小企業はどうでしょうか。人材は限られている資金も潤沢ではない経営者の時間も有限その中で「あれもこれも」と手を広げるのは、戦力を分散させる行為にほかなりません。コロナ禍では、事業再構築補助金をきっかけに補助金コンサルが一気に増えました。しかし、その多くは“儲かるから”という動機が先に立っていたように感じます。そこに、企業の未来を本気で考える覚悟はあったのか。支援先の社長の人生を背負う覚悟はあったのか。私は疑問に思っています。信念は、絞った先にしか生まれないあれもこれもやっている人からは、信念が伝わりません。なぜなら、「どれが本当にやりたいことなのか」「どれに命をかけているのか」が見えないからです。中小企業が勝ち残るために必要なのは、規模の拡大ではなく、深さの追求です。一点集中で磨き上げたサービスは、必ず競争優位を生みます。私は、あれもこれもやっている同業者には負けない自信があります。なぜなら、私たちは“絞っている”からです。あなたの会社の強みは何ですか？改めて問いかけたいと思います。あなたの会社の強みは何ですか？あなたの会社のミッションは何ですか？その事業は、本当にあなたの信念と一致していますか？「何でもできます」は、一見魅力的に聞こえます。しかし実際は、何でも屋は、何でも中途半端屋になりがちです。中小企業にとって最も怖いのは、挑戦することではなく、焦点がぼやけることです。選ぶことは、捨てること。捨てる勇気がある会社だけが、強くなります。あなたは、何を捨てますか。そして、何に人生を賭けますか。そこにこそ、真の競争力が生まれるのです。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
21Feb
- 自分の中の「壁」を壊した先へ。私が未知の挑戦を続ける理由
  「やってみたいけれど、普通はやらないよね」最近、私はそんな風に感じることを、あえて積極的に選ぶようにしています。多くの人が「海外を一人で旅するのは怖い」「大人になってからの留学はハードルが高い」「そもそも時間がない」と口にします。でも、実際にその一歩を踏み出してきた私だからこそ、確信を持って言えることがあります。その「壁」は、他の誰でもない、自分自身が作り上げているものに過ぎないのだと。動き出した瞬間に、壁は消える私たちは勝手に「無理だ」という壁を目の前に立ててしまいます。けれど、実際には一歩動いてみるだけで、その壁は驚くほどあっさりと乗り越えられるものです。壁を登りきった先で待っているのは、これまで見たことのない景色。それは、自分の「視座」を劇的に変えてくれる体験です。今までと同じ場所、同じ人間関係の中にいては見ることのできなかった世界が、そこには広がっています。10万円の先行投資、その先にある「最高の自分」今年の3月、私は一つの大きな挑戦を控えています。それは、プロのカメラマンに写真を撮ってもらうこと。撮影代は10万円以上。決して安い金額ではありません。けれど、私は確信しています。これが「これまでの人生で最高の一枚」になることを。実はこの撮影で、ある「思い切ったこと」に挑戦する予定です。内容はまだ秘密ですが、実現するためには入念な準備が必要です。「自分でやる」と決めたからこそ、今の私にはやるべきことがたくさんあります。正直、周りの人が聞いたらびっくりするようなことかもしれません。でも、それでいいんです。最後に「やりきった」と言える人生を私はもっと、自分の知らない自分に出会いたい。見たことのない新しい景色を、この目に焼き付けたい。人生の最後に、「あぁ、やりきった！」と胸を張って笑って旅立てるように。自分を縛っている壁を壊せるのは、自分だけです。あなたも、ずっと心の奥にしまっていた「やってみたいこと」に、一歩踏み出してみませんか？浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
14Feb
- 「採択率8割」に惑わされないでください ― 本当にあった補助金相談の話
  今日はご紹介で、補助金のご相談をいただきました。お話を伺うと、以前に「採択率8割」をうたうサイト経由で小規模事業者持続化補助金を申請されたそうです。しかし、結果は不採択。申請した経費は「受講料」。ところが、この「受講料」はそもそも補助対象外経費です。■ そもそも土俵に上がっていなかった可能性申請にあたり、商工会へ確認書提出のため計画書を出したところ、多くの指摘を受け、何度も修正を繰り返し、大変な思いをされたそうです。さらに商工会議所からは、「受講費という区分はありませんが、何の区分で計上していますか？」と質問があったとのこと。コンサルに確認すると、「ご自身で考えて決めてください。」という返答。最終的に経営者ご自身で判断して提出されたそうですが、そもそも対象外経費であれば、審査のスタートラインにも立てていなかった可能性が高いのです。普通であれば、プロが事前に「それは対象外です」と伝えるべきです。「採択率8割・9割」は本当にあり得るのか？インターネット上では、採択率80％採択率90％ほぼ確実に通りますといった文言が飛び交っています。しかし、現実的に考えてください。補助金は、事業内容が魅力的かどうかこれが最も重要です。他社と差別化できていないどこでもやっている取り組み成長性や波及効果が見えないこうした内容に対して、税金を財源とする補助金が簡単に出るでしょうか。仮にコンサルがフィクションで話を盛り、採択されるケースがあったとしても、それは虚偽申請です。場合によっては不正受給に該当し、犯罪にもなり得ます。補助金・助成金の財源は税金です。不正は、税金の悪用です。「絶対受かる」と言われて…中には、「絶対受かりますよ。」と持ちかけられ、不採択になった後に弊社へご相談に来られる方もいらっしゃいます。その後、事業の本質を整理し直し、きちんと戦略を立てて申請し、無事採択されたケースもあります。採択率ではなく、事業の中身と実行力ここに向き合うことが大切なのです。採択後こそ、本当のスタート少し調べてみると、「採択通知が出た時点で成功報酬を請求」「交付申請や実績報告のサポートは対象外」というコンサルも見受けられます。採択後こそ、交付申請証憑管理実績報告確定検査対応と、実務は続きます。ここをサポートしないのであれば、依頼した企業は大変な思いをするでしょう。コンサル側からすれば、早くお金が入り、コスパが良いのかもしれません。しかし――お金だけで良い関係性は絶対に築けません。丸投げ、外注、名前だけの専門家残念ながら、コンサルが外注に丸投げ士業が名前だけ貸している実務を知らない担当者が対応こうしたケースも存在します。本当に実力のあるコンサルは、「採択率8割・9割」などという表現は使いません。なぜなら、補助金で採択を勝ち取ることが簡単ではないと、心から理解しているからです。学歴や経歴は関係ない有名大学卒、大企業出身――それが補助金採択を保証するわけではありません。私は決して高学歴でもなく、大企業コンサル出身でもありません。しかし、この11年間で積み上げてきた案件数と現場経験は、誰にも負けない自負があります。机上の理論ではなく、現場で経営者と共に悩み、考え、伴走してきました。美味しい話には、裏がある「採択率8割」「絶対受かる」「成功報酬だけ」耳障りの良い言葉ほど、冷静に見てください。補助金は魔法ではありません。経営を良くするための一つの手段です。だからこそ私は、もっと情報発信を強化し、1社でも多くの企業に、最適で誠実なサポートを届けていきたいと思っています。困っている経営者の方が、言葉に惑わされず、正しい判断ができるように。それが、私のこれからの使命です。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
