社長交代について

この度、当社の指名・報酬諮問委員会​、取締役会を経て、株式会社サイバーエージェントの代表取締役社長への指名を受けました、山内隆裕です。

 

簡単に経歴を述べさせていただくと、サイバーエージェントに2006年新卒入社しました。2006年というと就職氷河期と言われていて、新聞やニュースは不景気に関する事柄が多く、将来の先行き不安から銀行や公務員などが人気の就職先だった記憶があります。そんな中たまたま私が通学していた大学に藤田が講演にきており、そこで初めてベンチャー企業という言葉を知りました。仕事をするということが学生時代の私からすると、型にはまってつまらないのかも？と漠然と考えていた時期だったので、インターネット市場の可能性の話や新しい市場は若いほうが活躍できるなど藤田の話はユーモアに溢れ他の大人と違うというか、真逆だったので衝撃を受けました。面接を受け会社の雰囲気もわかり、サイバーエージェントのビジョンである「２１世紀を代表する会社を創る」に胸を躍らせ、大きなことをしたいと意気込んで入社を決意しました。入社してからは子会社の立ち上げを中心に行い、ABEMAのCOOやメディア＆IP事業などを担当してきました。

 

今回の社長交代の件を最初に聞いたのは4年ほど前の役員合宿で、人事資料を見ていた藤田が社長交代をすると言ったとき、理解が追い付かなかった記憶があります。当たり前にいると思っていた創業者の藤田から社長が変わるということはそれほど衝撃的なことでした。役員合宿では中長期目線での経営アジェンダが多いので、10年先を見据えたときに役員や幹部がその歳になった顔写真付きの体制図が載っていてそれをもとに議論するうちに、これは目を背けてはいけないアジェンダなんだと気づきました。

 

社長研修が始まり、研修は選抜されたメンバーで約3年半かけて行われました。研修を通じて社長業の大変さを痛感していたため、今回の指名を受けて、責任の重大さを感じて自問自答する時間が増えました。創業者である藤田と同じように会社を成長させられるか、社員や株主やお取引先を失望させないかなど考えればきりがありません。藤田と話すうちに、いくら事前に考えてもなってみないとわからないことが多い。実際にその立場になって初めてわかることがあるのだと気づかされました。当面は引き継ぎに集中し、2年後を目途に私から会社の新体制と中長期ビジョンを発表し、4年以内に社長業の約8割の引継ぎを完了する予定です。

 

社長研修を通じて再認識したのですが、サイバーエージェントの競争力はカルチャーであり、人です。社員のやる気を最大化し、挑戦と変革を続けて今に至ります。私自身もその一人でした。仕事に熱狂することで、様々な経験をし、仲間が増え、成長してきました。入社して２０年ほど経った今、「２１世紀を代表する会社を創る」をチームサイバーエージェントの皆で実現させたい。藤田からの大切なバトンをしっかりと受けとり、その火を絶やさず次の世代、さらに先の世代へ引き継ぎ可能にし、大きな炎を灯し続けていけるような会社になるよう私の使命を全うして参りたいと思います。

 

最後に、今後社長としての発信をブログでしていきたいと考えてますのでどうぞよろしくお願いします。

 

山内隆裕

GOAT

先日は、サイバーZの2019年のVP（ビジョンプレゼン）だった。VPは年に一度開催しており、僕から直接今期の方向性や戦略、大事なことを伝えている。また、各国の支社のメンバーなど一堂に会す唯一の場になっている。わざわざ全社員を集めてやることか、と思われがちだけど、Zでは創業期から形や頻度を変えてやり続けている。

 

狙いとしては、皆の意思統一なのだけど、単に僕からの堅苦しいプレゼンをするというよりは、素直に自然に皆と会話するようtoo muchになり過ぎないように気をつけている。会場の演出も、一目で今期のテーマを感覚で掴んでもらえるように、拘って工夫してる。

 

今回直前に会社が10周年ということに気づいたんだけど、まさか10年も会社が続くと思わなかった。創業当初は何度も潰れかけて胆を冷やすどころか、内臓に汗をかき続けて日々過ごして来た。最初は、本当に色んな意味でやばかった記憶しかない。とにかく酷くて、事業は勿論、組織も会社の体をなしていなかった。今思うと、とても恥ずかしい。。

