久々に書きます。
上場目指していたころから相当考え方変わりました。
実は会社がつぶれそうになったときがありました。
そのとき始めて自分の無能さを覚えました。
逆にいえば、それまでが順調すぎただけ。って話もありますが。
今は、なんとか乗り切って今期は過去最高益を出せそうです。
でも、あの時味わった思いを忘れずに初心を持って仕事したいと思います。
上場はできませんでしたが、売上規模や利益規模や事業体の規模を伸ばしていくことはあきらめず進めて思います。
とりあえずは、ホールティングスを作りたいと思っています。
後、証券業に参入したいので、証券会社買いたいです。
また気のままにブログ書きます。
ではでは。
久々の投稿となります。
最近は個人の能力を高めたいな。と思い、
・Ｍ＆Ａ仲介
・資金調達の支援
・プチファンド
を既存の会社経営と同時進行で始めております。
今、グループ会社が４社ありますが、２社は代表が優秀なので、自分のすることはスキームを描くことがメインになっております。
２社も代表こそはしているものの、ほぼ現場は見ておらず、売上アップの戦略を進めているだけです。
後はもっぱら
上記に徹しております。
小さい案件から大きい案件まで。
小さいのは数十万。大きいのは数億。と色々やっております。
今自分の一番の目標は、一個一個のディールを決めていき、プチファンドでコンスタントに月利２０％を出すこと。(やっぱり眼に見える実績をコツコツ作っていかないとです。)
これにつきりです。
月利２０％をコンスタントにとりあえず３年出していけたら、法人化しようと思います。
目指すは資産運用額２兆円のマン・グループ
そして超えるはウォーレン･バフェット
昔みた夢とはすこし方向が変わりますが、でも世界最強を目指すのは楽しい。
上場プランはいったんおいて、今は上記に注力していけたらいいな。と思っております。
ではでは。
最近は個人の能力を高めたいな。と思い、
・Ｍ＆Ａ仲介
・資金調達の支援
・プチファンド
を既存の会社経営と同時進行で始めております。
今、グループ会社が４社ありますが、２社は代表が優秀なので、自分のすることはスキームを描くことがメインになっております。
２社も代表こそはしているものの、ほぼ現場は見ておらず、売上アップの戦略を進めているだけです。
後はもっぱら
上記に徹しております。
小さい案件から大きい案件まで。
小さいのは数十万。大きいのは数億。と色々やっております。
今自分の一番の目標は、一個一個のディールを決めていき、プチファンドでコンスタントに月利２０％を出すこと。(やっぱり眼に見える実績をコツコツ作っていかないとです。)
これにつきりです。
月利２０％をコンスタントにとりあえず３年出していけたら、法人化しようと思います。
目指すは資産運用額２兆円のマン・グループ
そして超えるはウォーレン･バフェット
昔みた夢とはすこし方向が変わりますが、でも世界最強を目指すのは楽しい。
上場プランはいったんおいて、今は上記に注力していけたらいいな。と思っております。
ではでは。
最近、こんなことをよく思います。
自分は
交渉得意です。
新規事業得意です。
ビジョンを作るのも得意です。
人が考えつかないテクニックスキームを作るのも得意です。
また
営業もそこそこできます。
プロジェクトマネジメントもそこそこできます。
経理も資金繰りもそこそこできます。
デューデリもそこそこできます。
ファイナンスもそこそこできます。
ソフトもハードも製作も開発も少しだけできるので会話もできます。
なので経営者向きかと思っていましたが、実はそうではないんじゃないか？と思ってきてます。
とは言え、自分の人生をささげるほどこいつと一緒にやりたいって人にも出会えたこもありません。
でも自分はマイクロソフトやソフトバンクを超える会社はつくれないんじゃないか。と最近思い始めました。
今の自分のスタイルでは彼らには勝てない。
なぜなら彼らの自分の年のときにすでに負けているから。
なので、自分は経営者でない形での彼らに勝てるやり方を考えなくてはいけない。
とはいえ、誰かの下につくつもりもない。
５年間がむしゃらにわからないながらに経営者としてもビジネスマンとしても仕事してきた結果の今の自分答え。。。。
気がついたら。。。
自分自身がステークホルダーになっている会社が３社ある。
この3社はまったく資本関係がない。
１社は自分が代表をやっているがほかの２社は顧問的な立場だ。
正直、自分が代表やっている会社よりほかの２社のほうが無駄のない経営ができているような気がする。
なんでだろう？？
そう思ったときに自分が代表やっている会社もナンバー２に譲ろうかと思うようになってきた。
自分には経営とはちょっと違う領域やポジションとしての活躍の場があるんじゃないか。またはその可能性を見出したいと思うようになりました。
これは逃げなのか？
それともまたひとつ器が大きくなれる瞬間なのか？
わからない。
