「大学発ベンチャーが不調 55％が赤字に」
かつて、国をあげて大学発ベンチャーを後押しした流れがあった。
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1998年の大学等技術移転促進法施行から、各大学に技術移転のための大学TLO（Technology Licensing Organization）が組織され、2001年には経済産業省が｢大学発ベンチャー一千社計画｣を公表。
大学発の技術を重点的に支援するベンチャーキャピタルも多く設立され、
この流れはより大きなものとなっていくかと思われた・・・。
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僕自身、卒業後約２年もの間（在学中を含めると５年近く・・・）、
大学発ベンチャーに携わった経験がある。
僕の場合は、もうひとつ自分個人のワークとして、
デザイン事務所を立ち上げて活動していたのだが。
※現在は、活動休止中。単なる雇われの身にある。
冒頭のニュースを見て、思ったことは、
「そんなに現実は甘くはない」ということ。
僕が携わっていた当時も、
「人材不足」や「営業ノウハウの不足」から、
事業経営を軌道に乗せることには、難しかった。
また、ひとつのことをはじめて、それを成すためには、
「信念と継続性」は必要不可欠だった。
一口に人材不足といっても、
人手が足りない、という理由だけでは雇うことができない。
ベンチャーの場合、求められる労働力は多岐に渡っており、
総合的な能力値の高い人材が重宝される。
しかしながら、
「ポテンシャルの高さ」で、目の前の事務処理は補えても、
「経験」という積み上げ式の絶対値を賄えないのが難しさであり、若さでもある。
身の丈にあった仕事量をこなしていても、
会社は大きくならない。
かといって、
会社が傾くかもと思いつつ、無理してまで、
仕事を請けることも出来ない。
当時の僕は、いま振り返っても相当なジレンマを抱えていた。
僕は社長の立場ではなかったこともあり、
何かを変えることを望んでも、動いてもそれは叶わなかった。
だから、もういっぽうの自分個人で動ける成果の出せる
会社に傾倒していったのだと思う。
２年目で、ようやく思ったように成果が出た。
３年目は、どこまで行けるのか。目の前は底抜けに明るかった。
ただ・・・、冷静になれば、この時間は人生の中では、ほんの一瞬のこと。
この居心地の良い世界で、このまま・・・時間を消費してよいのだろうか。
そんなことを思った。
いくつか自分自身への課題もあった。
時は流れた。
現在、自分は、
大切にしていた人たちと離れ、
東京という土地で、自分に課した課題に取り組んでいる。
それらは、約２年たらずで解消された。
その課題は表面的なもので、さしたる課題でもなかった。
もっと本質は別にあったのかもしれない。
人が複雑に絡み合う組織の中で、
自分の主張を通すための「やり方」を身に付けること。
一貫性と継続性を兼ね備えた「生き方」を身に付けること。
ある程度の賢さをもった状態にて。
これが現在の僕に残された最終課題であり、
次のステップに行くための必要不可欠な能力である。
Time is running out.