 

サイバーZは、ガラケーの広告代理店からスタートして、スマホに参入し、今はesports,OPENREC,Vtuberなどの事業を形を変えながらやっている。それぞれトップクラスの規模に成長して来ている。

 

10年もやると創業時にやっている事業の市場が傾いたり、大体がオワコンになったりすることが多いと思う。普通だったらひよってジリ貧になるところを、変化を恐れず挑戦し続けた社員の皆んなを心から誇りに思う。１０周年を過去最高の年商で迎えられたのも皆んなの汗と涙の積み重ねのおかげです。いつも頑張ってくれて本当に有難う。

 

振り返れば10年だったんだけど、10年ということにさほど意味を感じない。これからどういう会社になっていくかのことがよっぽど重要だ。創業当初から伝説の会社と言い続けて来て、側から見るとチャレンジオーバーヒート気味に見えているかもしれない。

 

事業は、生まれた時から寿命があると僕は考えるようにしている。だから、どこかで閉店して、新装開店しないといけない。ここから一山、二山当てるまではなんと言われようと挑戦を辞めない。

 

挑戦に伴う環境の変化にはネガティブ感情の連鎖は付き物だ。でも、3年前、スマホで動画を見ていた人は周りにいたか、さらにその3年前スマホを持っている人は周りにいたか。我々がいる市場の変化は加速している。だからこそ、その変化に柔軟に対応しなければならない。変化に対応しなければ死が待っている。逆に、変化にいち早く対応できる文化や組織が構築できれば可能性は無限大だ。

 

Zは何をやっても一生懸命やる文化がある。コミットメントも強いとよく言われる。内部のみんなはわからないかもしれないけど、取り引き先や他の役員の人から見るとそう見えるらしい。僕が思うに、その最も大きな理由は文化だと思う。文化は人が創るものだから、今も最終面接は全て僕が見ている。

 

ビジネスマンがスキルやキャリアに拘るのはいいことだけど、固執しすぎると変化に対応できない硬い筋肉になってしまう。例えば、３年間培って来たスキルをきっぱり捨てて違うことにチャレンジすると損した気分になるから。

 

それよりも、会社が好きだったり、何でもいいから大きいことがしたかったり、そういう人たちの集団であることを大事にして来た。だからこそ、この市場環境変化が加速する時代に活躍しやすい組織構造に少しずつなって来たと思う。

 

個人的にも先日CAの常務取締役を拝命させて頂いた。何も言われてなかったから正直とてもびっくりした。

 

チャンスを頂いたからには今期のテーマであるGOAT（greatest of all time=間違いない、最高な）な会社にし、成果が出るよう僕も経営を一兵卒のつもりで頑張ろうと思う。

CA36研修

先週末はＣＡ３６の研修だった。ＣＡ36はサイバーエージェントの未来を担う若手の総称だ。現場で成果を残している30歳未満のエース幹部達で組成されている。今回は僕からテーマを出してそれに対してアウトプットを出してもらう形だった。さすが皆優秀で、一生懸命わかりやすい提案をしてくれた。

 

この研修を通して、また最近ずっと考えていたのだけれど、経営において一番のリスクは何か。人それぞれ答えは違うと思うけれど、僕が思うに一番のリスクは、チャンスを逃すことかなあと思っている。

 

普段業務では顧客の広告効果やメディア、ゲームだったらＫＰＩに対しての問題を解消することが重要となる。それを象徴するように定例会議ではダウンサイドのリスクを消すことにフォーカスした会議がスケジュールを埋めている。確かに、既存の戦略を遂行するために、リスクとなっているものを取り除くことは重要だけど、それだけでは、事業を大きく伸長させることはできない。

 

やっかいなのはダウンサイドは直感的に怖さがあるということ。つまり、ダウンサイドを喰らうのは目につきやすいけど、チャンスは潜在的なものだからその場は逃しても痛くない。もっと言えば、既存業務をやる上で、チャンスは邪魔にすらなる。チャンスを的確にとらえなくてはジリ貧になるけど、現場からするとチャンスへ張るということは時間やリソースの制約がかかるということだ。

 

