はいはいこんにちわー
準夜続いたので、更新が空いてしまいましたが、今はTULLY'Sでコーヒー飲みながらブログ書いてます
普段はあまり使わないのですが、たまには美味しいコーヒーをのみながらでもと思い来てみました
店内BGMでクリスマスソングも流れて落ちついた雰囲気ですね
さてさて、最近年末ということもあり、かなりバタバタしてきました
まだ11月ですけど、完全に私と病棟の看護師の心の中は師走(ﾉ_-｡)
年末に向けてスパート切り始めています！
そんな中、次年度に向け体制も日々、リーダー会などで看護師長・係長を交えながら話し合われているようです(●´З`●)ゝ
ちなみにー、当精神科、固定チームナーシングを採用していますが、かなりプライマリー色が強いんですよ
ぶっちゃけこれじゃ意味ないな‐ってずっと思ってて、進言したこともありましたけど、なかなか頭お硬い人ばかりで変わりません
なぜチームナーシングの利点である、責任という負担を軽減する事を受け持ち制でぶっ潰すのか理解出来ない
きっと昔のプライマリーナーシングが抜け切らないゆえの現状ですね
ぶっちゃけチーム皆で患者さんを見ればいいと思うの
サマリーなんてリーダーがその日の人の業務を見て書ける人に書いて貰えばいいよ
それが出来ない当科ですね
「受け持ちさんがやるから。」「受け持ちさんはどう考えているの？。」「患者さんの責任の所在は？」
チームリーダーがそれを言い出してしまうからモチベーション下がりますね
チームナーシングのメリット、デメリットを学んでから物申してください
更に看護師長も何かあればメンバーで話し合ってって言いますが、リーダーシップを取って舵取りするのも看護師長なのではと思う場面もちらほら
5年目の中堅ですが、なんと当科、私が1番キャリアの下っ端なのであんまり意見が通りません(｡＞0＜｡)
結局この間のリーダー会の議事録みても、現状維持のようですね
変わんないなら意味ないじゃん
看護師の職場はとても独特です
一般企業でサラリーマンやOLに求められるサービスの相手への姿勢や上司への姿勢、企画や営業などの部署をまとめるリーダーシップが看護ではあまり重視されず、キャリアで役職がつけられる場合も多いですね
なぜ新しい部署になったり、知らない疾患や看護技術については一生懸命に学ぶのに、チームのリーダーなどになる人はリーダーの勉強をしない傾向にあるのはなぜでしょう
それは、看護師長に任命されたというだけの気持ちで受け身の姿勢だからです
チームナーシングにおいてのリーダーの役割の重要性を考えてリーダーとは何が必要なのかを学び日々努めて欲しいし、私たち下の物もメンバーとしてどうなれば部署活動や業務が改善するのか、どういうスキルを利用することが必要なのかを学ぶべきですね
中堅看護師としてファシリテーションスキルという技術が注目され始めています
興味がある方は是非学んでみてはいかがでしょうか
では