最近、大手企業の間で若手社員の初任給将来が段階的に、ある程度30万円台に到達する企業も現れ始めています。 

背景には、少子化の影響で深刻化する人材不足と、人材獲得競争の激化があります。

しかしこの現象は、就職氷河期世代やそこにいる従業員への対応の遅れ、

さらには社会全体の雇用・懸案構造における課題も浮き上がっています。 


初任給の上昇する意味がありますもの


初任給の事前自体は、新卒社員や若い労働者にとっては歓迎されるニュースです。 

物価や生活費の増加に対応し、若者が安定した生活基盤を築くためには給与の適正化が必要です。

また、覚悟を上げることで優秀な人材の流出を防ぎ、企業の競争力強化にもつながるだろう。

世代間格差の固定化を招いています。 この世代は、

厳しい就職競争を勝った後も長時間労働や厳しい労働条件の下で働いてきました。 


賃金曲線の変化とキャリア形成の課題


これまでの日本の労働市場では、長期的な雇用の中景気が徐々に上昇する

「年功序列」 「型傾向システム」が一般的でした。

しかし、最近の初任給に伴い、キャリアの初期段階での給与が高くなった、

中堅から管理職層にかけての気温上昇曲線は温暖化傾向がある。

若手がより高い報酬を求めて転職することで、企業側も人材流出を防ぐために態勢アップを迫られます。

専門スキルを持たない労働者にとっては、不利な状況が続く可能性があります。


社会全体に及ぼす影響


このような勢い構造の変化は、ほんの企業

長期的な経済成長においても、若者層が高い報酬を求めて転職や競争に積極的になる、

これにより、消費市場に悪影響を与えたり、経済格差がさらに拡大するという見方もあります。


将来に向けた考察


若者のマインド向上は歓迎すべき動きですが、現在では考えています。

社会全体で公平な賃金体系を実現するためには、中堅世代の心構え改善や働き方改革を進めることが必要です。 

また、スキルアップや再教育の場を提供することで、

すべての労働者が市場で適切な評価を受けられるよう支援することも重要です。 目先の覚悟だけではなく、

世代を超えた持続可能な雇用のあり方を考え、労働市場の課題解決に向けた取り組みを進める、

より良い社会を築く鍵となります。


🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀


#多昌健人 が次の #内閣総理大臣 に伝えたい

#日本 の #政治 の課題シリーズの #youtube をupしました

とてもわかりやすく解説していますのでぜひ見てください

 




#厚生年金 #年金 #低所得者 #政治資金パーティー 


🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀


若手の昇給スピードが早いまる中、中高年の「天気停滞」が実現する現実と課題


これまでの日本企業では、賃金カーブは

「若年層の給与が緩やか、中高年になる徐々に徐々に」 「昇給する」構造が一般的でした。 

しかし、時代の変化とともにこの常識が壊れつつあります。が急激に上昇しています。


この現象が企業内部や社会にどのような影響を与えているの


若手の給与アップと意識の変化**東京商工会議所の「新入社員意識調査」による、

2024年度の新入社員が就職先を決める際に最も重視したのは

「処遇面」(初任給、人権、賞与など)という結果が出ています。 

また、産労総合研究所の調査では、2024年の大卒の初任給増加率は3.85%と、

今後よりさらに高い数値を記録しました。 企業は「人材確保」を最優先課題としており、

優秀者な若手を惹きつけるために給与水準の向上を進めています。

仕事に対する価値観が「やりがい」や「成長」だけでなく、

報酬や福利厚生といった具体的な処遇面に強くシフトしてきたのです。 


中高年世代の現状と苦悩


しばらく、長年会社に貢献してきた40~50代の社員にとっては、

この無意識体制の変化が大きな不満を生んでいます。成長に感動してきた世代です。

しかし、いざ管理職になってみると、責任は終わって給与の延長は中断しています。 

「若い頃の勢いで仕事をこなしてきたのに、今では職責だけが増えて、給与の幅は鈍化している」

 という現実に対して、仕事へのモチベーションを大切にしている中高年社員が増えていることも


転職市場の中では高年の不利な立場


中高年層が職場での給与停止を打開するためには、転職が一つの選択肢になります。

しかし、現実的には40~50代が転職に踏み切るケースは限られており、

転職先でも長期が改善される保証はありません。中高年社員が多いです。

企業側も限られたリソースの中で、若手への投資を優先するため、

中高年層に対する昇給の必要性を感じていないケースが増えています。


今後の展望と課題

企業の人材戦略が若手重視に傾く一方で、

経験豊富な中高年層が正当に評価できない状況が続けば、

組織のモチベーション低下や生産性の低下に繋がる可能性があります。

また、敏速の伸び悩みが進行することで、

結果としての劣悪な拡大や消費のバランスが社会全体に悪い見方もされる。

それで、組織の持続可能な成長を実現する必要があります。 

スキルアップや再教育の機会を提供することで、中高年社員も市場価値を高め、

新たなキャリアの可能性を見出すことが求められるでしょう。

社会全体で「年齢や世代に縛られない評価基準」を見つけて、

誰もが働きやすい環境を築くための登録が急務です。