この大きなジレンマを認識し、抱えながら事業を遂行させることは幹部に欠けてはならない資質だと思う。今回研修に参加していたＣＡ３６はいわば現場のトップなので、もしかしたらダウンサイドの罠にかかりやすいのかもしれない。

 

また、チャンスを見つけてもそこに投資する資源が無いとチャレンジできない。ここでいう資源は、組織力や資金になることが多い。日ごろから一生懸命いい仕事をしているリーダーやチームが会社にいれば、新しい市場にそのままチャレンジが出来るかもしれないけど、有望な市場であればあるほど、先見性やアイディアだけで勝負できるほど甘くはない。そう考えると、チャレンジできる人って実は一握りしかいない。意外とそれに気がついてない人が多いのかもしれない。

 

少し前にはスマホが登場し、それに付随してゲームやメッセージアプリ、フリマサービスなどが立ち上がり、今は動画元年。既存の業務だけを行っていてはこの変化＝チャンスを捉えることはできない。事業を継続的に成長させるためには、既存業務を遂行して組織力を高めながら、チャンスを逃さないことが大事だと思う。まさに、nothing to loseなのであるメラメラ

 

 

30歳からの成長

先週のZの役員会で発信の重要性について言ったら

役員がブログ書きだして、

それを見た社員のみなに

 

”山内さんは書かないんですか”

 

と無垢な顔で言われ、

ブーメランのように突き上げられました、笑

 

さて、

 

題名の通り30歳からの成長については

20代の成長と違う部分が出てくる気がしてならない。

 

20代は経験値も浅く、

毎日が新しい体験の連続で

チャレンジすればするほど、

成長を感じられることが多い。

 

30歳に突入するとどうか、

 

新しい切り口だったり、

経営者としての厚みだったり

を大幅にプラスすることが前よりも難しい。

 

それは一種の慣れなのかよくわからないけど

20代と同じような感覚で成長するのは無理だとも思ってる。

 

かといって、焦っても何も生まれない。

 

話は変わるけど、

 

少し前に休日の過ごし方について取材を受ける機会があった。

 

休日はなるべく同じことしないようにしてたり

もともとハマったことは結構やるタイプなので

最近だとゲームやってたりと

いろんな事をやるようにしている。

 

例えば、ゲーム一つとっても

色んな種類、UIのゲーム出てたり

頭をフル回転させないと勝てないオンラインゲームとか

初めて体感することが多くって、ハマればハマるほど

ここら辺で得ることが意外と仕事に生きたりする。

 

本も以前よりも数倍読むようになったけど、

読んだ本を見返してみても、前とは違う感じ方したり。

 

力抜いたり、遊んでるように見えて、

新しい価値観や感覚を吸収したり

モヤモヤしてることを考え直す機会を持つのは

休日だったりするのかもしれない。

 

異質な世界を見ることでふり幅が決まり

それが厚みになるのかなぁ。

 

それはそうと先日33歳になった。

皆からお祝いしてもらい、

メッセージもたくさん頂いて

感謝でいっぱいです。

直接お礼を言えなくてすいません。

本当に有難うございました！

 

Z以外にも、MDHやAMS、シロクやシブクリ、WAVESTなど

 

ドンドン仲間が増えてきて、

この一年は、会社としても大事な勝負所に差し掛かっているので

皆と一緒に乗り越えてサプライズがサプライズを呼ぶような大きな成果を出せるようにしていきたい。

 

 

皆さんお祝いメッセージ有難うございました！

しかし、アメブロめちゃ使いやすくなったなあ(^^♪

 

 

 

 

 

 

 

 

 

強みは、“a.k.a”で磨け。

ビジネスにおいても、“戦闘能力”は存在する

 

　新卒社員も入社して一か月が経ち、社内にもフレッシュな雰囲気が漂って活性化している組織が多いのではないでしょうか。新しく入社した方々も、ビジネスに初めて足を踏み入れて上手くいくこともあれば、上手くいかないことも多いことと思います。

 

　まず、ビジネスで成果を出すためには、戦闘能力が高くなくてはなりません。戦闘能力と聞くと物々しい感じがしますし、ビジネスの世界ではあまり聞かない言葉かもしれませんが、ビジネスにおいても戦闘能力というものは存在すると思います。それぞれの局面と強みの相性で発揮される戦闘能力は変わりますが、強みを持たないと話になりません。

