企業の 赤字決算・減益決算は


会計士や税理士に 相談してはいけません ! !


なぜなら 会 計」と 「経 営」は 全く別物 だからです


決算は、過去の数字の仕分けであり、


今期の赤字決算・減益決算は法律に基づき、まだまだ改善・修正する余地があり


決して諦めてはいけないのです。


「経 営」は 現在生きている企業の生き様を、 毎日・毎月・毎年


今後 どのように生き延びていくかを 今現在、 正に 実践しているのです。




社長・経営陣は毎年の決算に悩まされており


毎年の決算が近づくと  「胃がキリキリ痛む 」 と云う社長が多いのも確かです。


会計士は「会計監査」 税理士は 「申告納税の代行」を 生業としています。


どちらも「過去の数字を仕分ける 業務のプロ」なのです。


「過去の数字のプロに 現在生きている企業の今後の決算の話をしても


当然 噛み合わない事が おわかりになると思います。 



  実際、「今年の 赤字決算・減益決算 なんとかなりませんか?」と言っても


         解決して頂けません・・・・     ですよね ・・・・・・・・・・?




では、誰に相談したらいいのでしょうか?


そうです。 昔から 「 餅は 餅屋(もちや)に 」 といいます



実践財務戦略のプロ


「田中財務リスクコンサルタント」は、


法律に基づいて納得のいく解決をしております。 

 


20年の経験と実績が多くの社長・経営陣から信頼され実証されています

特に、リーマンショックや 震災以降 上場企業などからの相談が増えています

           中小企業・上場企業の財務コンサルタントとして

      20年の歴史と実績のもと 企業毎の具体的シミュレーションを実践提供

           多くの企業さまに幅広い支持をいただいております


      田中財務リスクコンサルタント事務所

            URL:http://ameblo.jp/tanaka-zaimu/

         ご相談は http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P3034288


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   決算は終って見ないと 分からない? 

             

          これが・・・・ 今迄の決算



今年の決算は 黒字? 赤字? それとも減益決算?



社長は毎年、不安定な決算に悩まされてきました。


  もう ご心配はいりません  

 

  これからの決算は

       余裕のある決算  

             ゆとりのある経営 に変わります



赤字・減益は、利益が不足した時に発生します


   必要な時 何時でも 利益を取り出すことができれば 

   赤字決算・減益決算は 解消されますよね ・・・・


  松下幸之助の 「ダム式経営」を基に

   [ 決算財務コンパス ]

      常に増益、黒字安定決算 実現します

 


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 社 長  どうして? 

 

どうして  赤字決算・減益決算を防ぐ事が出来ないの?


赤字決算・減益決算は 利益が不足した時、発生します。


必要なとき 必要な利益があれば、解決しますよね....


多くの企業は 利益があるのに 赤字決算・減益決算をしているんです。 




例えば、あの トヨタ自動車の前期決算は 4000億円の赤字決算


ところが 余った利益(利益 剰余金)が 11兆4000億円もあるんです  


  利益が余っている(利益剰余のお金)なのに  どうして? . . . .


これは、内部留保のとり方に問題があるのでは ないでしょうか


財務戦略的内部留保 「決算財務コンパス」は この問題を解決してくれます。



     銀行は お金は貸しますが 利益は貸してくれません!!


    企業は自ら 積極的に問題解決に取り組むべきではないでしょうか



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 社 長 必見!! 

        
  決算が 不安定 ・赤字を回避したい ・・・


   もう ご心配は 要りません

          

税法を基


決算を 常に前年比増継続的な黒字安定決算



企業の決算は 常に 前年比増 を 求められており


一方 決算の透明性は より一層厳格になってきております。


不安定な決算は 銀行融資・取引先・株価・株主への影響が大です

 


御社の決算を 「決算財務コンパス手法」により 無料で 診断 !!