でも違った環境の違った視点で、自分はマイクロソフトやソフトバンクを超える事業や会社を作ってみたくなりました。
また新たな心境の変化があればブログを書きます。
自分は
交渉得意です。
新規事業得意です。
ビジョンを作るのも得意です。
人が考えつかないテクニックスキームを作るのも得意です。
また
営業もそこそこできます。
プロジェクトマネジメントもそこそこできます。
経理も資金繰りもそこそこできます。
デューデリもそこそこできます。
ファイナンスもそこそこできます。
ソフトもハードも製作も開発も少しだけできるので会話もできます。
なので経営者向きかと思っていましたが、実はそうではないんじゃないか？と思ってきてます。
とは言え、自分の人生をささげるほどこいつと一緒にやりたいって人にも出会えたこもありません。
でも自分はマイクロソフトやソフトバンクを超える会社はつくれないんじゃないか。と最近思い始めました。
今の自分のスタイルでは彼らには勝てない。
なぜなら彼らの自分の年のときにすでに負けているから。
なので、自分は経営者でない形での彼らに勝てるやり方を考えなくてはいけない。
とはいえ、誰かの下につくつもりもない。
５年間がむしゃらにわからないながらに経営者としてもビジネスマンとしても仕事してきた結果の今の自分答え。。。。
気がついたら。。。
自分自身がステークホルダーになっている会社が３社ある。
この3社はまったく資本関係がない。
１社は自分が代表をやっているがほかの２社は顧問的な立場だ。
正直、自分が代表やっている会社よりほかの２社のほうが無駄のない経営ができているような気がする。
なんでだろう？？
そう思ったときに自分が代表やっている会社もナンバー２に譲ろうかと思うようになってきた。
自分には経営とはちょっと違う領域やポジションとしての活躍の場があるんじゃないか。またはその可能性を見出したいと思うようになりました。
これは逃げなのか？
それともまたひとつ器が大きくなれる瞬間なのか？
わからない。
でも違った環境の違った視点で、自分はマイクロソフトやソフトバンクを超える事業や会社を作ってみたくなりました。
また新たな心境の変化があればブログを書きます。
２年前くらいに清算してしまった会社の１事業部でスピンアウトした会社が１年で資金繰りにやられてしまい、昨年の１２月に株式１００％買い取らせていただき、経営再建している会社があります。
清算入ってしまった会社の社長とは公私共に仲良くさせていただき、私にとって起業した時期や成長スピード等で重なる部分もあり(とは言え規模は当社の20倍も違いますが＾＾)、尊敬する経営者でした。
そんな先輩経営者Ｓ氏は、ベンチャーの急成長ブームの中で第一線で戦ってた中で黒字を出しているにも関わらず時代の流れに巻き込まれたのもあり、長年の無理がたたり体調を壊してしまい、業務関連で奥さんとやりとりをしていたのですが、その中でのメールのやりとり
奥さんより
-------------------------------------------------------------------------------------------------
ＳはよくＡさん(私)の話をしてくれました。
▲▲(紹介者)さんはＳに「若き日のＳを見ているようだ」と言ったらしいのですが、Ｓはその日家に帰ってきてから「大変な後輩に出会った。▲▲さんは俺と似ている」と言っていたけれど、戦えば今の経験で何とか互角。同じ年齢になり経験が彼が上を行くなら必ず負ける」と言っておりました。
でも、そう言いながらも大変うれしそうだったのを覚えています。
Ｓは負けず嫌いな人間なのですが、そのＳがＡさんのことは本当に尊敬していたようです。
Ｓは言いも悪いも正直な人間なので、一緒に仕事したくない人に、間違っても一緒に会社作ろうなどとは言わないと思います。
改めて、Ｓが在任中、お世話になりましたことを代わってお礼申し上げます。
-------------------------------------------------------------------------------------------------
これに涙腺がゆるくなるのは自分だけなのでしょうか？ＴＴ
尊敬している経営者で、数億と言う黒字出しているにも関わらず運悪く第一線から離れてしまい、当時で規模は20倍も違ったＳさんから目をかけてもらっていただけではなく、評価してもらっていたなんて。。。。
自分が逆の立場で２０倍も小さい会社の社長で小僧を紹介されたって何も感じなかったと思います。
自分の器の小ささを感じます。
人生長いんで。
また一緒にＳさんと仕事がしたいです。
誰が書いているかわからないブログになっているので、このブログを見る事はないと思いますが。
本当に勉強になりました。
ありがとうございます。
今はゆっくり休んで、元気になったら一緒に仕事しましょう。
それまで自分はＳさんが作った事業をきりもりしていきたいと思います。
失礼いたします。