 

　野球に例えるなら、点差が大きい一打逆転のチャンスでは、長距離打者が必要かもしれませんし、次に強打者が控えているのであれば、バントや繋ぎのバッティングが上手い選手を据えて局面の対応に当たる必要があります。間違った経営判断をすれば、それが勝敗を決める決定打になってしまうからです。局面と強みの相性が成果に大きく跳ね返ってくるのは、ビジネスも一緒です。自分の戦闘能力を考えるときは、まず自分の強みは何なのか、自分の胸に手を当てて考えてみましょう。

 

“a.k.a”で強みを伸ばす

 

自身の強みについて相談いただくこともありますが、強みを伸ばすコツはあんまりないんです（笑）。ただ、強いて挙げるなら自身の強みを知ることが大事です。信頼できる上司や周りにいる優秀な人に聞いてみると色々出してくれるでしょう。そこを自覚しながら、目の前の仕事に一生懸命取り組めば、自ずと強みは伸びていくと思います。ただ、自己満足にならないように、上司などから他者評価を定期的にもらうことを忘れないようにしたほうがいいでしょう。 

 

　また、強みが一定水準まで伸びたら、「a.k.a」を考えてみるといいかもしれません。a.k.aとは、HIP HOPでよく使われる「also known as」を略した言葉であり、「～で知られている」・「別称」という意味があります。人によって、a.k.aは複数あったり、変化していくものですが、野球のイチロー選手のある時のa.k.aは「安打製造機」であったり、かつて総合格闘技・PRIDEで絶対王者として君臨したヴァンダレイ・シウバはその目にも留まらぬ猛打から、デビュー当時のa.k.aは「戦慄の膝小僧」でした。

 

　“何故、a.k.aが強みを伸ばすのに必要なのか？”と思う方も多いと思いますが、冷静に考えてみれば単純明解です。前提として強みは、修羅場や責任の大きい仕事を成功させることで磨かれます。つまり、強みを伸ばすには責任のある仕事を獲得する必要があるのですが、組織でその責任のある仕事を任せられるにはどうすればいいでしょうか？

 

　組織が機能していれば、大きい仕事は上司が持っています。上司は、“仕事の埋蔵地帯”と言っても過言ではありません。それでは上司の立場で考えれば、どういう人に仕事を任したいと思うのでしょうか。何の強みを持っているかわからない人よりも、強みがはっきり見えている人のほうが選ばれやすいと思います。任せて一度成功させれば、また次のさらに大きい仕事が任されます。それを連続して成功させることによって、社内外でもそのa.k.aは流通するようになり、さらに市場にインパクトを残す成果をあげれば、“箔”がついてきます。一度a.k.aがつくと後で変えるのが難しいのですが、その話は長くなるのでまた次回にでも……。

 

踏み外しやすい、よくある2つの間違い

 

　前段で話したことを実践する上で、実はよく陥る罠があります。その原因は、焦燥感に他なりません。他人と比べて強みを伸ばそうとするあまり、罠にはまって競争から脱落していく人を山ほど見てきました。

 

　まず1つ目の罠。例えば、将来の相談を受ける際に、“いついつまでに起業したい”と言われることが多いです。これ自体は、気合が入っていて、相談してくれたことに嬉しさを感じる反面、正直に言うと内心では危うさを覚えます。事業は、市場があって初めて成立するものです。無論、競合もいるわけですから、その動きをつぶさに観察して参入するかどうか決める必要があります。マーケットや競合を見ていない自分本位のチャレンジがうまくいく確

 

　続いて2つ目の罠について。たまに、急に昨日とは人が変わったように“海外の職に就きたい”、“今とは違う何かをしたい”という相談を受けることもあります。何かの強みを持っている場合、その強みが生きる仕事の領域やフェーズが確実に存在します。将来のキャリアを思うがあまり、焦って自分の強みとは全く違う何かをやろうとすることに勿体無さを感じるには私だけでしょうか。

 

