ご無沙汰してました。
最近仕事で忙しいというよりは
体調がおかしくて、BLOGを書く
時間を取れませんですた(´・ω・｀)
夏のこの時期、体調って崩しやすいですよね
つい先日も弊社のパートナー様から連絡があり、夏風邪で体調を崩し、入院されているとのこと。。。
1日も早い回復を祈っております
そんな話を聞くたびに、「大切にしなければっ！！」
とおもうのは【情報共有】なのです。
例えば通勤中に倒れて、病院に運ばれたりしたら
その場では何の連絡も取れないので、現場で混乱が発生します。
プロジェクトにも穴が開いて、WBSもずれ込みますよね(´・ω・｀)
体調管理は大切ですが、持病や稼動があがってしまった場合など
しょうがないこともあります。
何事にも完璧はありません。
が
やはり、お客様やエンジニアを第一に
考えるのが私たちの仕事。ならば
完璧なことは無いからと、そのまま
諦めるのは、なんとも納得がいかない。
というわけで、弊社は【バディ制度-Buddy System-】
というものを取り入れています。
今行っているやり方は、2人1組のチームを作り
1日1回はメールで連絡を取り合うというものです。
日報や愚痴、プロジェクトの進捗具合等を送りあうことを行っています。
「今日は特に問題なかったです」とか
「最近風邪気味なんですよ」とか
何でもいいんです。必須にしているのは
【1日1回の連絡の取り合い】だけです。
それを上司が取りまとめ、管理しているという感じです。
型にはめすぎてしまうと、それに合わせることに集中してしまい
連絡内容が薄くなってしまうことがあるので( ｀・ω・´)
私は効率のいいやり方だと思っています。
本来は、管理職の人間が自分の部下をすべて管理します。
確かにそれが管理側の仕事で、当たり前のことです。
【管理+仕事】ができてこその管理職です。
ですが、みんなの協力で進捗のフィードバックや
意見の集約、アラート収集の時間が節約できるなら
その時間で、その先にあるマネジメントを行えます。
じゃあこの管理を集約する制度は、管理職のみ
メリットがあるのかと言われると、そうではなく
現場の声が聞けたり、進捗が遅れている場合に
アドバイスできたり、本人が来ない場合に、最近
どんな体調、状況だったかを把握しているので
現場での混乱を最小限に抑えられる可能性があります。
本来のバディであるエルダー制度とは違い
上司⇔部下というものではないですが
その分、横の繋がりの強化になればうれしく思います
さて、ぐちぐち長く書いてしまいましたが、これはすべて
木村のバディである原きゅんに、最近体調が悪くてもう辛いよという旨の愚痴を
毎日毎日送ってしまっていて、なんかごめんね☆でも情報共有大事だよね☆
ということを伝えたかったんですな('A`)
というわけで原きゅんごめん（ ﾟωﾟ ）
◆フリーエンジニアの皆様へ◆
弊社のサービス SYNAPSE 、ぜひ登録(無料)してみてください。
1人1人のご要望をしっかりと聴き、1人1人へ最適な案件
をご紹介させていただくことをお約束します。
皆様の未来を一緒に作るお手伝いをさせてください！！
･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ:.｡..･*｡.:*･ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
案件提案型フリーエンジニア支援サービス『SYNAPSE』
http://www.neuron-network.co.jp/fe-synapse/
･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
最近仕事で忙しいというよりは
体調がおかしくて、BLOGを書く
時間を取れませんですた(´・ω・｀)
夏のこの時期、体調って崩しやすいですよね
つい先日も弊社のパートナー様から連絡があり、夏風邪で体調を崩し、入院されているとのこと。。。
1日も早い回復を祈っております
そんな話を聞くたびに、「大切にしなければっ！！」
とおもうのは【情報共有】なのです。
例えば通勤中に倒れて、病院に運ばれたりしたら
その場では何の連絡も取れないので、現場で混乱が発生します。
プロジェクトにも穴が開いて、WBSもずれ込みますよね(´・ω・｀)
体調管理は大切ですが、持病や稼動があがってしまった場合など
しょうがないこともあります。
何事にも完璧はありません。
が
やはり、お客様やエンジニアを第一に
考えるのが私たちの仕事。ならば
完璧なことは無いからと、そのまま
諦めるのは、なんとも納得がいかない。
というわけで、弊社は【バディ制度-Buddy System-】
というものを取り入れています。
今行っているやり方は、2人1組のチームを作り
1日1回はメールで連絡を取り合うというものです。
日報や愚痴、プロジェクトの進捗具合等を送りあうことを行っています。
「今日は特に問題なかったです」とか
「最近風邪気味なんですよ」とか
何でもいいんです。必須にしているのは
【1日1回の連絡の取り合い】だけです。
それを上司が取りまとめ、管理しているという感じです。
型にはめすぎてしまうと、それに合わせることに集中してしまい
連絡内容が薄くなってしまうことがあるので( ｀・ω・´)
私は効率のいいやり方だと思っています。
本来は、管理職の人間が自分の部下をすべて管理します。
確かにそれが管理側の仕事で、当たり前のことです。
【管理+仕事】ができてこその管理職です。
ですが、みんなの協力で進捗のフィードバックや
意見の集約、アラート収集の時間が節約できるなら
その時間で、その先にあるマネジメントを行えます。
じゃあこの管理を集約する制度は、管理職のみ
メリットがあるのかと言われると、そうではなく
現場の声が聞けたり、進捗が遅れている場合に
アドバイスできたり、本人が来ない場合に、最近
どんな体調、状況だったかを把握しているので
現場での混乱を最小限に抑えられる可能性があります。
本来のバディであるエルダー制度とは違い
上司⇔部下というものではないですが
その分、横の繋がりの強化になればうれしく思います
さて、ぐちぐち長く書いてしまいましたが、これはすべて
木村のバディである原きゅんに、最近体調が悪くてもう辛いよという旨の愚痴を
毎日毎日送ってしまっていて、なんかごめんね☆でも情報共有大事だよね☆
ということを伝えたかったんですな('A`)
というわけで原きゅんごめん（ ﾟωﾟ ）
◆フリーエンジニアの皆様へ◆
弊社のサービス SYNAPSE 、ぜひ登録(無料)してみてください。
1人1人のご要望をしっかりと聴き、1人1人へ最適な案件
をご紹介させていただくことをお約束します。
皆様の未来を一緒に作るお手伝いをさせてください！！
･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ:.｡..･*｡.:*･ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
案件提案型フリーエンジニア支援サービス『SYNAPSE』
http://www.neuron-network.co.jp/fe-synapse/
･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
