少し更新が滞ってしまいました。なかなか気分が落ち着かない日々のため。まぁそれはそれとして、今日も行きましょう!

 

子供が聞こえないと分かってから、まぁいろいろあって手話で育ててみようと思い立ち、それから手話を覚えながら子育てに勤しんでいるわけです。

 

我が家では親が聞こえる、子供が聞こえない、ということで、いわゆる「デフファミリー」ではないです。

 

デフファミリーっていうのは、親も子も聞こえない家族のことを指すようで。正確な定義は知りませんが、おおよそそういう理解で間違っていないかと。

 

でも手話で子育てをしているとデフファミリーと接する機会も多く、いろいろと違いも感じたりするわけです。

 

一番違うなーと思うのは、世の中の捉え方が親と子で違うか同じ立場で捉えられるか、ということでしょうか。

 

例えば、手話通訳に対する感じ方や考え方。デフファミリーでは多分手話通訳に対して、親も子も同じように感じ、同じように捉えるのだと思います。でも親が聞こえるとなると違う。だって聞こえる親は、それまで聞こえる人として生きてきているわけで、生活に通訳が必要な場面は基本的にないわけですよ。だから通訳に要求することも、評価基準もおそらく聞こえない人とは違う。

 

手話通訳が下手でまともに通訳してもらえないことはよくあるんですが、そんな場面でも聞こえる親は「聞こえる」ので、その通訳がどの程度イケていないのかが如実に分かるし難しい手話を通訳しようとしていることもよく分かります。でも聞こえない親は「聞こえない」ので通訳場面で存在する言語は手話だけになります。だからその手話がどの程度イケていないのかは、通訳された手話を見ることでしか分からない。もし聞こえるのであれば耳から聞いた言葉がどの程度手話になってるかが分かるけど、聞こえないとその比較ができない。

 

逆に、比較できてしまうがゆえに手話通訳に同情してしまう感情もあったりしますけど、聞こえない親は多分そういう感情はないんだろうなぁ。通訳が下手な通訳には容赦ない。

例えば学校とかで通訳がいない場面に出くわすと、どうしようもなかったら聞こえる親は多分自分で通訳してしまうでしょうけど、聞こえない親は自分も聞こえないから通訳を準備しない学校を責めるとか。

 

どっちが良い悪いじゃないけど、まぁデフファミリーとは違うわけですよ。

 

他にもいろいろ違いがあります。生活様式もそうだし、周りからの目というか位置付けというか扱いというか。一番アレだなぁと思うのは、子供が聞こえなくて手話で育てていると妙に教育熱心だとかエッジな感じに思われることが多いことですかね。このあたりはまた別の機会に。

 

それでは。チャオ!

ここ15年くらいなんでしょうか。手話でろう児を育てるという文脈では、必ず「ろう者としてのアイデンディティ」という言葉に出会います。「アイデンティティ」なんて言葉、ちょっと前は心理学の言葉でしたが、最近は随分と市民権を得た感じがします。

 

専門的には厳密な定義もあるでしょうが、「ろう者としてのアイデンティティ」で言いたいことは、自分をろう者として認識しましょうということなんだと思います。ろう者がどういうものを指すかは諸説あるのでここでは触れませんけど、まぁろう者として認識しましょうと。

 

昔はどうだったかを考えてみると、聞こえない方々は相対的な存在として自分を認識していたのだろうと思います。聞こえる人に対して聞こえない自分、というか。

 

こういう認識だとなかなか自分を見いだすのは難しいですねぇ。だって基準が外にあるんだから。聞こえない自分ってなんだんだ、と問いかけても、それは聞こえる人とは違う存在なんだよ、という答えしかない感じ。

 

これに対して「ろう者としてのアイデンティティ」を語るときには、もっと積極的にろう者である自分を定義していこうという方向です。

 

手話、というかその人を形作る言語もここには重要で、だから手話でろう児を育てる文脈ではこの言葉をよく聞くわけです。まぁ手話をネイティブで身につけてれば勝手に自分の認識も「ろう者」になるだろうことは容易に想像がつきます。もうちょっと想像力をたくましくすれば、手話ネイティブじゃない、例えば大学に入ってから手話に出会った、なんて人とは自己認識も違うだろうことも分かります。

 

でもこういう状況を、同じ聞こえない人なんだからわざわざ分けて考えなくても、という方も少なからずいたりします。同じ手話を使ってるんだし、聞こえないことには変わりないんだし、という感じで。

 

少し考えればすごく雑なことなんだとすぐ分かるんだけど、同じ日本に生まれて同じアジア系の顔つきで同じ肌と髪の色をしていて、だからなのかもしれないけど、その雑さに思いが至らない方もいらっしゃいます。そういう人はどこまでいっても雑だし説明しても分かってもらえないし、私は仕方ないと思ってますけど。

 

この「アイデンティティ」問題はその人の存在そのものなので非常に奥が深いし微妙な話だし大切な話なので、こんなブログで結論なんかでないんですが、手話でろう児を育てる文脈では現時点では不可避な言葉なのですよ。

 

この「現時点では」という視点が私は大事だと思っていて、あと20年くらいしてろう者の概念がこなれてくると多分今ほどは一生懸命語らなくて済むようになるんだと思っています。早くそうならないかなぁと思うけど、まだまだですね。

 

今日はとりとめもない話ですいません。

ではまた!

会社のWebサイトをうまいこと運用していくためには色々と必要なことはあると思います。その中で、特に必要なのが「会社のWebサイトに関心を持ち続けること」これに尽きます。

 

やっぱりね、会社のWebサイトは仕事なんですよ。趣味じゃない。だからなかなか関心を持つって難しいと思うんです。

 

それでも、社長とか部長とか偉い人はいいんです。でも、会社のWebサイトって運用する人は大抵偉い人じゃない。偉くない人は会社のWebサイトをホントに仕事の一部としてしか見ていないんです。関心が低い。

 

それをどうやって関心を高めて、さらにそれを維持するのかというのが会社のWEBサイトの成否を分ける部分だと思います。

 

人材に少し余裕があるのなら、少なくとも興味を持ちそうな人を選ぶことが大切です。やはり個人差ありますし、Webサイトの運用が適任の人っているんですよ。それは見ていてもわかる。

 

じゃぁ人材がいない、その人しかいないという場合にはどうするか。

  • 社長とか部長とかが働きかけて維持メンテナンスを実施し続ける
  • 外注する

このどちらかじゃないでしょうか。興味も関心も仕事レベルなのに、更新し続けるなんてムリなんですよ。結果として更新されない、大した情報も載ってないWebサイトになるくらいなら思い切って外注しちゃうのが正解です。

 

外注をして1年くらいすると、そのWebサイトが要求される更新の状況が可視化されます。そしたら改めて内製するか外注を続けるかを考えればいいんです。

 

最初の1年はそこも含めての投資ですよ。1年してWebサイトがどんなものだかが分かってくるので、そこであり方をもう一度検討すればいいんです。

 

運用を外注する?そんなことできるの?と思う方。ポイントを押さえればできます。

 

次回は運用を外注するときのポイントを書いてみます。

 

それではまた!