13Feb
- 【2026年第19回】小規模事業者持続化補助金とは？変更点・補助額・申請のポイントを徹底解説
  2026年1月28日、小規模事業者持続化補助金（第19回）の公募要領が公開されました。「ホームページを作りたい」「展示会に出展したい」「設備投資をして売上を伸ばしたい」このような販路開拓や生産性向上に取り組む小規模事業者にとって、非常に活用しやすい補助金です。本記事では、補助金の概要補助率・補助上限額特例制度第18回からの変更点申請時の注意点を分かりやすく解説します。小規模事業者持続化補助金とは？小規模事業者が策定した経営計画に基づき、✔ 販路開拓✔ 業務効率化（生産性向上）に取り組む経費の一部を国が補助する制度です。商工会・商工会議所の支援を受けながら経営計画を作成し、計画的に事業を実施する点が大きな特徴です。第19回公募のスケジュール公募要領公開：2026年1月28日申請受付開始：2026年3月6日様式4発行受付締切：2026年4月16日申請締切：2026年4月30日17:00 採択発表：2026年7月頃⚠ 特に注意商工会・商工会議所が発行する「事業支援計画書（様式4）」の締切は4月16日です。申請締切よりも2週間早く受付終了します。直前では間に合わない可能性があるため、早めの相談が必要です。補助率・補助上限額■ 補助率原則 2/3（赤字事業者は 3/4）■ 補助上限額通常枠：50万円特例制度で最大250万円へ【インボイス特例】＋50万円免税事業者から適格請求書発行事業者へ登録した事業者が対象。【賃金引上げ特例】＋150万円補助事業終了時点で事業場内最低賃金を＋50円以上引き上げた事業者が対象。※申請時および終了時に地域別最低賃金以上である必要があります。👉 両方に該当すれば最大250万円の補助が可能です。補助対象経費の例機械装置等費（製造機械・厨房機器など）広報費（チラシ・パンフレット）ウェブサイト関連費（HP制作・EC構築）展示会等出展費外注費開発費旅費設備処分費販路開拓に関する幅広い経費が対象となります。対象者日本国内に所在する小規模事業者（法人・個人事業主・NPO）従業員数要件：商業・サービス業（宿泊業・娯楽業除く）：5人以下宿泊業・娯楽業：20人以下製造業・その他：20人以下第18回からの主な変更点制度の大枠に変更はありませんが、運用面の明確化が進んでいます。① 災害支援加点の詳細化売上減少の比較対象期間が延長されました。② 「諸経費」など内訳不明な経費は対象外と明記見積書の記載内容に注意が必要です。③ 卒業加点利用者は再申請不可過去に卒業加点で採択された事業者は対象外となります。④ 従業員数カウント方法の明確化産休・育休・介護休業・休職中の従業員は申請時点では算定対象外です。採択率は？第17回公募では11,928件／23,365件（採択率51.1％）比較的チャレンジしやすい補助金といえます。まとめ｜今こそ販路開拓のチャンス物価高騰や人件費上昇など経営環境が厳しい今だからこそ、✔ 新しい市場への挑戦✔ オンライン販路の構築✔ 設備投資による生産性向上が重要です。持続化補助金は、その第一歩を後押しする制度です。申請をご検討中の方は、様式4の締切（4月16日）に間に合うよう、早めの準備をおすすめします。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
10Feb
- 賃上げしなければ補助金は出ない時代へ
  近年、国の補助金制度において「賃上げ」が事実上の必須条件となりつつあります。中小企業省力化投資補助金、ものづくり補助金、新事業創出補助金など、代表的な補助金の多くで賃上げ要件が明確に設定され、しかもその条件は年々厳格化しています。従業員ゼロでは申請すらできない現実以前は、従業員が0名の法人であっても、ものづくり補助金や省力化補助金（一般型）を申請することが可能でした。しかし現在では、従業員がいない会社は申請自体ができないケースが増えています。理由はシンプルで、「従業員がいない＝賃上げができない」からです。確かに、従業員を雇用していない業種や企業では、大規模な設備投資を行うケースは多くありません。その意味では、制度設計として一定の合理性があるとも言えます。補助金を使える企業、使えない企業現在の補助金制度は、「賃上げができる企業は補助金を活用できる」一方で、「従業員がいない企業」「賃上げが難しい企業」は、補助金のチャンスすら得られないという構図になりつつあります。補助金が「成長企業を後押しする仕組み」であることは理解できますが、スタートアップ期や小規模事業者にとっては、かなり高いハードルになっているのが実情です。政府主導の賃上げはどこへ向かうのか高市首相は総裁選の頃から「賃上げをするのは国ではなく企業だ」と発言し、政府主導の賃上げ政策には比較的懐疑的な姿勢を示していました。そのため、こうした賃上げ要件についても、何らかの見直しが行われるのではないかと期待していましたが、実際には政府主導の賃上げを前提とした制度設計が、むしろ加速しているようにも感じます。進む二極化への懸念この流れが続けば、補助金を活用して設備投資を行い、成長していく企業設備投資ができず、徐々に競争力を失っていく企業という二極化がさらに進むのではないかと懸念しています。もちろん、国に依存した経営をすべきではありません。しかし同時に、挑戦のチャンスはできる限り平等に与えられるべきではないでしょうか。補助金制度が「成長企業の選別装置」になりすぎていないか。今一度、冷静に考える必要があるように感じています。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
- 賃上げしなければ補助金は出ない時代へ
