今日は６５年目の終戦記念日です。
また、お隣の国、韓国では祝日扱いにて、日韓併合からの独立記念日になります。
終戦？？？ と 独立 ？？？
本当にこれこそ、見方によっては意見や立場が変わる典型的なケースです。
８月１５日は、いつも何か落ち着かない日です。
自分にとっては、どっち？？？ って思う日でもあります
まあでも戦争が終わったという事実。 一番正しい現実だと思う
それだけでいいと思う
それと同時に、時の権力者、東条英機さんの事を思い出します。
詳しくは知らないんだけど、太平洋戦争に突入した
最後の決断をした人だと思ってる
どんな背景でこの決断をしたんだろうって、思う？
歴史的には間違った決断と言われているけど、戦争に負けたから、戦後驚異的な日本の成長だけを見れば
あの時に負けたから今があるっても言えるのではないかな？
日清・日露・第一次世界大戦と、勝ったおごりから生まれた判断？って思う事もあります。
ごめんなさい。戦争は大反対で、犠牲者の方々には大変申し訳ない書き方になっています。
ある意味、私の存在価値もあの戦争からなので、痛いほど理解してるし、
戦争をなくす為の仕事をしてる自負もあります！
何かまとまらなくなったけど、東条英機さんも命を削りながらの決断をしたのではないか？って
書きたかっただけです
命を削る決断。。。。真似は出来ません
。
でも会社経営をする上で、それに近い決断はする事があります。
今回の来年新卒採用４０名。少しはそれに近い判断をしました
他社からは凄いね
。。。やっぱり違うね。。。
さすがだね。。。
って言われましたが、
心の中では（マイナス思考）では、バカだね。。アホだね。。。ちゃんと考えろよ。。。って言われてる
気もします。
命を削る決断（又は近い決断）、、、誰も反対しませんし、出来ません。迫力が違います！
来年又は数年後、この決断が正しかったか分かるね
社内リーダーの方、強い決断をした時は、よほどの事が無い限り反対はしません。
強い決断力（責任を持つこと）は人を成長させます
変化に対応出来ない種別は絶滅する。
会社創業に近いメンバーは、何度も耳にしたり読んだ言葉ですね
登記上、1996年5月30日に社長として就任しましたが、計算しましたが、14年が終わり、
（ちなみに創業日は、1994年4月18日です。）
15年目の社長です
長いだけかもしれませんが・・・・
会社を起業して10年維持出来るのは、好不況期・時代背景関係無く統計としてずっと７％と言われております。
100人に93人は倒産するのです
もう1回 書きます。
変化に対応出来ない種別は絶滅する
今のビジネスモデルまで、３回又は４回ほどモデルチェンジをして現在になりました
１４年の年月で、どれだけの人と別れたか思い出したくもありませんが、その数は膨大
（ちなみにいい別れ方もいっぱいあるし、いい思い出もたくさんあります）
ビジネスの変化と人の変化の波をいかに素早くプラス思考で動けるかがポイントです。
（とても強引なプラス思考、、、不純な動機でも何でもいい。この際、プラスに思うことだけが重要）
繊細で悩んでいるリーダーがおります。苦しいのはよく分かる。
でも1人じゃないし、社内全体として助ける事は出来る。
それぐらいの会社になったと思う。 昔はそれすら出来なかった
最初から手を差し伸べる訳にはいかない。それではあなたが成長しない。
苦しみからの脱却こそ、人の成長はある。
そんなの内心は分かっているじゃん。
頑張って
