僕の仕事上の話です。
今回は今Q（今月から３ヶ月間）の目標をチームで達成することをここに明言します。
置かれている環境や目標数字はこれまでで最も厳しい状況です。。。
これまで僕は達成しても結果論に過ぎませんでした。
又、いつまでも新人達と同じように謙遜し、「目標達成は厳しい」と
自分で最初から守りに入りながら結果達成するということを繰り返してきました。
チームリーダーとなった今、こんな精神状態ではこれ以上の飛躍はないなあと
いまさら実感している次第です。
何がなんでも達成します。
人は自分が思ったこと以上にはなれないと何かの本で読みました。
そりゃそうだなあと改めて思いました。
もう一度書きます。達成します。
会社でも積極的に達成を公言して自分を追い込みます。
達成前提で物事を進めたり改善したり協力しあうチーム作りを行っていきたいです。
がんばるぞ！
今日は人に関わることについて考えたいと思います。
新しく僕のチームのメンバーになったK君と
積極的にコミュニケーションを取りたいと思い、
先週から毎日朝１５分勉強会をすることにしました。
先日話しました通り、いい加減自分のことばかりでは
ダメだなあと思っていましたので、
今回決めたことをきっかけに
積極的に人に関わっていこうと決めました。
関わり方のポイントは日々の自分の業務を逼迫することなく
継続性が高く関わっている人が価値を共有できることだと思います。
１５分という時間はお互い負荷がかかることなく
継続できれば相当なコミュニケーションになります。
その結果、「自分も朝の勉強会に参加したい」
という他のメンバーが出てきました。
良い流れが出てきたなあと思います。
人に関わることというのは波及効果があることだと実感しました。
これまでの先入観では、
時間が無いから自分のこと以外はやり難いと思っていました。
時間を区切ればそこまで無いことも実感できました。
強いチームづくりに貢献できるよう頑張ります！
９月も終わりに近づきました。
３月に引き続き、又、異動の季節になりました。
今回僕の部署の異動は、
なんと部署の中でもエースと４番だとみんなが思っていた、
そんな２人が異動となってしまいました。
僕にとっても頼れる２人の先輩だったので、
２人が同時にいなくなってしまうのはとても驚きました。
と同時にとても寂しくなりました。
そのうち１人とこの間ご飯に行ったのですが
そこで、
「横綱の俺がいなくなるから、今度はお前が力不足かもしれんけど、
リーダーとしてみんなをひっぱっていけるように頑張れ！
きっと最初は大関にもなれんやろうけど（笑）」
と叱咤激励を受けました。
この２人がいたから僕は組織の中での役割意識も薄く、
基本的には自分のことだけでよかったのかもしれません。
このブログを書き出してからの半年間は組織の中での影響力について
常に考えてきましたが、
いよいよもっと積極的に組織に関与するときがきたと思っています。
時には後輩から嫌われ役になるくらい厳しくなる必要もあると思いますが
基本的には話しやすい存在でいながらも
根本的な軸をぶらさない存在でいたいと思います。
これまでは先輩に指導される機会が多かったのですが、
これからは顧客満足と売上を比例させる形で物事を考えることを
後輩に指導していきたいと思います。
もちろん自分自身の至らない点はたくさんありますので、
勉強も継続していきます。
逆に異動で３人の方がきますので、
その方々がうちの部署にきてよかったと
言って頂ける様なチームになるといいなと思っています。