  近年、国の補助金制度において「賃上げ」が事実上の必須条件となりつつあります。中小企業省力化投資補助金、ものづくり補助金、新事業創出補助金など、代表的な補助金の多くで賃上げ要件が明確に設定され、しかもその条件は年々厳格化しています。従業員ゼロでは申請すらできない現実以前は、従業員が0名の法人であっても、ものづくり補助金や省力化補助金（一般型）を申請することが可能でした。しかし現在では、従業員がいない会社は申請自体ができないケースが増えています。理由はシンプルで、「従業員がいない＝賃上げができない」からです。確かに、従業員を雇用していない業種や企業では、大規模な設備投資を行うケースは多くありません。その意味では、制度設計として一定の合理性があるとも言えます。補助金を使える企業、使えない企業現在の補助金制度は、「賃上げができる企業は補助金を活用できる」一方で、「従業員がいない企業」「賃上げが難しい企業」は、補助金のチャンスすら得られないという構図になりつつあります。補助金が「成長企業を後押しする仕組み」であることは理解できますが、スタートアップ期や小規模事業者にとっては、かなり高いハードルになっているのが実情です。政府主導の賃上げはどこへ向かうのか高市首相は総裁選の頃から「賃上げをするのは国ではなく企業だ」と発言し、政府主導の賃上げ政策には比較的懐疑的な姿勢を示していました。そのため、こうした賃上げ要件についても、何らかの見直しが行われるのではないかと期待していましたが、実際には政府主導の賃上げを前提とした制度設計が、むしろ加速しているようにも感じます。進む二極化への懸念この流れが続けば、補助金を活用して設備投資を行い、成長していく企業設備投資ができず、徐々に競争力を失っていく企業という二極化がさらに進むのではないかと懸念しています。もちろん、国に依存した経営をすべきではありません。しかし同時に、挑戦のチャンスはできる限り平等に与えられるべきではないでしょうか。補助金制度が「成長企業の選別装置」になりすぎていないか。今一度、冷静に考える必要があるように感じています。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
- 賃上げしなければ補助金は出ない時代へ
  近年、国の補助金制度において「賃上げ」が事実上の必須条件となりつつあります。中小企業省力化投資補助金、ものづくり補助金、新事業創出補助金など、代表的な補助金の多くで賃上げ要件が明確に設定され、しかもその条件は年々厳格化しています。従業員ゼロでは申請すらできない現実以前は、従業員が0名の法人であっても、ものづくり補助金や省力化補助金（一般型）を申請することが可能でした。しかし現在では、従業員がいない会社は申請自体ができないケースが増えています。理由はシンプルで、「従業員がいない＝賃上げができない」からです。確かに、従業員を雇用していない業種や企業では、大規模な設備投資を行うケースは多くありません。その意味では、制度設計として一定の合理性があるとも言えます。補助金を使える企業、使えない企業現在の補助金制度は、「賃上げができる企業は補助金を活用できる」一方で、「従業員がいない企業」「賃上げが難しい企業」は、補助金のチャンスすら得られないという構図になりつつあります。補助金が「成長企業を後押しする仕組み」であることは理解できますが、スタートアップ期や小規模事業者にとっては、かなり高いハードルになっているのが実情です。政府主導の賃上げはどこへ向かうのか高市首相は総裁選の頃から「賃上げをするのは国ではなく企業だ」と発言し、政府主導の賃上げ政策には比較的懐疑的な姿勢を示していました。そのため、こうした賃上げ要件についても、何らかの見直しが行われるのではないかと期待していましたが、実際には政府主導の賃上げを前提とした制度設計が、むしろ加速しているようにも感じます。進む二極化への懸念この流れが続けば、補助金を活用して設備投資を行い、成長していく企業設備投資ができず、徐々に競争力を失っていく企業という二極化がさらに進むのではないかと懸念しています。もちろん、国に依存した経営をすべきではありません。しかし同時に、挑戦のチャンスはできる限り平等に与えられるべきではないでしょうか。補助金制度が「成長企業の選別装置」になりすぎていないか。今一度、冷静に考える必要があるように感じています。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
06Feb
- 会議が変わると、経営が変わる
  こんにちは、グロウアップパートナーズの浮島です。昨日、とても刺激を受ける時間がありました。10年以上前、野外フェスで知り合った方と、久しぶりにご縁がつながり、今回Zoomでお話を聞かせていただく機会がありました。その方は、㈱リンクアンドモチベーションで新規事業の立ち上げや組織づくりに深く関わり、数多くの企業を見てこられた方です。現在は独立され、「すごい会議」の認定コーチとしても活動されています。「すごい会議」に対する印象が変わった瞬間「すごい会議」という言葉自体は、私も以前から書籍で知っていました。ただ正直なところ、会議のやり方が変わるだけで、そんなに会社が変わるものなのだろうか？と、どこか半信半疑だった部分もありました。ですが、今回お話を聞いて、その印象は大きく変わりました。特に印象に残ったのが、「会議とは、経営の仕組みそのもの」という考え方です。会議が変わると、何が変わるのか会議が変わると、使われる言葉が変わる考え方が変わる決まったことの実行スピードが変わるその積み重ねが、結果として業績や組織の雰囲気そのものを変えていく、という話でした。「すごい会議」では、研修やコンサルのように“知識を与える”ことを目的にするのではありません。問題解決とPDCAを高速で回す仕組みを、会議そのものに組み込んでいくのが特徴です。「できない理由」ではなく、「どうしたらできるか？」その中で大切にされているのが、「できない理由」を並べる会議ではなく、「どうしたらできるか？」に集中すること。私たちは無意識のうちに、時間がないお金がない人がいないと、理由を探してしまいがちです。ですが、問いを変えるだけで、会議の空気そのものがガラッと変わる。資料や実際の事例を聞いていて、それがとてもよく伝わってきました。社長の悩みを、社員が解決し始める特に印象的だったのは、「すごい会議」を導入すると、社長が抱えていた問題を、幹部やメンバーが自分たちで解決し始めるようになるという点です。資料では、導入から約60日で、幹部が「できる案」を出すようになる決まったことが実行され、継続される会議が前向きな緊張感のある場に変わるといった変化が紹介されていました。スポーツ選手にコーチがいるように、経営においても、「問いを投げ、思考を整理し、実行を後押しする存在」がいることで、組織の力は引き出されていくのだと感じます。経営の課題は「お金」と「人」経営の課題は、大きく分けると「お金」と「人」。私は「お金」の部分でお役に立つことができますが、人や組織の課題に対しては、こうした専門的なアプローチが非常に有効だと感じました。「すごい会議」は、大手企業から中小企業まで導入され、継続率は93％と聞いています。それだけ、「続ける意味がある」と感じている会社が多い、ということなのでしょう。中小企業こそ、外部の知恵をうまく使う今回お話を聞いて、中小企業こそ、外部の知恵や仕組みをうまく使うことで、もっと前に進みやすくなるのではないかと強く感じました。もし社員さんが「できない理由」を口にしたときは、ぜひこう問いかけてみてください。「どうしたら〇〇できるだろう？」さらに、「どうしたら日本一の〇〇になれるか？」という疑問文で考えてみると、これまでにない発想が生まれるかもしれません。基準を変えると、パフォーマンスは変わるアイデアや発想に、学歴は関係ありません。基準をどこに置くかで、私たちのパフォーマンスは大きく変わります。今の常識の延長ではなく、「チャレンジだ」と思う一歩先にこそ、既存の枠にとらわれないアイデアが生まれる。そんなことを、改めて考えさせられた時間でした。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