　また、英語が喋れると“折角だったら英語を仕事で使いたい”という気持ちになって、海外赴任を希望しがちです。これも罠にはまりがちな例。前述の通り、マーケットがあれば素晴らしいことですが、そうでなければ行っても討ち死にです。

 

 

　つまり、罠にはまらないために、険しい道を進むという「覚悟」とマーケットや競合を見る「冷静さ」を共存させていく必要があります。最初からできることではないので、意識していくことが大事でしょう。

会議には、あえて“答え”をもたずに参加せよ

会議は“言える化”が鍵

 

会議の生産性を高めること。それは、組織の規模にかかわらず、多くの企業が抱えている課題の一つではないでしょうか。だれか一人の独壇場になったり、ただの報告会になったりするのでは、やる意味がありません。余裕のない責任者は、こうした会議のやり方をしてしまいがちです。

 

　最近ですと、会議の生産性を上げるためにアジェンダや時間、目的を必ず決めるなどの「きまり」を作る施策などをネットでよく見かけますが、それらも勿論重要なことだと思います。

 

　しかし、私が会議を開催するときに意識しているのは、あえて“答え”をもたないこと。心のなかにある“答え”を、言わないようにしています。本来、責任者として人一倍いろいろなことを考えていて、多くのものが見えている分、早く物事を進めたくなる。そこを、グッと堪え、“答え”を言わずして臨むのです。

　

　責任者である私が「コレがいい」と発言すると、それが正解だと思い、だれも発言できなくなってしまうからです。一寸の隙もないような場になってしまうのです。逆に、疑問系で発言を終えてみたり、「コレについてどう思う？」と問いかければ、みんなで考え、発言しあえる場となります。時には、トップダウンで進める局面もありますが、会議本来の役割を考えれば、各人の知識や考えを皆で出し合って、よりよい決議ができるようにすることが重要です。これを私は、会議の“言える化”と呼んでいます。

 

“言える化”は、全員が能動的に物事を進める雰囲気をつくりだしてくれます。これがとても大事なのです。会議は、物事を決定することが目的の一つですが、決定したことを実行に移すことで、初めて意味のあるものになります。会議の場を、みんなが能動的に考え、団結して進めていける場にしていく。そうすることが、社員の団結力や実行力を高め、育成にもつながるのです。

 

“立場”より“役割”

 

　“言える化”は、責任者として開催する会議だけでなく、参加者として出席する会議においても同じように重要です。例えば、一参加者として臨む役員会で発言するとき。一般的に、こういう機会って見栄を張るではないですが、つい完ぺきな報告をしてしまいがちです。「これについて、私はこう考えていて、このようにうまくいっていて、課題についてはこういうふうに対応していきます」というように。

 

　私は、会議において、あえて“完璧な報告”をすることにこだわらないことにしています。「これって、どうなんでしょうか？」と、あえて最後に疑問を投げかけて終わらせるのです。自分が責任を負っている分掌にもかかわらず、そのような発言をすれば、無責任な役員だと捉えられてしまいかねない表裏一体の行為といえるかもしれません。

 

　経験値の高い人が集まる場では、より多くの意見を引き出すことでヒントを得たり、ネガティブチェックをしたりすることができます。自らのことには熱くなってしまい、第三者的視点からの意見に盲目になりがちなため、そうならないように気を付けています。会議を“言える化”して活性させることで、その効果を最大限に活かせるのです。極論、私がどう思われようと関係ありません。大切なのは、自分の立場を守ることより、事業を成功させるための役割を果たすことですから。

 

プライドや正論、分厚い資料は不要

 

　立場に関係なく、役割を演じきること。これは、どの社員にも意識してやってほしいことです。会議は、一人ひとりが事業を成功させるための役割を意識し、フラットかつ円滑に進めようというマインドをもつと、決議の質が上がります。

 

　立場に固執する人は、プライドを守るために正論を盾にしたり、人の意見を受け入れられなかったりしがち。それは、会議の流れをせきとめてしまう一大阻害要素といえます。完ぺきかつ分厚い資料も、ときに会議を阻害します。自信のない発表者が、安心材料として用意していることが多く、的を射ていないことがあるからです。

 