具体的にシミュレーション致します




決算財務コンパス手法」 (経営の羅針盤)を用いると


決算利益が 常に前年比増となる



今年の決算の目標額と実績を 毎月シミュレーションできるので


経営方針を常に ウオッチングでき 目標達成が容易になる



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 企業は常に 決算の 前年比増を 求められています


 経営の羅針盤 [ 決算財務コンパス手法 ]は   

          

 多くの企業さまの 決算を 黒字安定継続 前年比増を実現しています    


  

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過去の決算と 今後の決算数値が グラフで対比できる 

決算財務コンパス手法・決算財務コンパス手法・決算財務コンパス手法 



決算財務コンパス手法」 (経営の羅針盤)とは

企業の決算が 常に増益、安定黒字決算が可能となる


  これで 毎年の 社長の悩みは解消します


過去の決算と 今後の決算数値が 常に グラフで対比できるので


 決算の平準化ができ 将来の決算が安心・安定決算となる


 経営方針を常に ウオッチングでき 目標達成が容易になる


中小企業・上場企業を問わず 社長・経営陣には 手放せない!!



   これが 経営の羅針盤 決算財務コンパス手法です



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 企業は常に 決算の 前年比増を 求められています


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黒字安定決算・黒字安定決算・黒字安定決算・黒字安定決算・黒字安定決算 

 


 リスク直撃 デコボコ決算から


        リスク回避 黒字継続安定決算へ



従来の決算は 決算数値をそのまま載せるため


経済情勢 ・ 為替 ・ 株価の変動 ・ 企業業績などに変動されやすく


結果 決算はリスクに対応できず リスク直撃デコボコ決算になります。 



そして 毎年話題になる 粉飾決算へと つながるのではないでしょうか


では  リスクを回避し 前年比増 黒字安定決算は 出来ないのでしょうか?



  出来ます!! 


 「 決算財務コンパス手法 」を用いると



リスク直撃 デコボコ決算から リスク回避 黒字安定決算へ  そして


決算利益は 常に前年比増益となり 継続的な黒字安定算が実現します




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企業は常に 決算の 前年比増を 求められています

経営の羅針盤 [ 決算財務コンパス手法 ]は

多くの企業の 決算を 黒字安定継続 前年比増を実現しています      

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 決 算を 常に   ・増  


      黒字安定決算を実現!!




ご存知ですか? 


内部留保には 二種類あることを!



  


 実は 企業にとっては 大変重要な事なのです



普通の内部留保 と  利益の内部留保 



その大きな違いは ?


一般的に、内部留保は 税引き後利益であり 決算の資本の部にあたります


もう一つの内部留保は 利益の内部留保とも云われ 決算書には載りません。


 

普通の内部留保は 取り出しても 利益にはなりませんが


利益の内部留保は 何時でも その期の利益になるのです



今期は どうしても 利益がほしい ・・・・   そんな時 ありますよ ネ


そんな時 利益として取り出せたら 企業にとって 大変助かるのではないでしょうか


今期の決算が  減益? ( 赤字 かも ・・・・ )


企業や 経営陣にとっては 命取りにもなりかねません!!


そんな時 何時でも 必要な額の利益が 税法に基づいて 自由に取り出し


利益として計上増益できるのです 


これで 減 益決算や 赤 字決算は 解消されます




これが 経営の羅針盤 [ 決算財務コンパス手法 ]です


しかし、この方法を知らないため 減益や赤字決算粉飾決算 に走り


社長・役員の責任問題や 最悪の場合 銀行融資が止められ倒産した例や

大手監査法人まで 業務停止になり、解散に追い込まれ大きな問題になりましたネ



 銀行は お金は貸しますが  利益は 貸してはくれません ! !



企業は  増益 ・ 増益 ・ 増益 求められています


 

この方法を 積極的に 取り入れ


決算が 常に前年比増益の企業が 数多く実現していす          



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 日本の納税制度は 自己申告のため


 企業が自ら積極的に行われなければ得られません


 黒字安定決算は 企業の安定や 国の安定税収に寄与します


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 エッ! ほんと?  と思われるでしょう ネ


・ 内部留保・ 節税対策・ 内部留保・ 節税対策・ 内部留保・ 節税対策・ 内部留保





税(内部留保)は  企業と 国を 救う !!