04Feb
- 【2026年度改正】リスキリング助成金が大幅拡充
  研修＋設備投資で「人への投資」を成果につなげる新制度とはデジタル化やDX、新規事業への対応が求められる中、「人材を育てたいが、コストが重い」「研修をしても現場で活かしきれない」と感じている中小企業は少なくありません。こうした課題に対応するため、2026年度から「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」が大幅に拡充されます。特に注目されているのが、研修と連動した「設備投資助成」の新設です。本記事では、リスキリング助成金の改正ポイントと活用の考え方を分かりやすく解説します。リスキリング支援コースとは？「事業展開等リスキリング支援コース」は、新規事業への展開、DX推進、業務の高度化に対応するための人材育成を支援する助成金です。対象となるのは、 IT・DX・AI・データ活用専門スキルの習得新たな職務への対応力強化など、今後の事業運営に必要となるスキルを習得させる研修です。外部研修や一定要件を満たすeラーニングなども対象となり、研修費用だけでなく、研修期間中の賃金も助成されます。2026年度改正① 助成対象が大きく拡大これまでの制度では、「すでに新規事業や業務転換が決まっていること」が前提となるケースが多く、将来に備えた研修は活用しにくい面がありました。2026年度の改正では、労働者が今後従事する予定の職務に必要な知識・技能の研修も助成対象に加えられる予定です。これにより、新規事業を見据えた先行的な人材育成 DX推進に向けた段階的なスキル習得将来の配置転換・職種転換を想定したリスキリングといった「準備段階の研修」でも、助成金を活用しやすくなります。2026年度改正② 設備投資助成の新設が最大のポイント2026年度の最大の目玉が、リスキリング研修と連動した「設備投資助成」の新設です。中小企業が以下の要件を満たした場合、リスキリング研修を修了研修で得た知識・技能を活かして生産性向上につながる機器・設備等を導入研修受講者全員の賃金を一定割合引き上げ👉設備購入費用の50％（最大150万円）が助成されます。これは、「研修だけで終わらせず、実際の業務改善・生産性向上につなげる企業」を国が強力に後押しする制度設計です。助成内容まとめ（中小企業の場合）リスキリング支援コースでは、以下の支援が受けられます。研修費用：最大75％助成研修期間中の賃金：1人1時間あたり最大1,000円研修後の設備投資：購入費用の50％（上限150万円）研修人数や内容によっては、数百万円規模の助成となるケースもあります。どんな企業に向いている制度か？今回の改正は、特に次のような企業に適しています。 DX・IT化を進めたいが、人材が追いついていない研修をしても「成果につながるか」が不安新規事業を見据え、先に人と環境を整えたい採用ではなく「育成＋仕組み化」で生産性を高めたい人材育成と設備投資を一体で考えている企業ほど、効果を実感しやすい制度です。注意点：事前設計が成否を分けるリスキリング助成金は、誰でも自動的に受給できる制度ではありません。訓練計画の事前提出研修内容と業務・設備投資との関連性賃上げ要件への対応出席管理・実施記録の整備など、事前の制度設計が不十分だと不支給になるリスクがあります。「この研修と設備投資は組み合わせられるのか」「賃上げ要件をどうクリアすべきか」といった段階から、専門家に相談することが重要です。まとめ｜リスキリング助成金を「成果につなげる投資」へ2026年度の改正により、リスキリング助成金は「学ばせるための制度」から「成果を生み出すための制度」へ大きく進化します。人への投資と設備への投資を一体で進めたい中小企業にとって、非常に使い勝手の良い制度となるでしょう。制度を正しく理解し、早めに準備することが、最大活用への近道です。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
03Feb
- あなたは神社に、何をしに行きますか。
  あなたは神社に行くとき、どんな気持ちで足を運びますか。お願いごとをするため、心を落ち着かせるため、あるいは何となく――理由は人それぞれだと思います。私がいつも訪れるのは、三重県鈴鹿市にある椿大神社です。女優の仲間由紀恵さんと俳優の田中哲司さんが結婚式を挙げたことでも知られている神社です。ここには、言葉では言い表せない凛とした空気があります。鳥居をくぐった瞬間、背筋がすっと伸び、心が静かに整っていく――そんな雰囲気が、私はとても好きです。お願いではなく、「感謝」と「コミットメント」多くの方は、神社にお願いをしに行くのではないでしょうか。けれど私は、お願いごとはほとんどしません。私が神社で行うのは、「感謝」と「コミットメント」です。今日もこうして生きていること。支えてくれる周りの方々がいること。愛する家族がそばにいること。考えれば考えるほど、感謝しきれないことばかりです。日々の忙しさの中で、つい当たり前だと思ってしまうことこそ、忘れてはいけない大切なものなのだと、神社に来るたびに思い出します。年を重ねるほどに、思いやりや感謝の気持ちをおろそかにしない。そのための、私なりの大切な時間です。神様の前で、自分に誓うもう一つ、神社で大切にしていることがあります。それは、「これからどう生きるのか」を神様の前で宣誓すること。神様に誓うというよりも、実は自分自身に誓っているのかもしれません。そうすることで、自分の弱さから目を背けずにいられる気がするのです。人は誰でも、強さと弱さの両方を持っています。私は、強さだけではだめだと思っています。弱さがあるからこそ、人にやさしくなれる。弱さがあるからこそ、他人を理解し、思いやることができる。自分にできないことがあるから、周りの人を尊敬できる。人を認め、受け入れることができる。謙虚に、そして可能性に蓋をしない常に謙虚に生きること。それでいて、自分の可能性には蓋をしないこと。その両方を忘れないために、私は神社に足を運びます。静かな境内で手を合わせる時間は、心を整え、自分の在り方を見つめ直す大切なひとときです。あなたは、神社に何をしに行きますか。もしよければ、次に訪れるときは「お願い」だけでなく、「感謝」と「自分への誓い」を胸に、手を合わせてみてはいかがでしょうか。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
02Feb
- 【2026年最新】現在公募中の補助金制度まとめ