また、会議を進める上で、正論は阻害要素にしかなりません。ビジネスに矛盾はつきものです。理屈だけで解決できるほど単純ではなく、ビジネスが拡大すれば様々なしがらみを抱えることになり、それぞれに筋を通しながら事を進めるのは一筋縄ではいかないものです。そういった現実から目をそらさず、丁寧に問題を解決していかねば、事業は前へ進めないのです。正論は、聞こえが良い分、考える力を失わせてしまいます。綺麗に整った答えを目の前にすれば、厳しい現実から逃れたい一心で、その正論に飛びついてしまうことも少なくないからです。ただ、正論に飛びついても、良いことなんて一つもないですし、問題を先送りしているにすぎません。会議を円滑に進めるには、“先送りをさせてなるものか”と正論を撲滅するマインドセットが必要なのかもしれません。

 

　最後に、気をつけてほしいのは、「“答え”をもたない」ということがどういうことか。これは、本当に何ももっていないのではなく、心のなかにある“答え”をあえて言わないことを意味します。事業を成功へと導くための役割を意識し、生産性の高い会議を心がけていけば、事業の生産性も大きく変わるのではないでしょうか。

 

年初スタート

年末年始、久しぶりに時間をとって
今自分の中にあるものを整理する時間にあてた。
去年一年間を振り返るというより、
人生というか自分と向き合う時間が必要だとなんとなく考えた。

シンプルに、リスクなきところに成功・成長はない。
去年は考えうるオプションを
目をサラにして精査し続け、
耐え続けた一年だった。

マーケットが凪いでる時は、焦りが一番厄介だ。
ジッとしている時は不安と隣り合わせ、
ジタバタしても風が吹くわけではないのに
なんかやらなきゃいけない気になってくる。
焦っていいことなど一度もなかった。

ビジネスでは、長い間積み上げてきたものが、
あっという間に崩れてしまう事なんてざらにある。
ようは、努力が報われない事もあるのが現実。
努力や苦労は必ずしも報われるとは限らないし、
なんなら報われない努力の方が多いんじゃないかって思うこともある。

でも、

努力や苦労をしなければ絶対に報われないし、
それを継続する事が本当の真価に繋がっていくのだと
最近考えるようになってきた。

チャンスはいつ来るかわからない。
根強く、その一瞬の為に努力や苦労をしなければならないし、
そこにこそ意味があるような気もする。

その努力をし続けることを可能にするのは、
紛れもなく信念なんだと思う。
大きなリスクテイクほど、先は真っ暗闇だけど、
絶対にあると信じて進むしかない。

精魂傾ければ、必ず事態は打開できると信じている。
日本を代表する経営者に少しでも近づけるよう
可能性を信じて、努力し尽くすと心に決めた。

トレードオフを潔く受け入れ、
前例のない成長をしたいと思います。

本日からフル回転でいきますので
皆様どうぞよろしくお願いします！！

CyberZ、Red Herring Global TOP 100 Winnersを受賞

 

アジアトップ100に続き、世界トップ100にも選出　Red Herringが主催する世界的ITベンチャーアワード「2015 Red Herring Global TOP 100 Winners」を受賞いたしました。

 

 

「2015 Red Herring Global Top 100 Winner」は、米国のメディアRed Herringが主催しており、アジア地域で授賞した「2015 Red Herring Asia Top 100 Winner」に続いての受賞になります。アメリカ・ロサンゼルスで開催されたファイナリストによるプレゼンテーション審査には、US・EU・アジア地域の中で選ばれた企業が集結し、将来性が有望視される企業が一度に集まるため、毎年高い注目を集めています。当社は日本を含むアジアにおけるスマートフォン広告市場の将来性と当社が提供するスマートフォン広告ソリューションツール「Force Operation X」の高い技術力が評価され、選出されました。当社では今後もグローバルでの事業拡大に尽力してまいります。  

 

記事掲載：PRESIDENT/即断即決、即実行！「先送り撲滅会議」に潜入

 

PRESIDENT（9月14日号）にて、社内の取り組み「先送り撲滅会議」について掲載されました。
▼職場の心理学　第367回
”即断即決、即実行！「先送り撲滅会議」に潜入”

 

 

「先送り撲滅会議」とは、経営課題に対する解決策の提案から決議までを合宿形式で行う社内の取り組みです。