テレビもPCも続ける
2014.08.25

田中久雄（たなか・ひさお)氏

[東芝社長]

　短期的な視点で利益を求めることも企業

　として必要ではありますが、

　我々の場合、ここ数年は足元の利益を追求

　しすぎた面がある。そこで、（僕が就任した）

　昨年と今年の２年間は、本質的な改革を

　実施しています。

　その結果、３年目以降に大きな成長と利益の

　両方を手にしたい。もう少し我慢が必要です。

　昨年６月に社長に就任してから、８月の経営

　方針発表会で「ヘルスケア」を（半導体と電力

　システムに次ぐ）第３の事業の柱にすると表明し、

　１０月には大規模な組織変更を実施しました。

　今年５月には、安心、安全、快適な社会作りを

　目指す東芝の新たな事業の方向性を打ち出し

　ました。

　僕自身、これまで有言実行スタイルを貫いて

　きましたが、昨年は3つほど実現できなかった

　約束があります。

　一つは最終利益の目標をクリアできなかった

　こと。原子力発電事業を筆頭に重電事業の

　リスク管理も甘かった。さらに、既にお話に出た

　株価を上げられませんでした。

　東芝グループ全体の形を変えていきたい。

　東芝本体や子会社、孫会社、海外の現地法人の

　運営の形自体を見直していきます。

　僕自身から見て東芝グループは「コングロマリット

　ディスカウント」（グループ企業の株式時価総額が、

　個々の事業の価値を合算した額に比べ割安に

　なること）そのもの。

　こうした問題を改め、グループ企業が集まることで

　実力以上の相乗効果を発揮する「コングロマリット

　プレミアム」に変えたい。そのために、新たな価値

　創造と生産性向上を推し進めます。

　
　価値創造については、東芝が持っている様々な

　技術を違う事業分野に横展開していく。

　生産性向上については、現在、全社で「プロジェクト

　GAIN」と呼ぶプロジェクトを進めています。

　本格的な改革を後回しにして、巨額のM&A（合併・

　買収）を実施したり、単純にROS（売上高経常

　利益率）を追いかけたりすることはしません。

　安易に赤字事業から撤退する考えはありません。

　東芝の１３９年という長い歴史の中で、現在の主力

　事業である重電も業績が悪い時期がありました。

　当時支えたのが家電やカラーテレビです。

　同じように半導体素子業績が悪化した時期があり

　ますが、その時は重電が支えました。重電、半導体

　がダメでPCが屋台骨になった時期もある。

　赤字が長期間続くのであれば事業撤退を検討する

　必要もありますが、黒字化できる可能性がある限り、

　やめる必要はないと思っています。

　テレビもPCもROSを5％近くに持っていけると見て

　います。

　最小加工寸法が15ナノメートル（ナノは10億分の1）

　のNAND型フラッシュの量産に世界で初めて踏み

　切っています。

　市場に合わせた生産と、微細化を確実にやって

　いけば、安定的に利益が出るビジネスだと思います。

　
　東芝ではまず、平面構造のNAND型フラッシュの

　微細化を限界まで追求し、15ナノ品については

　来年フル生産体制を構築します。2016年度は

　3D NANDの量産も開始しますが、我々は48層まで

　積み上げる計画です。

　これが実現できれば平面構造の15ナノ品よりも

　大容量かつ高い生産性を実現できるでしょう。

　ヘルスケアについて、東芝はX線管の開発に着手

　してから100年間にわたる歴史があります。

　今では世界135カ国にX線画像診断装置を販売

　しています。

　その意味では既に、お医者さんや保険機関との

　ネットワークを構築しているわけです。　　　　　　　　　　　　　　　　
　

（『日経ビジネス』　2014.08.25　P.088）

本文の中に、NAND型フラッシュメモリが出てきます。
これがどのようなものなのか、調べてみました。

発明したのは、東芝の元技術者でした。

ＮＡＮＤ型フラッシュメモリー
（kotobank.jpのサイト　から）

　データを記憶させる半導体メモリーのひとつで、

　電源を切ってもデータが消えないのが特徴。

　デジタルカメラの画像保存用「SDカード」や、

　「USBメモリー」などに使われる。

　最近はスマートフォン向けなどに需要が急増する。

　1980年代に東芝の技術者だった舛岡富士雄氏

　(現東北大名誉教授)が発明した。

　東芝は、世界シェアで韓国のサムスン電子に次ぐ2位。

　( 2014-03-13 朝日新聞夕刊２社会 )
　

　　

直近のNAND型フラッシュメモリのシェアが発表されました。

サムスン、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリ市場１位…
東芝と１０％の格差
（中央日報のサイト　から）

　サムスン電子が今年４－６月期の半導体ＮＡＮＤ型

　フラッシュメモリ市場で占有率３０％以上で１位を獲得、

　これに伴いサムスンと東芝の占有率格差は１－３月期

　８．６％ポイントから４－６月期は１０．３％ポイント

　に広がった。

　２２日、半導体電子商取引サイトのＤＲＡＭエクス

　チェンジの報告書によると、サムスン電子の４－６月期

　ＮＡＮＤ型フラッシュメモリの売り上げ（ブランド基準）

　は２３億５３００万ドルで前分期より８．２％増加した。

　金額基準占有率は３０．８％で前分期（３０．０％）より

　０．８％ポイント上がった。

　これに対し、１９８７年最初にＮＡＮＤ型フラッシュメモリ

　を開発した元祖メーカーの東芝は４－６月期売り上げが

　直前分期比１．２％ポイントの増加にとどまった。

　４－６月期の占有率は２０．５％で、１－３月期

　（２１．４％）より０．９％ポイント落ちて３位との格差は

　０．８％ポイントだ。

　占有率３～５位は米国のサンディスク（１９．７％）と

　マイクロン（１２．９％）、ＳＫハイニックス（９．５％）

　の順だ。
　

現在、サムスン電子に水を開けられていますが、
田中さんの控えめながらも、強気な発言から2016年
以降巻き返しを狙っていることが分かります。

東芝がNAND型フラッシュメモリの生みの親ですから、
捲土重来を期待したいところです。

日本のモノづくりは終わっていないというところを世界
に示してもらいたい、と思います。

十分、可能だと考えています。

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