清算入ってしまった会社の社長とは公私共に仲良くさせていただき、私にとって起業した時期や成長スピード等で重なる部分もあり(とは言え規模は当社の20倍も違いますが＾＾)、尊敬する経営者でした。
そんな先輩経営者Ｓ氏は、ベンチャーの急成長ブームの中で第一線で戦ってた中で黒字を出しているにも関わらず時代の流れに巻き込まれたのもあり、長年の無理がたたり体調を壊してしまい、業務関連で奥さんとやりとりをしていたのですが、その中でのメールのやりとり
奥さんより
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ＳはよくＡさん(私)の話をしてくれました。
▲▲(紹介者)さんはＳに「若き日のＳを見ているようだ」と言ったらしいのですが、Ｓはその日家に帰ってきてから「大変な後輩に出会った。▲▲さんは俺と似ている」と言っていたけれど、戦えば今の経験で何とか互角。同じ年齢になり経験が彼が上を行くなら必ず負ける」と言っておりました。
でも、そう言いながらも大変うれしそうだったのを覚えています。
Ｓは負けず嫌いな人間なのですが、そのＳがＡさんのことは本当に尊敬していたようです。
Ｓは言いも悪いも正直な人間なので、一緒に仕事したくない人に、間違っても一緒に会社作ろうなどとは言わないと思います。
改めて、Ｓが在任中、お世話になりましたことを代わってお礼申し上げます。
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これに涙腺がゆるくなるのは自分だけなのでしょうか？ＴＴ
尊敬している経営者で、数億と言う黒字出しているにも関わらず運悪く第一線から離れてしまい、当時で規模は20倍も違ったＳさんから目をかけてもらっていただけではなく、評価してもらっていたなんて。。。。
自分が逆の立場で２０倍も小さい会社の社長で小僧を紹介されたって何も感じなかったと思います。
自分の器の小ささを感じます。
人生長いんで。
また一緒にＳさんと仕事がしたいです。
誰が書いているかわからないブログになっているので、このブログを見る事はないと思いますが。
本当に勉強になりました。
ありがとうございます。
今はゆっくり休んで、元気になったら一緒に仕事しましょう。
それまで自分はＳさんが作った事業をきりもりしていきたいと思います。
失礼いたします。
久々更新です。
タイトル変えました。
今年は、色んな意味で今までやってきたことがすべて崩壊しました。
んで、色々考え方も変わってきました。
ちょっと病んだ時期もありましたが、今思うと自分の今後の成長に必要なことなんだろう。とも思っています。
『人生に無駄なことは何一つない。』
子供
の頃父親だったか祖父だったかに言われた言葉
なんか今の今まで頭に残っています。
今年はしんどかったなー。
・IPOをあきらめ
・主要取引先がつぶれたり予算縮小になったり人間関係悪くなって取引なくなったり
・急激な成長を元に集めた人材はやめて
・一瞬会社が倒産するんじゃないか。ってくらいな売掛が吹っ飛んだり
と結構病ませていただきました。(笑)
まーこういうことがあって人間は成長していくんだな。と思います。
今年の色んなことがありひとつわかったこと
①自分は誰かの下で働くことはできない。(あまりそう思わなかったけど、決裁できないと仕事する気になれない。)
②アグレッシブなので色んな事業を作れるが、ひとつの事業に集中していないので極められなく、柱事業を作れていない。(柱事業のもててない会社と経営者・役員は正直未来ないと思います。現時点での自分含めの苦言で。)
③リスクをとって仕事していたつもりだが、そもそもそこまでのリスクにぶち当たってない。
④ファイナンスが下手くそ＝財務状況が読めてない。
⑤自分に原因があると思うのだが、自分がタッチしなくて回る事業や部署がない。(みんな、毒はいてごめんよ。＞＜)
⑥セオリーな営業マンでないため、営業マンを育てられない
⑦ソフトバンク・マイクロソフトに勝つつもりが、現時点での彼らと比べて思い切り負けている。
⑧ガンガン組織を引っ張っていくタイプではない。
⑨情にもろい
今思いあたっている限りでそんな感じですかね。
自分は生きる意味を考えることが多い人間なので、
自分は卑下するブログを書いているわけではなく、何がいいたいか。というと
『適材適所！！』
従業員や取引先の人に対してはよく分析できていたけれども、実は自分のことがあまり見えていない。(大抵自分はなんでもできると若くて優秀な人は結構思っているケースが多いような気がする。)
自分が何を得意として何が苦手なのかをちゃんと理解したうえで仲間と補完し合える関係にならないと事業は伸びていかないような気がする。
そういった意味では、その時期につるんでいる人たちを自分の今のレベルで付き合っている人。(自分は伸びていくこと前提で)伸びる人は一緒に仕事していくだろうし、そうでない人は自分のもとから去っていくという考え方を今までしていた自分に反省です。支えあう気なんかゼロでしたからね。