バブルの時、国 は 法人税など 現金が じゃぶじゃぶ入り 全国の市町村に


1億円もの現金を ばらまいた時代がありました。



バブルがはじけ 全国企業の約70%以上が赤字になり 国の税収が激減

国も税収が入らなければ 台所は火の車。  取り入れたのが 消費税

  

いわゆる 直接税から 間接税へ  最近ではその消費税アップが話題に・・・・  




国は バブル時代に  入って来た税金を 無駄使いせずに


将来の為 しっかり 内部留保(節税)すべきだったのです




企業とて同じ事が云えますよ ネ  企業がいくら頑張っても 経済情勢によっては


利益が落ち込む時もあります  まして 赤字になったら誰も助けてはくれません。



銀行は お金は貸しても 利益は貸してくれません。



企業が 減収や赤字では 国の収入も不安定、

 

日本の経済や国民生活も不安定になります。

 

その為にも、企業は 国に替わって将来のため、 常に減益や赤字決算にならないよう

 

利益の一部を 内部留保(節 税 ) し、 いつでも 利益を取り出せるようにすべきです





経営の神様とも云われた 松下幸之助[ ダム式経営 ] とは


「企業は景気の波を乗り切るために ダムに水をたたえるがごとく


利益を貯め 必要に応じて使う 

 

ダム式経営を しなければならない」と説いています


企業が安定し、 安定した税収があれば 国や日本の経済も安定します




愛は 地球を 救う !!


利益の内部留保(節税)  企業と 国を救う!! ...ですネ


企業の決算が不安定では 国の税収も不安定になり 企業も 国も成り立ちません

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   企業は常に 決算の 前年比増を 求められています


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   多くの企業の 決算黒字安定平準化実現しています

     

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粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算 粉飾決算




                       ク イ ズ

粉飾決算 さようなら  ○○○○決算 こんにちは!! 



   粉飾決算 なぜ起きるのでしょう ?


大手会計事務所と カネボウによる 不適切な会計処理  粉飾決算でしたネ


話題の 三洋電機や I H I などの 経営陣の責任問題にもなった 粉飾決算・・・ 

  


企業は 常に 決算を 前年比増にしなければならない という使命感があり


なんとか 決算を 前年比増益にしたい という 表れではないでしょうか ・・・・


会計業界では 決算の透明性や情報開示が 一層厳格になってきております




では 方法は無いものでしょうか   あります!!


税法に従い 多くの企業が 前年比増 黒字安定決算 実現しています



   ” 情報は 宝なり!”   ” 情報は 企業を 救う!”・・・・ とか



・ 企業の決算が不安定では 国の税収も不安定になり 


 企業も 国も成り立ちません 安定決算は 企業と 国をも救う・・・・


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企業は常に 決算の 前年比増を 求められています


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多くの企業の決算黒字安定前年比増益を実現しています  

  

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冒頭の答え: ○○○○決算 こんにちは!!   増益安定決算 こんにちは!!  

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 ご存知ですか?

 

 会社には 金庫が 2つ あることを




1つ目の金庫は 現金などを入れる金庫(銀行口座など) そして

  
2つ目の金庫は 利益を入れる金庫( 利益の内部留保)です


多くの企業は この2つ目の金庫(利益の内部留保)が いつも空っぽです




通常  決算は 一年毎に計算し 納税して終了!(利益の繰越しは 0ゼロ)

 

そのため 第2の 利益の金庫は いつも空っぽ状態 ・・

 



ときどき話題になる  粉飾決算  なぜでしょう ?


これは なんとか決算を 前年比増益にしたいという 現れではないでしょうか


第2の金庫は 企業の決算安定に なくてはならない事がおわかりでしょう ・・・ 


企業の決算が不安定では 国の税収も不安定になり 企業も 国も成り立ちません



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企業は 常に 決算の 前年比増益を 求められています


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多くの企業の 決算を前年比増益 黒字安定継続 を実現しています

 

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