会社を運営するに当たり、人の問題は、避けて通れない。
と同時に売り上げを上げ利益を得ることが最も優先される目的です。
会社の組織と考え方や方針を変え、「この方針についていけるものだけついてこい」と言い放ち、売上を伸ばすことを優先するのがいいのか、それともまずは人的基盤をしっかり作り（少し時間がかかる）、相互の信頼関係を構築し、その後組織の変更、考え方をなどの方針を変えていくのか・・・
売上が先なのか、組織の人的強化が先なのか。
抜擢された幹部は、今すぐにでも売上（結果）が欲しい。
強いリーダーシップがあるならガンガンいけばいい。
外国みたいにただ結果を出し、その後会社をやめ、キャリアアップしていく幹部なら、売上至上主義でもいいかもしれないが、長い目で見るならば、じっくり人間関係を構築し事に当たったほうが、日本的だなぁと思っています。