インストラクターのアオイです。

ガンコ一徹、言い出したら頑として引かない。興味のないことは見向きもしないくせに、得意分野になるとしゃしゃり出てソウルフルに自らのこだわりを一晩中でも語り明かす。
あなたの周りのそんなヒトは「理想型」かもしれません。

彼らの基本欲求は・・・

「ひとりでデキナイのはイヤ!!」

むかし、NHKで「ひとりでできるもん」という子供向け番組がありましたが、あのタイトルはまんま、彼らのココロの叫びともいえます。
子どものころの彼らは、ひたすら自分ひとりで出来ること・・・お絵かきやブロックなどに夢中になります。
出来たモノはすでに彼らにとって「作品」。たとえ誰にもそのこだわりが理解できなくとも。
また、お気に入りのぬいぐるみをボロボロになるまで、あるいはなってもなかなか離さないのもこのタイプ。  

そんな彼らは未熟なうちは「俺もやれば出来る!」という根拠のない自信とこだわり、いっぽうでは「どうせ俺なんて・・・」と自虐的な考えの板ばさみ状態で身動きが出来なず、ガンコな「怠け者」にみえます。
しかし、そんな彼らも自らのこだわりを生かす分野を見つけると「アーティスト」へと進化します。画家や音楽家だけでなく、料理人など、自分の手を動かしてこだわりをカタチにして人へと提供するシゴトは、つねにクリエイティブでセンスが必要です。
そんな彼らが「他人は、自分の同じようなこだわりを持ち表現することが出来ない」という事実を骨身にしみて実感し、他者を許容することを学習するとき「聖人」への道が拓かれます。
「艱難辛苦 汝を玉にす」の言葉通り、他人に理解されなくとも他者への愛と、自らのやり方を貫き通す「聖人」。最初は孤独に苛まれた「理想型」も、振り返れば多くの支援者が出来ていることでしょう。

芸能人でいうと、中島みゆきのイメージです。
世間に阿らず、自らのメッセージをどれだけ歌にこめられるかが彼女のアイデンティティー。
その一線突き抜けた態度は多くのコアなファンを捉えて離しません。

そんな彼らへの特効薬は・・・

「○○さんのコダワリは一味違うなぁ・・・」

ここに「哲学」などの高尚っぽいコトバを入れたり、しみじみとした口調で彼らの孤独感を癒すと効き目倍増。
ただし、不運にも彼らのボルテージをあげすぎてしまった場合、ソウルフルな独演会に一晩中でも付き合う覚悟が必要となります。がんばって!

注目型を読む   司令型を読む    法則型を読む

いつものような更なる理想型解説をミームマスターミホコさん、ヨロシク!!

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は~い
オタキングex社員 ミーム・マスターのミホコです。
今回はいよいよ最後、理想型の紹介です!

理想型と言えば、ミーム判定テストで満点!をとったわが社の誇る北極星、名古屋のケイタさん。メルマガの「コミケ童貞ケイタの同人誌制作日誌」や、このサイトの「同人誌ブログ」でも活躍中なので、ご存知の方も多いですよね。

彼が同人誌を作ると決心したキッカケは、初めて買った社長の同人誌に感動したから。それまで同人誌を作ったこともないし、コミケに行ったことすらなかったケイタさん。「オタキングexでは、言いだしっぺが担当する」という言葉に素直に従いチャレンジしました。
Adobe InDesignというソフトを初めて使ったり、同人誌を専門の印刷所で見積もりの交渉をしたり、iMacを買ってしまったり・・・「ひとりでできるもん」と努力をつみあげます。
こういう場合、司令型なら、絶対に優位に立てる仕事を選びます。法則型なら、適材適所と、自分の特技を生かした仕事を選びます。
でもケイタさんは情熱で選ぶ。まさに理想型ですw

それに、いくら「やりたい人が自分で担当」が原則と言っても、実際は、WPはダメだから、とか、外との仕事はちょっととか、他の方にお願いして助けてもらいながら仕事をする場合が多いのです。でもケイタさんは、若さと理想型のミームに背中を押され、正面突破にチャレンジ!恐るべし、ミーム・パワー!
もちろん、音声のテープ起こしなど大量作業はスタッフを募っての作業となります。プロデユーサー業にも初挑戦です。

ところが、順調に進んでいるように見えた制作が、突然、暗礁に乗り上げます。
コミケ実行委員会から届いた出店予定場所が、1000冊の同人誌を売りさばくには非常に不利だとわかったからです。
それを聞いた社長は、同人誌発売をあきらめる、と宣言します。
長年、コミケに出店して同人誌を売り続けてきた社長だから、その判断には疑問の余地がないのです。
同人誌販売で赤字を出したら、どうするのか。余った在庫はどこに置くのか。
社長は、ケイタさんに教えさとします。注目型の社長にとって、社員ががんばっているところに冷徹な判断を下すのは相当つらい役目だったと思います。