  〜設備投資・新事業・事業承継まで徹底解説〜中小企業・小規模事業者を取り巻く経営環境は、人手不足・物価高・賃上げ対応など、年々厳しさを増しています。こうした状況の中、国の補助金制度を上手に活用できるかどうかが、今後の成長を大きく左右すると言っても過言ではありません。本記事では、2026年春までに公募中の主要な補助金制度を、「どんな企業に向いているのか」という視点で分かりやすく解説します。補助金は「早く知って、早く準備した企業」が有利補助金は「締切までに出せばOK」というものではありません。事業計画の完成度投資内容の妥当性将来の成長性・賃上げへのつながりこうした点が厳しく見られるため、準備の早さ＝採択率の高さにつながります。「うちも対象になるかもしれない」と思った段階で、早めに情報収集を始めることが重要です。現在公募中の補助金制度一覧（2026年対応）第5回中小企業省力化投資補助金（一般型）人手不足の解消や生産性向上を目的とした、IoT・ロボット・自動化設備などの導入を支援する補助金です。製造業・建設業・物流業など、省力化投資を検討している企業に特におすすめです。概要補助上限額：750万円～8,000万円補助率：1/2（要件により2/3）公募締切：2026年2月27日（金）17:00第3回中小企業新事業創出補助金既存事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への挑戦を後押しする補助金です。建物費も対象となるため、新工場・新拠点・新店舗などを含む事業転換にも活用できます。概要補助上限額：750万円～7,000万円補助率：1/2 建物費：対象公募締切：2026年3月26日第14回事業承継・M&A補助金親族内承継・第三者承継・M&Aなど、事業承継に伴う設備投資や専門家費用を支援する補助金です。「後継者が決まった」「M&Aを検討している」そんな企業は、早めに検討しておきたい制度です。概要補助上限額：300万円～2,000万円補助率：1/2、2/3（枠により異なる）公募締切：2026年4月3日（金）第19回小規模事業者持続化補助金小規模事業者向けの定番補助金で、販路開拓や業務効率化に幅広く活用できます。広告・ホームページ制作・設備導入など、初めて補助金を使う方にも比較的取り組みやすい制度です。概要補助上限額：50万円～250万円補助率：2/3 公募締切：2026年4月30日第2回中小企業成長加速化補助金将来、売上高100億円規模を目指す中小企業の大胆な投資を支援する大型補助金です。建物費も対象となっており、成長志向の強い企業にとって非常にインパクトの大きい制度です。概要補助上限額：5億円補助率：1/2 建物費：対象公募締切：2026年3月26日（木）補助金活用で失敗しないためのポイント補助金申請でよくある失敗は、「制度ありき」で進めてしまうことです。重要なのは、本当に自社の経営課題に合っているか投資後の成長ストーリーが描けているか数値計画に無理がないか「使えるかどうか」ではなく、「どう使うか」この視点が採択の分かれ目になります。補助金は“経営戦略の一部”として活用を補助金は、単なる資金調達ではありません。経営を一段上のステージへ引き上げるための手段です。どの補助金が自社に合うのか事業計画をどう描くべきか今、動くべきかどうかこうした点についてのご相談も承っております。ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
27Jan
- 最低賃金1,500円時代に“選ばれる企業”になるために
  先日、鳥取県江府町にて商工会主催の基調講演に登壇させていただきました。テーマは「最低賃金1,500円時代に、企業はどう備えるべきか」。これまで補助金活用などのセミナーは継続して行ってきましたが、「採用」や「人材」を軸に話すのは今回が初めてでした。正直、登壇のお話をいただいたときは「なんで自分なんだろう」とも思いました。ただ、財務の視点を踏まえながら、現場で使える“現実的な話”をお届けできた手応えがあります。準備にあたっては知人から情報を集め、自分でも改めて調べ直し、今の変化のスピードを痛感しました。人手不足・賃上げ・物価高騰…倒産理由が変わってきた最近は、人手不足・賃上げ・物価高騰などの影響で倒産する会社も増えています。動向の変化が目まぐるしく、数年前の常識が通用しない局面に入っていると感じます。そして私は、これから倒産はさらに増えていくと考えています。もちろん事業承継がうまくいかず廃業を選択する会社も増えていくでしょう。しかしそれ以上に、この時代の変化についていけない会社は、淘汰されていく可能性が高い。最低賃金は上がり続ける。物価は下がりにくい。人口は減る。今後の前提として、私は次のように見ています。最低賃金は今年も大きく上がる可能性が高い物価は上がることはあっても、下がることは期待しづらい人口減少は避けられず、人材獲得競争はさらに激化するつまり、「人もコストも上がり続ける」一方で、「市場は楽にならない」。この現実から目を逸らしたままでは、企業経営はかなり厳しくなります。これからは“会社が人を選ぶ時代”ではないこれからは、会社が人を選ぶのではなく、“選ばれる企業”にならなければ存続が難しい時代です。今までのやり方のままでは、ジリ貧になっていく可能性が高い。では何が必要か。ポイントは大きく3つだと考えています。① 新規顧客に選ばれるための工夫価格だけで勝負していないか。選ばれる理由を言語化できているか。“安いから”ではなく“ここに頼みたいから”を作る必要があります。② 生産性を高めるための投資人が増えない前提なら、業務のやり方を変えるしかありません。IT・設備・仕組み化など、投資の先送りは経営体力を奪っていきます。③ 付加価値を上げる取り組み値上げをしないと賃上げできない。しかし値上げには理由が必要。付加価値の積み上げなしに、賃上げだけを実現するのは難しいです。賃金が上がってから考えるのは遅すぎるここが最も伝えたかった部分です。賃上げは「利益が出たうえで還元」するもの。順番を間違えてはいけない。賃金が上がったから慌てて動くのではなく、上がる前提で先に備える。この“先回り”ができるかどうかで、数年後の景色は大きく変わります。採用できる会社と、採用できない会社に分かれていく人材競争は、私たちが想定している以上に厳しくなるはずです。応募しても来てくれない企業がある一方で、採用に困らない会社も出てくる。つまり、今後はさらに「生き残る企業が選別される」流れが加速します。そして結論として、厳しい言い方になりますが——賃上げができない企業は、もはや生存が難しい時代になっていくと感じています。最後に：変化を“嘆く”より、“設計する”最低賃金1,500円時代は、気合いで乗り切れる時代ではありません。必要なのは、仕組みで利益を生み、利益で人に還元し、選ばれる企業へ変わっていくこと。変化は止まりません。だからこそ、一歩先に行動する企業が強くなります。講演にお声がけいただいた江府町商工会の皆さま、そしてご参加いただいた皆さま、本当にありがとうございました。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