どう自分にとってパフォーマンスの高い人間を周りに置くかしか考えてませんでした。
今は、今いる人達と自分とこれから当社に入ってくる人達をどう成長させてどう役割分担して事業を作っていくか。また今年は一社グループに参加してくれた会社もあり、文化の違う会社とどう重なり合っていくか。を重要視したいと思います。
上場準備をやめたおかげで、出来ることに幅が増えてきました。
今は、本当にみんなの能力を最大限に生かせる仕事の仕方と自分が持っているビジネススキームとビジネスセンスを組み合わせて、キャッシュフローがよく利益率が高く、独占でシェアできる事業を育てています。
今年の終わりごろから種をまき、来年は栄養をしっかり与え、再来年はそれが花となって咲くのではないかと思っています。
そのときに困っている上場企業様、お声がけください。
当社グループのすべてのリソースを使って企業再生いたします。
企業再生したら株売ります。笑
それを１０回繰り返します。笑
多分キャッシュを数千億稼げるような気がします。笑
その稼いだお金を使って、そのときに人生かけたい事業が自分の手元にあったら、そこにすべて投資して一気にシェアをとります。
そこで自分は経営者としての役割を終えようかと思います。
そこからは私個人の野望がありますので、その野望に向けて一人で好き勝手やらさせていただければと思います。
そんな思いになった今年でした。
本当は、５年前起業準備を始めたときから上場ブームに乗っかって上場したかったですけどね。。。。
しょうがない。
自分はその種ではなかったですね。
延期して再準備しよう。と思うタイプではないので、今年やめるのであればもうやめです。
元々決めていた来年上場できなかったらもう上場すんのやめよう。と決めてましたので、未公開企業としての大手(サントリーやリクルート)を超えられるようがんばりたいと思います。
せっかくなんで財閥作ります。(笑)
再来年、ちょっとしでかそうと思うので、もしこのブログを読むことがありましたら応援よろしくお願いいたします。
タイトル変えました。
今年は、色んな意味で今までやってきたことがすべて崩壊しました。
んで、色々考え方も変わってきました。
ちょっと病んだ時期もありましたが、今思うと自分の今後の成長に必要なことなんだろう。とも思っています。
『人生に無駄なことは何一つない。』
子供
の頃父親だったか祖父だったかに言われた言葉
なんか今の今まで頭に残っています。
今年はしんどかったなー。
・IPOをあきらめ
・主要取引先がつぶれたり予算縮小になったり人間関係悪くなって取引なくなったり
・急激な成長を元に集めた人材はやめて
・一瞬会社が倒産するんじゃないか。ってくらいな売掛が吹っ飛んだり
と結構病ませていただきました。(笑)
まーこういうことがあって人間は成長していくんだな。と思います。
今年の色んなことがありひとつわかったこと
①自分は誰かの下で働くことはできない。(あまりそう思わなかったけど、決裁できないと仕事する気になれない。)
②アグレッシブなので色んな事業を作れるが、ひとつの事業に集中していないので極められなく、柱事業を作れていない。(柱事業のもててない会社と経営者・役員は正直未来ないと思います。現時点での自分含めの苦言で。)
③リスクをとって仕事していたつもりだが、そもそもそこまでのリスクにぶち当たってない。
④ファイナンスが下手くそ＝財務状況が読めてない。
⑤自分に原因があると思うのだが、自分がタッチしなくて回る事業や部署がない。(みんな、毒はいてごめんよ。＞＜)
⑥セオリーな営業マンでないため、営業マンを育てられない
⑦ソフトバンク・マイクロソフトに勝つつもりが、現時点での彼らと比べて思い切り負けている。
⑧ガンガン組織を引っ張っていくタイプではない。
⑨情にもろい
今思いあたっている限りでそんな感じですかね。
自分は生きる意味を考えることが多い人間なので、
自分は卑下するブログを書いているわけではなく、何がいいたいか。というと
『適材適所！！』
従業員や取引先の人に対してはよく分析できていたけれども、実は自分のことがあまり見えていない。(大抵自分はなんでもできると若くて優秀な人は結構思っているケースが多いような気がする。)
自分が何を得意として何が苦手なのかをちゃんと理解したうえで仲間と補完し合える関係にならないと事業は伸びていかないような気がする。
そういった意味では、その時期につるんでいる人たちを自分の今のレベルで付き合っている人。(自分は伸びていくこと前提で)伸びる人は一緒に仕事していくだろうし、そうでない人は自分のもとから去っていくという考え方を今までしていた自分に反省です。支えあう気なんかゼロでしたからね。
どう自分にとってパフォーマンスの高い人間を周りに置くかしか考えてませんでした。
