なぜ正直者は得をするのか 藤井聡


とてもいい本なのでさらに一部をご紹介します。


”利己主義者を敗北に導くいくつかの原理はいまだに健全に社会で機能していることは間違いない。

少なくとも現時点においても利己主義者は依然として他者から疎まれており、理想の異性を含めた望ましい協同者を見つけることに失敗してしまう。

自分のことばかり考えていては、どれだけ取り繕うともそのうち他者に見透かされてしまう。

1度しか会わない相手にもその自己中心性がなんとなく伝わってしまい、望ましい関係をいろいろな人と取り結ぶことに失敗してしまう。

自分が利己的に振舞えば振舞うほど、「世界中の人々もまた利己的な存在にすぎないのだ」という誤った認識にとりつかれ、その妄想から逃れられなくなってしまう。そうなればますます他人を「道具」としてしか見ないようになり、他人の善意や思いやりを信じられなくなってしまう。

そうした付き合いをしているうちに、結局はその当の本人を「道具」としてしか扱わないような人々に取り囲まれてしまうようになる。

すなわち利己主義者は、職場でも、仕事においても、近所のつきあいでも、友人関係でも、挙句の果てには家族の中ですら、損か得かといった、いわゆるビジネスライクでドライな人間関係しか営めないようになってしまうのである。


素朴に考えてみよう。こんな利己主義な人生が、はたして「幸せ」なのだろうか。

あるいは、利己主義に基づくこんな人生が、はたして生きるに足る人生なのだろうか。


この答えについて考えるなら、次のように答える人々も決して少なくないのではなかろうか。

「正直者が馬鹿を見ることがあるかもしれないとしても、正直者として振舞わずに利己主義者として生きて、一体何の意味があるだろうか」


利己主義者は遅かれ早かれ、確実に敗北するのだ。

正直者には勝利する希望が常に残されている。


「文明の程度とは、人々の精神発達の程度なのだ」 福沢諭吉「文明論の概略」より


私たちが日本や近代文明の絶望的な状況に対処していくために何よりもまず求められているのは、日常を生き抜く「公的な精神の活力」を持ち続けることなのだ。”



最近の殺伐とした世の中に光を照らしてくれたようにも思います。

はったりかましてナンボの世の中ではないのだと教えてくれています。

正直に生きる力をもらいました。


ぜひ皆さんにも読んでいただきたいです。


新年明けましておめでとうございます〓


正直者はなぜ得をするのか、読みましたか?

とてもいい内容の本です。まだの方はぜひ読んでいただきたいです。

正直者(利他主義者)は得をする。
チーターは獲物を狩るために脚力が進化し、キリンは高い草木を食べるために首が進化した。動物が進化するのは、それが生き延びる術だったからだ。

今日の人間社会では、人を騙すような人は罰を受けるような仕組みが作られている。
それは完全ではないが、みな騙されないよう進化してきているのだ。警察や刑法があるのもそのためだ。また人は生きていく過程で人をよく見るようになる。騙されて人生をめちゃくちゃにされたくないからだ。他人を騙す人とは付き合いたくないはずだ。いつか自分が騙される番が来るかもしれないからだ。現代の社会で生き抜くためには信用が必要なのである。

自分だけが得したい、自分だけが良くなりたい、そんな利己主義の人はいつしか社会から排除されてしまう。それは遅かれ早かれ必然だ。利他主義を排除する社会へと進化しているからだ。
周りの人は自己中心的な人と関係を続けていたくないからだ。


本の内容のほんの一部を紹介しました。
私は、正直者が得をするという視点で書かれている点が嬉しくて、あっという間に読み終えました。

オススメの一冊です。
ひとつの事象について空雨傘はひとつではありません。

空がくもっていたら、雨が降りそうだなと、傘を持って出かける、というのがひとつ。

空がくもっているが、すぐに晴れて暑くなるだろうと、薄着にして出掛ける、がふたつめ。

空がくもっているぞ、今日一日中くもりだろう、傘はいらないな。

空がくもっているぞ、世界の終わりかな、美味しいものを食べにいこう。

空がくもっているぞ、曇り空が好きなあの子は喜んでいるな、会いに行こう


空がくもっていたら、雨が降りそうだな、でも地下で移動するから傘はいらないな。

雨が降りそうだな、てるてるぼうずを作って少し様子をみよう。
雨が降りそうだな、車でいこう。

雨が降りそうだな、気にせずに雨にうたれていこう。


このように、ひとつの事象から様々な手段を考えることができます。
どんどん枝分かれに広がっていくのです。
『それ』が考えられるのであれば『それ以外』もあるのです。

コンサルタントは軽率に答えにとびつくべきではありません。
仮説、検証により漏れのない思考から生み出された答えに価値があるのです。
実は、空雨傘は否定的な意味で使われていました。

空がくもっていたら、雨が降りそうだなと考え、傘を持って出かける。
そんなありきたりな発想ばかりしていてはダメなコンサルタントだ、というものでした。


それが、ある人をきっかけに考えるフレームワークとして使われるようになったそうです。

現在ではその考えが主流になりましたが、それは空雨傘の思考過程を仕事に活用できない人が多かったという背景があるのではないでしょうか。

また、空雨傘は一つの事象から複数でてきます。それがあればそれ以外があるのです。
マッキンゼーの有名な言葉です。

『空』がくもっていたら、『雨』が降りそうだなと考え、『傘』をもって出掛ける。

『空』は状況であり、『雨』は空から導き出された予測、そして雨という予測に基づき『傘』という行動に移す。
これはコンサルタントとして必須の考え方です。
コンサルタントとしてだけでなく、ビジネスパーソンとして生きるには必須です。

実際、ビジネスの現場においては『空』ばっかり集めて満足している人や、『雨』なしで『傘』を強調する人など、3つの順序とバランスがとれていない人ばかりに思います。

これら3つのバランスがしっかりとれて初めて説得力のある提案、報告になります。

大切なのは3つのバランスなのです。