20Jan
- 天狗になっていないか？
  今日はウォーキングをしながら、YouTubeでUSJをV字回復させた森岡毅さんの会社である「㈱刀」についての動画を視聴していました。私は以前から森岡さんの著書を持っていて、「本当にすごいマーケターだな」と尊敬していました。そのため、刀という会社にも自然と期待を寄せていました。しかし最近では、イマーシブ・フォート東京やジャングリアといったプロジェクトでうまくいっていない、失敗ではないか、という話題も耳にするようになりました。少し残念だった過去の出来事実は2年ほど前、刀の社員の方から問い合わせをいただいたことがあります。「森岡さんの会社の方と話せるんだ」そう思い、とても楽しみにしていました。オンラインでの打ち合わせに現れたのは、東大出身でまだ20代の若い方。ところが、その方の態度は正直言ってかなり横柄で、打ち合わせも早々に切り上げました。期待していただけに、今でも「残念だったな」という印象が強く残っています。人も会社も、謙虚さがすべて人も、会社も、常に謙虚であるべきだと私は思います。確かに、学歴は高く、頭脳も優秀。私よりも圧倒的に賢いでしょう。しかし、有名になり、周囲からちやほやされると、いつの間にか勘違いしてしまう人が出てくるのも事実です。高学歴でも失敗するという現実今回の刀の事例から、私たちは大切なことを学べます。それは、どれだけ優秀な人材が集まっても、マーケティングは必ず成功するわけではないという現実です。統計学やロジックだけでは、人の感情や現場の空気までは読み切れない。だからこそ、・現場を見る力・人の話を素直に聞く姿勢・謙虚さこれらが欠けた瞬間、どんなエリート集団でも失敗する可能性があるのだと思います。自分自身への戒めとしてこの話は、他人を批判したいわけではありません。むしろ、「自分は天狗になっていないか？」そう自分自身に問いかけるための話です。成功しているときほど、うまくいっているときほど、足元を見て、謙虚に。今日のウォーキングは、そんなことを改めて考えさせられる時間になりました。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
08Jan
- やはり朝が最強
  私は毎朝3時から4時の間に起床しています。この生活習慣は、創業した頃からずっと変わらず続けているものです。最近までは、この早朝の時間を英語の勉強にあてていました。ただ、改めて感じたのは「やはり朝は仕事が最強」ということでした。9時を過ぎると集中は奪われる9時以降になると、電話、メール、チャットが次々と入ってきます。どれも大切な連絡なのですが、一度何かに集中して取り組んでいる最中に割り込まれると、どうしても集中力が途切れてしまいます。「後から対応しよう」と思っても、やはり気になってしまうものです。人が深い集中状態に入るまでには23分かかると言われています。その間に話しかけられたり通知が入ったりすると、集中はリセットされ、また最初から23分待たなければなりません。朝は誰にも邪魔されないゴールデンタイムその点、朝は違います。ほとんどの人がまだ寝ている時間帯なので、連絡が来ることがありません。さらに、起きてすぐの脳は疲れていないため、驚くほど集中できます。思考もクリアで、判断も速く、アウトプットの質も高い。改めて「朝の時間は最強だな」と実感しています。勉強は朝以外へシフトそんな理由から、勉強は今後、朝以外の時間にシフトしようと考えています。朝の集中力は、やはり最も価値の高い仕事に使うべきだと思いました。お客様の中には、私が早朝から起きていることをご存じの方もいて、たまに早朝にメールが届くこともありますが……それはそれで少し笑ってしまいます。朝の1時間は、他の時間の2倍以上体感として、この朝の集中時間は、他の時間帯の2倍以上の生産性があります。この効率の良さを知ってから、早起きは「頑張るもの」ではなく、「当たり前の習慣」になりました。朝を制する者が、一日を制する。やはりこの言葉は、間違っていないと感じています。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
06Jan
- 資金繰りがうまくいかない社長に共通すること
  最近、「なぜか資金繰りがうまくいかない」というご相談を多くいただきます。詳しくお話を伺っていくと、ある共通点が浮かび上がってきます。それは――社長が数字に弱いということです。こんな特徴はありませんか？資金繰りに悩む社長には、次のような傾向がよく見られます。なんとなくの感覚で経営をしている売上は伸びているが、融資残高も同時に増えている数字に対して苦手意識が強いこれを読んで「自分のことかもしれない」と感じた方もいるかもしれません。数字に弱いのは、実は当たり前数字に弱いことを悲観的に考える社長は多いですが、実はそれはごく自然なことです。なぜなら、多くの社長は学生時代から社会人になっても、財務や数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかったからです。にもかかわらず、経営者になった途端に「数字がわかって当たり前」「資金繰りは自己責任」と言われるのですから、戸惑うのも無理はありません。「借りられるだけ借りろ」という危険な考え方ここで注意したいのが、税理士やコンサル系YouTuberなどが発信している情報です。よく耳にするのが「融資は借りられるだけ借りておいた方がいい」というアドバイス。確かに、現預金が潤沢にあること自体は安心材料になります。しかし、人によっては手元にお金があると、つい使ってしまうというケースも少なくありません。その結果、現金が減る追加で融資を受ける返済額が増えるという悪循環に陥ってしまいます。無借金が正解ではないが、借りすぎも危険無借金経営が必ずしも正解だとは思いません。しかし、過度な借入依存は、毎月の返済に追われる経営を招きます。銀行は、いつまでも無制限に貸してくれるわけではありません。本当に資金が必要な「いざというとき」に余力を残しておくことが重要です。数字で自社の体力を把握していますか？大切なのは、自社の財務体力はどの程度か事業内容に対して借入は適正かといったことを数字で管理することです。残念ながら、こうした視点で具体的なアドバイスをしてくれる税理士は、決して多くありません。「予実管理をしなくても大丈夫な会社」は存在する？先日のご相談で、こんな質問を受けました。「毎月の予実管理をしなくても、資金繰りに困っていない会社はありますか？」確かに存在します。そのような会社には、次のどちらかの特徴があります。社長が無意識レベルで数字感覚を持っている非常に安定した得意先があるただし、それがいつまで続くかは誰にもわかりません。永続する会社に共通する条件長く続く会社に共通しているのは、数字と向き合い、数字を理解しようとしていることです。優良企業、黒字企業の社長は例外なく数字に強い。数字で説明できるからこそ、銀行からも信頼されます。経営者にとって数字管理は必須の資質経営者にとって、数字管理は「得意・不得意」の問題ではありません。会社を守り、成長させるための必須スキルです。感覚だけの経営から一歩抜け出し、ぜひ今日から、数字と向き合う経営を始めてみてください。それが、今後もつぶれない会社をつくるための第一歩になります。資金繰りに困らない黒字企業にしていきたい方は、当社までご相談ください。浮島　達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