今は、今いる人達と自分とこれから当社に入ってくる人達をどう成長させてどう役割分担して事業を作っていくか。また今年は一社グループに参加してくれた会社もあり、文化の違う会社とどう重なり合っていくか。を重要視したいと思います。
上場準備をやめたおかげで、出来ることに幅が増えてきました。
今は、本当にみんなの能力を最大限に生かせる仕事の仕方と自分が持っているビジネススキームとビジネスセンスを組み合わせて、キャッシュフローがよく利益率が高く、独占でシェアできる事業を育てています。
今年の終わりごろから種をまき、来年は栄養をしっかり与え、再来年はそれが花となって咲くのではないかと思っています。
そのときに困っている上場企業様、お声がけください。
当社グループのすべてのリソースを使って企業再生いたします。
企業再生したら株売ります。笑
それを１０回繰り返します。笑
多分キャッシュを数千億稼げるような気がします。笑
その稼いだお金を使って、そのときに人生かけたい事業が自分の手元にあったら、そこにすべて投資して一気にシェアをとります。
そこで自分は経営者としての役割を終えようかと思います。
そこからは私個人の野望がありますので、その野望に向けて一人で好き勝手やらさせていただければと思います。
そんな思いになった今年でした。
本当は、５年前起業準備を始めたときから上場ブームに乗っかって上場したかったですけどね。。。。
しょうがない。
自分はその種ではなかったですね。
延期して再準備しよう。と思うタイプではないので、今年やめるのであればもうやめです。
元々決めていた来年上場できなかったらもう上場すんのやめよう。と決めてましたので、未公開企業としての大手(サントリーやリクルート)を超えられるようがんばりたいと思います。
せっかくなんで財閥作ります。(笑)
再来年、ちょっとしでかそうと思うので、もしこのブログを読むことがありましたら応援よろしくお願いいたします。
もあと２か月ちょい。
早かったなー。
今年を振り返ると。。。。
・中途の大量採用
⇒
結果
求人広告費だけバンバン使って、市場がよくないのもあり業績が上り調子でもなかったのと、即戦力にもならなかったので、結構去って行きました。
課題
中途は知識・経験もっているけど、失礼な言い方ヘッドハンティングされてくるぐらいの人でないと即戦力にはなりませんな。。。
『教育』しないと中途も新卒もさして変わらんな。ということで、帰属意識の高い新卒に切り替えていこう。と思います。
中途は求人じゃなくて取引先であえなくやめてしまうような人を引っ張ってくる方がパフォーマンス高いのかな。。。
・ストック収入事業
⇒
結果
むっちゃ下がりました。。。。
一番いい時の３分の１くらいまで落ちました。。。。
課題
市場に左右されるようなストック収入はストック収入とは呼べんな。
という結論に達しまして、ストック収入はインフラに切り替えています。
・ショット収入事業
⇒
結果
市場の変化で変わっていくので、屋台骨にはならない。
課題
ストック収入をインフラでちゃんと確保してそれでも利益出るくらいの形の中でやっていかないとだめですね。
・人
⇒
結果
人に気遣いできる経営者にならないと成長ねーな。と思いました。
課題
従業員の主張も聞いていかないとな。と思います。
・財務
⇒
結果
攻めの財務してかなり財務しんどくなりました。
課題
財務は生命線。最悪の状況も視野にいれて進めていかなければいけない。という意味を全然理解できてませんでした。
あとは、最近で言うと、あまり人を尊敬することがない自分ですが、最近尊敬できるパートナーができました。
彼を見ていると、勉強になります。
彼と一生一緒にパートナーとして事業を大きくしていきたいな。と思うくらいです。
時に経営者としてリスクヘッジするためにグレーなビジネスもしなければなりません。
レプテーションリスクもありますが、そのパートナーはそんな自分を理解してくれて双方にメリットのある取引を提案してくれる。
きつい時にイモ引くかどうかで人間性が見れますね。
今年はやっぱりしんどかったのでイモ引く人をいっぱい見れました。
そんな中彼は、自分を尊重してくれました。
間違いもある。
失敗もある。
でも結局は『誰』と『何』をすることなのかなー。なんて思います。
残り2か月
悔いのない日々を過ごしたいですね。
では。
早かったなー。
今年を振り返ると。。。。
・中途の大量採用
⇒
結果
求人広告費だけバンバン使って、市場がよくないのもあり業績が上り調子でもなかったのと、即戦力にもならなかったので、結構去って行きました。
課題
中途は知識・経験もっているけど、失礼な言い方ヘッドハンティングされてくるぐらいの人でないと即戦力にはなりませんな。。。
『教育』しないと中途も新卒もさして変わらんな。ということで、帰属意識の高い新卒に切り替えていこう。と思います。
中途は求人じゃなくて取引先であえなくやめてしまうような人を引っ張ってくる方がパフォーマンス高いのかな。。。
・ストック収入事業
⇒
結果
むっちゃ下がりました。。。。
