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部署の上下ラインの構成員のバラバラっぷりに愕然。仕事において、能力の限界って、本当に怖い。何歳になっても。しかも、無自覚や、他者への転嫁。■
「65歳くらいの偉い人が『嫌そうな顔して生意気な口をきく奴は来なくていい』って言ってるから気をつけて…」と入社5年くらいの部下本人に伝えなければならないつらさといったらないよね。狂ってるのはどっちだって話だ。■
パワハラだと思っていない上司と、パワハラと思っている部下と、それぞれの側の当事者数および支持者数で、事態は客観的につかめるのではないか？■
「部下を真剣に叱ることはパワハラではない、と◯長に言われた」から、自分のやってることはパワハラではないと思ってるらしい。第三者調査委員会とか入れてくれ。■
ブラック部署ぶりが連休にも影響を与える。連休中の明日の午後に資料修正しろと。資料修正方針不明確。終わってるな。人材の墓場。むしろ生き埋めだ。■
あの人は役員のはずなんだが、会議の雑談で「俺は自分の上司のいるところでは部下を怒らないんだが昨日は背後に上司がいるのに気づかずに怒ってしまった」「俺の短気は性格で、治らない」と、実質的なパワハラ隠し＆容認発言。それを黙認する会社。こんな残念な人の下で働く人の悲しさよ。■
あの人は役員のはずなんだが、会議の雑談で「俺は自分の上司のいるところでは部下を怒らないんだが昨日は背後に上司がいるのに気づかずに怒ってしまった」「俺の短気は性格で、治らない」と、実質的なパワハラ隠し＆容認発言。それを黙認する会社。こんな残念な人の下で働く人の悲しさよ。■
（写真有り） 久々に何の特徴もないチャーハンとラーメンを食べた。これで850円はないだろう、金返せと思った。オリナス錦糸町のカスミの横のフードコートの中華。■
写真のこの本を読んで俺に気配りしろ、と、どうしようもないことを言う役員に向けて、会社の全管理職を巻き込んだ壮大な舞台を用意して行われた外部講師による講演会は、講演会後の同役員による「俺がいつも言ってることを言ってた」という全面的自己肯定に脳内変換されるという大失敗に終わった。もう、同役員の普段の職場での振る舞いを覆面調査していただくしかないだろう。それか、どっかの資本に買われて役員総入替するとかしかないな。（ちなみにこの本は30分くらいで読めました。）■