05Jan
- 今年も1年よろしくお願いします！
  新年あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。新年は、京都の宮津方面へ1泊2日の家族旅行に行ってきました。久しぶりの旅行ということもあり、心身ともにリフレッシュでき、とても充実した時間を過ごすことができました。天橋立をはじめ、私にとっては初めて訪れる場所ばかりで、日本の文化や観光の魅力を改めて感じる良い機会となりました。普段の生活から少し離れ、こうして日本の良さに触れる時間は、やはり大切だと実感します。今年もまた、新しいことに積極的に挑戦していきたいと思っています。さて、私の生活習慣について話すと、365日ほぼ毎日、朝3時から4時には起床し、筋トレやウォーキング、英語の勉強をしています。それを聞くと「すごいですね」と言っていただくこともありますが、正直に言うと、どれもとても面倒くさいです。寒い中を歩き、筋肉に負荷をかけ、オンライン英会話では毎回悪戦苦闘。英会話は特にプレッシャーもあり、始まる前はいつも億劫な気持ちになります。※いつかは自然に話せるのかもしれない。。。すべてが楽しいことばかりだったら良いのですが、そんな漫画のような話は現実にはなかなかありません。それでも続けているのは理由があります。筋トレやウォーキングは、自分の健康のため、そして見た目を少しでも良くしたいという欲求のため。英語の勉強は、海外旅行をもっと楽しみたい、海外の友人をつくりたい、そして将来的に海外ビジネスにつなげたいという思いがあるからです。一緒に取り組む仲間がいれば心強いのかもしれませんが、私は一人です。一人で物事を継続するのは、ある意味で修行のようなものだと感じています。しかし、この「修行」は確実に自分自身への自信につながっています。これは誰かのためではなく、自分との約束です。「今日はやらなくてもいいか」という誘惑に打ち勝つことで、自分を少しずつ強くしているのだと思っています。毎日は小さな戦いの連続です。こうした取り組みを続けてきたことで、意思の強さには少し自信を持てるようになりました。今年もこの習慣を継続しながら、昨日の自分、今日の自分を少しずつ超えていきたいと思います。自分との約束を大切にし、そして何よりも、自分自身を誰よりも大切にする一年にしていきたいです。浮島達雄📘 書籍情報『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』著者：浮島達雄（㈱グロウアップパートナーズ代表）Amazon販売ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLCYouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
27Dec
- 今年を振り返って〜挑戦と学びの一年〜
  今年も残すところ、あとわずかとなりました。毎年この時期になると、「一年は本当に早いな」と感じますが、今年は特にその思いが強い一年でした。振り返ってみると、良いこともあれば、思うようにいかなかったこともいろいろありました。ただ、そのすべてが今の自分を形づくる大切な経験だったと、今は感じています。人生初の書籍出版という大きな節目今年、人生で初めて書籍を出版することができました。独立した当初から「いつかは本を書きたい」と考えていたので、実際に形になったときは、言葉では言い表せないほど感慨深いものがありました。一冊の本が世に出るまでには、多くの方の力が必要です。改めて、支えてくださった皆さまへの感謝の気持ちを強く感じました。フィリピン語学留学で得たものもう一つ、大きな挑戦だったのがフィリピンでの語学留学です。これまで留学はおろか、海外に行った経験もほとんどない中での決断でした。クラスメイトは私よりもはるかに若い学生が多く、最初は戸惑いもありましたが、一緒に学び、いろいろな国の人とコミュニケーションを取る中で、多くの刺激を受けました。海外の文化に触れ、英語を学ぶ大変さと、少しずつ通じるようになる喜びを実感できたことは、非常に貴重な経験です。帰国後もオンライン英会話を継続しています。この1年で、日常会話を自然にできるレベルまで引き上げることが目標です。また、海外に出たからこそ、日本の良さや素晴らしさを改めて実感できたことも、大きな収穫でした。仕事を通じて得た貴重な経験仕事の面でも、多くの経験をさせていただきました。ABEMA TVに出演し、古舘伊知郎さんや、私よりもはるかに実績を出されている経営者の方々とご一緒できたことは、大きな刺激になりました。また、リコージャパン様のイベントにて、セミナー講師として登壇する機会もいただきました。人前で話すたびに、「伝えることの難しさ」と「伝わったときの手応え」を改めて感じます。来年に向けて〜資金繰り改善支援の強化〜来年は、これまで取り組んできた資金繰り支援を継続しつつ、資金繰り改善支援をさらに強化していきます。その一環として、「監査業務の高速化」「月次レポートの自動作成」「経営分析」「経営計画と予実管理」が可能な bixid を新たに導入しました。経営において数値を把握することは非常に重要ですが、実際には数字と真剣に向き合えていない経営者の方も少なくありません。売上は伸びているのに、なぜか資金繰りが苦しい――そんな状況に悩まれている方を多く見てきました。経営者の悩みは大きく分けると「お金」と「人」の2つです。特にお金については、たとえ黒字であっても、資金が尽きれば経営は続けられません。資金繰りが改善されれば、社長の大きな悩みの一つが軽くなります。資金的な余裕が生まれれば、賃金への還元や、従業員のモチベーション向上、離職防止にもつながっていくはずです。厳しい時代だからこそ、考えて一手を打つ物価高騰など、厳しい環境が続いています。しかし、そんな中でも順調な会社の社長は、状況を冷静に見て「考え、一手を打つ」ことで、ピンチをチャンスに変えています。当社が関わることで、そうした会社を一社でも多く生み出していきたい。その思いは、今までもこれからも変わりません。人生の時間について思うこと私は今年で48歳になりました。年々、時間の流れが早く感じられるようになり、「この1年をあと何回経験できるのだろう」と考えることも増えました。人の一生は、思っている以上に短いものです。宇宙という視点で見れば、人が一生の中でできることは、本当にちっぽけかもしれません。だからこそ、その儚さの中で、自分にできることを追求し続けたいと思っています。私自身も、まだまだ道半ばです。来年も試行錯誤を重ねながら、新しい取り組みに挑戦していきます。これからも、自分自身の成長と、関わる企業・経営者の成長に本気で向き合っていきます。来年もどうぞよろしくお願いいたします。浮島　達雄