一番いい時の３分の１くらいまで落ちました。。。。
課題
市場に左右されるようなストック収入はストック収入とは呼べんな。
という結論に達しまして、ストック収入はインフラに切り替えています。
・ショット収入事業
⇒
結果
市場の変化で変わっていくので、屋台骨にはならない。
課題
ストック収入をインフラでちゃんと確保してそれでも利益出るくらいの形の中でやっていかないとだめですね。
・人
⇒
結果
人に気遣いできる経営者にならないと成長ねーな。と思いました。
課題
従業員の主張も聞いていかないとな。と思います。
・財務
⇒
結果
攻めの財務してかなり財務しんどくなりました。
課題
財務は生命線。最悪の状況も視野にいれて進めていかなければいけない。という意味を全然理解できてませんでした。
あとは、最近で言うと、あまり人を尊敬することがない自分ですが、最近尊敬できるパートナーができました。
彼を見ていると、勉強になります。
彼と一生一緒にパートナーとして事業を大きくしていきたいな。と思うくらいです。
時に経営者としてリスクヘッジするためにグレーなビジネスもしなければなりません。
レプテーションリスクもありますが、そのパートナーはそんな自分を理解してくれて双方にメリットのある取引を提案してくれる。
きつい時にイモ引くかどうかで人間性が見れますね。
今年はやっぱりしんどかったのでイモ引く人をいっぱい見れました。
そんな中彼は、自分を尊重してくれました。
間違いもある。
失敗もある。
でも結局は『誰』と『何』をすることなのかなー。なんて思います。
残り2か月
悔いのない日々を過ごしたいですね。
では。
本日第二弾。
考えてみたら２６歳になったので、タイトル変えとかないと。
しかし、、、
若い若いといわれ続けたけども、もう２６歳になってしまいました。。。。
自分より若い経営者も出現してきているし。
このままだったら本当に口だけ野郎になってしまうな。。。。
焦る。。。。
生意気な発言も若いから許されていたのも、わかってます。。。。。
このままでは負け組になってしまいます。。。。
焦ります。。。。。
相当焦ります。。。。。。
１０年後、中小企業レベルのアホオーナー社長にだったら、、、、
そのまた１０年後、、、、業績悪くなって倒産したら。。。。
いやですね。
絶対いやですね。
コツコツ地道にスピーディにがんばります。
超えろグーグル！！(まだこの発言をほざくことを許してください。ｍ(＿＿)ｍ)
考えてみたら２６歳になったので、タイトル変えとかないと。
しかし、、、
若い若いといわれ続けたけども、もう２６歳になってしまいました。。。。
自分より若い経営者も出現してきているし。
このままだったら本当に口だけ野郎になってしまうな。。。。
焦る。。。。
生意気な発言も若いから許されていたのも、わかってます。。。。。
このままでは負け組になってしまいます。。。。
焦ります。。。。。
相当焦ります。。。。。。
１０年後、中小企業レベルのアホオーナー社長にだったら、、、、
そのまた１０年後、、、、業績悪くなって倒産したら。。。。
いやですね。
絶対いやですね。
コツコツ地道にスピーディにがんばります。
超えろグーグル！！(まだこの発言をほざくことを許してください。ｍ(＿＿)ｍ)
お久しぶりブログでございます。
言い訳すが、色々ありすぎてブログ更新してませんでした。
まー言い訳です。
上半期も終わり決算も終わったので、今年を少々振り替えられれば。と
１月
新商品●●を××で販売するという画期的な手法にめぐりあい。１２月からちょいと既存の商材に苦戦していた当社としてはまた少し事業計画通りにいって一安心。
２月
ちょっと予算通りいかなく、自分が多少数字を持ってきてなんとか達成。この先当社のコア事業になる※※をβ版でスタートするも担当者が下手こいて、急遽担当者を変更。
３月
恐ろしき大未達をしてしまいました。(＞＜)
現場をこのころ離れていたので、巻き返しするのに、現場は自分が入り込むのを否定するし、管理本部長は倒れるし、まー大変でした。
４月
がっつり現場に入り、建て直し成功。
しかし、ＢＵＴ、それにより●●事業部の責任者が辞めてしまいました(＞＜)
またその責任者派閥的な人間達がその後ガツガツやめていき相当しんどかったです。
まー、その人の居場所なくしちゃったからなー。
５月
建て直し成功。と思いきや、自分が常にタッチしていないと数字が立たないことが判明。
このころ相当きつかったっす。
また、幹部連中が結構やめるだのやめないだのでもめて精神的に病んでましたねー。
でも【気合】でやりきるしかない。
この頃はそれしかなかったです。
６月
引き続きしんどかったですね。
しかも決算月。
来期から直前期に入る予定で、スケジュール打ち合わせしていると。
この市況だとなと当社の規模だと２億くらいしか調達できない可能性あり。と。
多分そこまでに上場準備コストで２億くらい軽く使ってるよなー。
上場意味あんの？
