『即戦力の磨き方』（０３）

大前研一さんのような「世界に通用する傑出した人物」は、
日本にも世界にもあまりいません。

私は大前さんの足元にも及ばないちっぽけな存在ですが、
そんな小さな私でも、世の中で役に立ちたいと熱望しています。

年齢は関係ないと思っています。

やろうとする意思と一歩踏み出す行動力ではないかと考えます。
その２つに付け加えるならば正しい方向性でしょうか。

これはなかなか定めるのが難しい。

自分で正しいと判断しても、必ずしもそれが正しい針路を
とっているかどうか確かめることが困難だからです。

メンター（師匠）がそばにいれば、たとえ間違った方向へ進んだ
としても、謙虚な気持ちで従うならば修正は可能でしょうが。

私にとってのグル（精神的指導者）は大前研一さんです。
もちろん、大前さんはそんなことは知る由もありませんが。

以前、大前さんの下で働いていた学生の方
（今では社会人として働いていることでしょう）からメールを
頂いた時、身近で見た大前さんの気さくでユーモアあふれる
人柄に触れたことを伝えてくれました。

　インド人の場合、４０代で引退してカリブ海で

　のんびり暮らしたいなどという個人的なことより、

　むしろサティアム・コンピュータ・サービスの

　ラマリンガ・ラジュのように、最終的には自国で

　産業を起こし、雇用その他でインド最大の問題

　である貧困を解決するという高い志が、

　仕事のモチベーションになっている人のほうが

　多いようだ。

　いずれにせよ、若いうちは欧米企業で働く人間が多く、

　ビジネスパーソンとしては３０代で完成するのも、

　アメリカ人と同様である。
　

　　　　　　　　　　　　今日の名言　1　〈346〉

　ところが、日本人だけはなぜか、５０歳を過ぎて

　ようやく事業部長を任せられるのが常識だと思っている。

　しかも、大きなチャンスを与えられない３５歳から

　５０歳までは、ろくに勉強もせず、

　ひたすら社内営業という不毛な活動に励む。
　

　　　　　　　　　　　　今日の名言　2　〈347)

　自分は日本の会社に勤めているのだから、

　別に世界標準でなくてもいいという考え方は、

　これからは通用しない。

　「ボーダーレス経済」においてはどんな企業であっても、

　日本人と日本国内だけで事業や商売を完結させることは

　不可能だ。

　いつの間にか企業買収をされて上司が韓国人に代わって

　いたとか、コンペに参加したら競合に日本企業が一つも

　なかったといったことは、これからは日常茶飯事と

　なるだろう。
　

　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　今日の名言　3　〈348)

大前さんの指摘は、いつも厳しいものです。
それは単なる批判ではなく、叱咤激励です。
エールを送っているといってもよい、
と思っています。

大前さんの提言や発言に批判を加える人は、
真意を理解せずに、表層だけで判断し、
ただ闇雲に反発します。

批判するなら、きちんと代案を用意し、
その上で、感情的ではなく論理的に、
大前さんを説得できなければなりません。

以前にも書きましたが、「匿名で言いたい放題」では、
説得力を持ちません。

きちんと議論できるだけの知識や情報を身につけ、
論理的な思考法を用いて論じ、
反論にも耐えうるほどの理論武装をしておくことが
望まれます。

こうした意識は不可欠で、あなたの会社が外国企業に
買収され、経営者だけでなく、上司までもが外国人に
変わった時のことを、時には、想定してみることが
必要です。

その時、あなたは耐えられますか？
勝負できますか？

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