24Dec
- 最近の問い合わせについて
  弊社には全国各地から問い合わせのメールをいただくが、なかでも東京からの問い合わせが多くを占めている。先日、融資サポートに関する問い合わせがあった。内容は資金繰りが相当厳しいというものであり、状況を踏まえると時間的な猶予が少ないと判断したため、早急に実務的なアドバイスを盛り込んだ返答を行った。しかし、その後、相手企業からの返信は一切ないままである。こうしたケースは今回に限った話ではない。実際、問い合わせをしてきたにもかかわらず、相談を受けただけで何の返答もない企業が、想像以上に多いことに驚かされる。もちろん、当社の提案内容が期待に沿わなかった、あるいは条件面で折り合いがつかなかったという理由もあるだろう。その結果として契約に至らないこと自体は、ビジネスとして当然のことである。しかし、相談を持ちかけておきながら、その後一切の返答をしないという対応は、社会人として、また企業としてのマナーの観点から疑問を感じざるを得ない。今回の企業は、将来的に上場を目指していると聞いている。そのような目標を掲げる企業が、このような対応をしていて果たして信頼を得られるのだろうか。仮に、自社のクライアントに対しても同様の対応をしているとすれば、長期的な信頼関係の構築は難しいはずである。会社の上層部がこうした姿勢であれば、そこで働く従業員にも同じ意識が浸透していくことは容易に想像できる。確かに、営業目的のメールに対してすべて返信する必要はないという考え方もある。しかし、自ら相談を持ちかけた案件について、最低限の返答をすることは、大人としての常識であり、社会人としての基本である。相手がどのような立場であれ、礼節をもって接する姿勢は、経営者であるならば当然備えておくべき資質だと考えている。浮島達雄YouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。経営財務、補助金コンサルタント浮島達雄 | 株式会社グロウアップパートナーズ株式会社グロウアップパートナーズは、東海地区を中心に経営財務コンサルティング・補助金コンサルティングサービスを提供していまgrowup-partners.jp【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
31Oct
- 【ご報告】初の著書を出版しました！
  こんにちは。グロウアップパートナーズの浮島達雄です。今日は皆さんに、大切なご報告があります。ついに――私の初めての著書が、本日発売となりました！📘タイトル『正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する中小企業のための補助金戦略』📗Amazon販売ページはこちら👉 https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLC補助金は「もらうもの」ではなく「使いこなすもの」これまで全国の中小企業の経営者と向き合ってきて、たくさんの補助金申請や経営計画の支援を行ってきました。その中で感じたのは、「補助金＝もらえるお金」と思われがちですが、本当の価値は“使いこなすこと”にあるということです。補助金は、経営課題を解決し、次の一手を打つための“戦略ツール”です。制度の知識ではなく、「どう経営に生かすか」という視点が大切なのです。本書で伝えたい3つのこと1️⃣ 補助金を経営戦略に組み込む考え方制度を“活用の一部”として、経営の中にどう組み込むかを解説しています。2️⃣ 採択されて終わりではない採択後の使い方で成果が大きく変わります。金融機関や専門家との連携方法も紹介しています。3️⃣ 未来への投資につなげる“攻めの資金繰り”補助金をきっかけに、会社を成長させるための具体的な考え方をまとめました。出版に込めた想い実はこの本、執筆を始めてから出版までに1年以上かかりました。経営者の挑戦を支えたい。補助金を正しく活用すれば、資金繰りの悩みを減らし、“未来への投資”を実現できる。その思いを一冊に込めました。最後にこの本は、単なる制度の解説本ではありません。「挑戦する経営者を応援するための実践書」です。皆さんの会社の経営改善や、次の投資へのヒントになれば嬉しく思います。もしよければ、Amazonでご覧いただけると嬉しいです。📘👉 https://www.amazon.co.jp/dp/B0FY4WCQLC引き続き、ブログやYouTubeでも「経営財務の専門家」として、中小企業の成長に役立つ情報を発信していきます。これからもどうぞよろしくお願いいたします！浮島達雄YouTubeチャンネルやっています。【社長のためのマネー講座】経営財務について初心者からでもわかる内容をお伝えしていますのでぜひともご確認ください。https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s【facebook】https://www.facebook.com/tatsuo.ukishima【Instagram】https://www.instagram.com/ukishima1202/【グロウアップパートナーズ公式サイト】私の会社のサービス等についてご紹介しています。ぜひともご覧ください。https://growup-partners.jp/【記帳代行サービスGUP】個人事業主から中小企業までの記帳代行を支援しています。https://gup-kichodaikou.jp/【2024年度 SMBグロース企業賞受賞】2024年度 SMBグロース企業賞の財務コンサルティング部門で受賞されました。https://smbgrowthcompany.com/2024/growup-partners【三重を代表する企業100選に選出】https://madeinlocal.jp/category/companies/mie009
30Sep
- 帰りたい！
  今日から毎日6限の授業の開始。うちの子どもたちが6限の授業を学校で受けていることに尊敬します。英語が聞き取れないし、話せないし、もう帰りたくなってきました。先生達はとても良い人ばかりだが、自分のポンコツぶりがやばい。途中で全く聞き取れなくなることもあります。大学を卒業してから25年経ち、また授業を受けることは新鮮だが、6限の授業はかなり大変だ。しかし、いろんな国の方や日本の方とも話ができこれは日本にいては得られない体験だ。本当に一ヶ月で少しでも成長できるのだろうか。できるかできないかではなく、やるかやらないか。やるしかないでしょ！退路はないのだから。浮島　達雄

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