くらい思ってきました。
７月
事件発生！！
●●事業が崩壊してしまいました。
ちょっと金融商品絡んだ事業だったのですが、その金融商品が崩壊しました。
半年間この事業ばかりに注力していたので、この半年間注力していたことがちょっと無駄になってしまったのが切ないです(ＴＴ)
成長戦略も見えなくなり、、、、
いやー、身売りを考えましたね。本気で。
８月
結局、上場は延期になりました。
今回で上場準備遅らすの2回目です。
上場と縁がないのかなー。
ってことで、多少会社の利益は考えずに今ある事業を確固たる事業にするための１年準備期間にしたいと思います。
新卒採用も初めて１０名弱のピュアな新卒を迎え入れますし、彼らをじっくりコトコト育てて当社イズムを持った優秀な子たちに成長したときにまた当社は一段と成長するのだろう。
後は、自分の得意技である【新規事業】ですね。
とは言え会社の子達を巻き込んではいけないので、自分でチョコチョコやっていこうかと。
面白いことをチョコチョコやっていきますのでこうご期待を。
とりあえず会社も自分も確固たる事業を確立させ、もうワンステージ上のフィールドで仕事したいですね。
がんばります。
ゾッス！！
言い訳すが、色々ありすぎてブログ更新してませんでした。
まー言い訳です。
上半期も終わり決算も終わったので、今年を少々振り替えられれば。と
１月
新商品●●を××で販売するという画期的な手法にめぐりあい。１２月からちょいと既存の商材に苦戦していた当社としてはまた少し事業計画通りにいって一安心。
２月
ちょっと予算通りいかなく、自分が多少数字を持ってきてなんとか達成。この先当社のコア事業になる※※をβ版でスタートするも担当者が下手こいて、急遽担当者を変更。
３月
恐ろしき大未達をしてしまいました。(＞＜)
現場をこのころ離れていたので、巻き返しするのに、現場は自分が入り込むのを否定するし、管理本部長は倒れるし、まー大変でした。
４月
がっつり現場に入り、建て直し成功。
しかし、ＢＵＴ、それにより●●事業部の責任者が辞めてしまいました(＞＜)
またその責任者派閥的な人間達がその後ガツガツやめていき相当しんどかったです。
まー、その人の居場所なくしちゃったからなー。
５月
建て直し成功。と思いきや、自分が常にタッチしていないと数字が立たないことが判明。
このころ相当きつかったっす。
また、幹部連中が結構やめるだのやめないだのでもめて精神的に病んでましたねー。
でも【気合】でやりきるしかない。
この頃はそれしかなかったです。
６月
引き続きしんどかったですね。
しかも決算月。
来期から直前期に入る予定で、スケジュール打ち合わせしていると。
この市況だとなと当社の規模だと２億くらいしか調達できない可能性あり。と。
多分そこまでに上場準備コストで２億くらい軽く使ってるよなー。
上場意味あんの？
くらい思ってきました。
７月
事件発生！！
●●事業が崩壊してしまいました。
ちょっと金融商品絡んだ事業だったのですが、その金融商品が崩壊しました。
半年間この事業ばかりに注力していたので、この半年間注力していたことがちょっと無駄になってしまったのが切ないです(ＴＴ)
成長戦略も見えなくなり、、、、
いやー、身売りを考えましたね。本気で。
８月
結局、上場は延期になりました。
今回で上場準備遅らすの2回目です。
上場と縁がないのかなー。
ってことで、多少会社の利益は考えずに今ある事業を確固たる事業にするための１年準備期間にしたいと思います。
新卒採用も初めて１０名弱のピュアな新卒を迎え入れますし、彼らをじっくりコトコト育てて当社イズムを持った優秀な子たちに成長したときにまた当社は一段と成長するのだろう。
後は、自分の得意技である【新規事業】ですね。
とは言え会社の子達を巻き込んではいけないので、自分でチョコチョコやっていこうかと。
面白いことをチョコチョコやっていきますのでこうご期待を。
とりあえず会社も自分も確固たる事業を確立させ、もうワンステージ上のフィールドで仕事したいですね。
がんばります。
ゾッス！！
敵と味方を。
自分の利を汚す者は全部敵としよう。
それがいい。
なんかみんなにとっていいものを考えているとメンドクサイ。
社長なんだから我侭にいきます。
ちょっと決意表明までに。
うちの利を汚したM・Tさん。
あんたを潰します。
最近、ふとこんなことを考える。
きっかけはある人との出会い。
元I社中間持ち株会社役員の方がこの度、退社したのでブレーン好きの私としては、顧問になってもらうことをお願い。
この方をBさんと呼びましょう。
(Bさん)『別に俺ができることないすよ。』
(私)『あーいいすよ。なんか僕が困ったときに助けてくれればそれでいいす。』
そんな感じでお付き合いスタート。
ところが、Bさん、半端なく優秀。
・すべてにおいて即レス。
・１２社の顧問をしているみたいですが、ただ案件を振るだけの会社とその会社の社長室代行やその会社の社長の苦手なところを補充する部門まできっちり面倒みる会社を分け、アウトサイダーにも関わらず常駐の人間よりもパフォーマンス出してしまうマルチプレーヤー。
行程管理のクオリティーは半端ないっす。(本人、ブローカー言うてましたが、スピード感と正確性は天下一品。全然ブローカーじゃありません。笑)
しかも
自分(私)の一番得意分野である今の経営資源を使って最大限のパフォーマンスを上げられるビジネスモデル(絵書いた餅ではなく本当に収益をもたらすビジネスモデル)の構築がこの人も兼ね備えていて無茶苦茶話をしていて現実性がある話ばかりなので面白い。
しかしBさん、私とは決定的に違うのは、
・私はビッグカンパニーを作りたいのに対し、Bさんはそうでもない。(いつも『早く会社売って、▲さん(私)の一番強い分野を最大限に活かして自分と一緒に会社やって面白い案件やりましょうよ。』と誘われます。)
・私がグロスのでかい案件か利益率高い仕事かイニシアチブを握れる仕事しか選ばないのに対し、Bさんは楽しい奴らと楽しい仕事をしたい。いくら利益があっても楽しくない奴・優秀じゃない奴とは仕事したくない。と言う。
この価値観の違いがまた、一緒に仕事していて気持ちいい。
っで、人に影響されやすい(笑)自分としては、
いかに強力なパートナーと仕事していくか。そして共に成長できる関係でいれるか。
自分もどんな仕事するかではなく、誰と仕事するか。ということに考え方をシフトしていこうかと思います。
今年入ってから色々な方に協力をいただくようになりました。
・元E社営業本部長のS氏
・私が描いているビジネスモデルの無敵システムを作ってくれるS氏
・最近は上納金ばかり払っているような気もしますが(笑)、いざって時に色々柔軟な対応してくれるW氏
・元々からお世話になっていて今年になってさらにバックオフィスの法務部門を強化してくれているK先生
・ちょっと意見合わないこともありますが、長老としてメンターしてくれるN氏
・遊びにつれてってくれる先輩でしたが、本当に困ったときに助けてくれて、これを機に当社のバックオフィスのスキーム作ってくれるといってくれたO氏
・自分が独立した時から本当に色々お世話になり、最近も売上が困ったときに助けてくれたK氏
・そろそろ公開準備期はいるし、ちょっと実務的に助けてあげようか。っと言ってくれているI氏
・ここはってときに助けてくれるT氏
・ちょっと諸事情があり、お名前が出せませんが、公開するために必要な状態を提供してくれたお方達。
もちろん社員も大事な存在ではありますが、やはりパートナーではない。
パートナーはお互いを切磋琢磨し、相乗効果を生み出せる間柄だと思います。
今の社員達からもきっと独立してパートナーになってくれる人がいると信じているし、独立しないにしても従業員ではない関連会社や当社の役員やアホみたいに案件を生み出す自分の案件を一緒に回してくれるプロジェクトマネージャーやってくれるパートナーになってほしいと思っています。
なんやかんやで、起業してから『１にも上場、２にも上場』と言ってきた私として、ついに６期目にして『上場直前期』に入るわけです。
小さいことかもしれませんが、７月１日から直前期に入った瞬間、私はきっとそれだけでも感動してしまうと思います。
先日証券会社様からいただいた資料には２０１０年２月に【上場】とかかれてましたので、最短でいけば２０１０年２月です。
東京証券取引所マザーズの鐘を今関わってくれているメンバーと鳴らしたいです。
鐘鳴らした瞬間、感動のあまりアホみたいに泣いて、みんなに笑ってもらいたいすね。(妄想しすぎ？？笑)
もちろん、昨今の新興市場は残念ながら冷え切ってますし、J-SOX法は始まったし、なんにしてもすべて内部で固めないとダメだと証券会社はいうし。(ここが一番辛い。。。(TT))
まーそれでも結局、上場は通過点で。
めざすは３００億１００商品の年商３兆円スーパーマーケティングカンパニーであります。(もちろん最低レベルで。最高は世界ナンバー1の売上高と利益を誇る会社であります。)
そのフェーズフェーズを今いる、そしてこれから関わっていく人達とガッツリパートナー組んでやっていけたら面白いんではないか。と私は思っております。
To
パートナーのみなさん
SB孫さんも無茶苦茶らしいです。予想外割りもプレスの前日に全社員が知ったみたいです。周りへの配慮なんか全然しないみたいです。
Mr.ビルゲイツは自分が遅れてきたのに、飛行機を止めたらしいです。理由は自分が乗りたいから。
大儀を成すには、常識では考えられない理解できない行動もあるかと思います。
自分もちょっと人からみると理解できない行動もあるかもしれませんが、すべては大儀です。
正直言って、社員のモチベーションマネジメントは激しく苦手です。
そこをご理解いただいたうえで、ご協力いただき社内調整のコンセンサスをお願いします。(そこは他力本願で。笑)
やったります。
やったります。
やったりマックス。(どこぞの会社様をパクッて。笑)
失礼します。