それでも、社長の説得にケイタさんは納得しませんでした。
司令型なら社長の言うことに疑問をはさみません。法則型なら論理的な説明にうなずいたことでしょう。
が、さすがガンコ一徹の理想型。
社長の言われた問題をクリアしようと、様々な人に相談し、彼は一つの突破口を見つけます。それは、「社員みんなに、出資を募る」
「どうしても同人誌を作りたい、でも自分一人では、さすがにお金が足りない。どなたか出資してくれませんか」という日報に、大勢の社員が次々と立候補!
社長が翌日のGMBで、「ドラゴンボールのクライマックス」「みんなを誇りに思う」と表現したほどの盛り上がりとなりました。
次々と一晩中書きこまれ続けるコメント欄を見ながら、理想型にとって最高の幸せをかみしめたことと思います。
そしてそれは正に、「ひとりでできるもん」の理想型が、「みんなでできるもん」という最強の進化を遂げた瞬間でもあったのです。

ここにみんなのコメントを再現してみます。
理想型の気持ちになってお読みくださいww

————————————-
出資額:50口

在庫保管:一箱なら大丈夫です。

出資額:10口
在庫保管:一箱なら大丈夫かも

出資額:200口
在庫保管:地方のため不可

ドーーーーン!!
謎の出資者あらわる!俺の10口がかすんで見えるぜー(笑)

出資させてください。
出資額:50口
在庫保管:無理です、ごめんなさい。

この場合、「やりたいんです!」
じゃなくて、
「やる」
んだよ。やるっていうなら部数増やしても1000口出せって言ってもその分出すよ。
出資額:残り全部+足りない分
在庫保管:1箱なら余裕

出資額:10口
在庫保管:1箱預かれます

出資額:10口

出資額:50口
在庫保管:出来ないです。

馬に出資するよりは、こっちの方が生産的(笑)なので出資しますよ。
出資額:50口(足りなければもう少し出します)
在庫保管:ブースに買いに行きますが、その時10冊くらいは持てます

出資額:10口
在庫保管:無理です

出資額:10口
在庫保管:無理っす

遅くなってごめんなさい!
私もこの本ほしいです!!
出資額:10口
在庫保管:1箱くらいなら大丈夫です。

出資額:50口
在庫保管:一箱くらい

足りているとは思いますが、出せるので書いておきます。
出資額:10口
在庫保管:1箱くらいなら大丈夫です。

出資額:50口無
在庫保管:不可

出資額:10口
在庫保管:不可
あと、同人誌の買取&自分のサークルでの販売、と言う形式での出資は可能でしょうか。それが可能だったら10部ほどだけでも引取ります。
.
帰宅が遅くなりました。
出資額:10口
在庫保管:二箱分

二箱分50kgぐらいなら一人でいつも運んでいるので大丈夫です。
同人誌もいつも買っている友人の分も含めて4部ほど購入予定です。
出資額に関しては今月は給料支払いで厳しいので小口でお願いします。

出資額:不可
在庫保管:不可
お金の方は協力出来なくて申し訳ないんですが、当日手伝いなら出来ます。
お手伝いさせてください。

金はないけど体力と時間は余ってます。
コミケ童貞だし本件もイマイチ把握してませんが、コミケがどんなものかは興味あります。
こんな人間でよければ手伝いますんで、必要なら言って下さい。

出資額:10口
在庫保管:不可
コミケ行きたいのですが、当日は東京にいないのです。orz
また今のところ家賃\38,000の1ルームに住んでおり、在庫保管もできずすみません。

みなさん、ありがとうございます!
出資金を社長が出資者のリストを担保としてお金を貸して頂く形となりました。
なので実際の集金は現時点ではありません。
コミケが終了後に社長にお金をお返しする時に足りなければ、その時に出資金を集める事になります。
.
よーし、こうなったら後は売り切るために、
作戦考えないとなー!
——————————————
というわけで準備は着実にすすみ、コミケ本番8/15まで、あと一週間です。
コミケに行かれるみなさん
exのブースに起こしの折には、ケイタさんに一声おかけください!

インストラクターのアオイです。
 今回は「理想型」の陥りがちな「不幸」と「2.優位・劣位の法則」と「3.右回りの法則」を解説して行きますね。。 

 総合相関図の中では「法則型<理想型<注目型」の並びとなっています。
 優位にあたるのが「注目型」。劣位にあたるのが「法則型」です。

 彼らの基本欲求は・・・「デキナイのはイヤ!」でしたね。
 彼らがこの欲求に赴くままにに突き進んでいくと・・・


「デキナイのはイヤ!!」
   ↓
自らの美学をトコトン追求。
   ↓
いつも自分の美学が他者に理解されるわけではない。
   ↓
そのうち、誰にも理解されない孤独な人間に思えてくる。   

 といった「負のフィードバック」にはまり込んでしまいます。
 うん、不幸ですね。

 そんな彼らは進化した「理想型」・・・ではなく、進化した「注目型」に憧れを抱いてしまうのです。
 なぜなら、「注目型」の豊かな人間関係は「理想型」の欲する理解者の存在が多いように見えるからです。ホントは他人の顔色を死に物狂いでうかがったった結果なんですけど。
 そんなわけで「理想型」にとって「注目型」は実際よりもスゴいヒトに見え、「理想型<注目型」となります。  
 逆に「劣位」にあたる「法則型」は「理想型」にとっては「口先ばかりで行動の伴わないどうしようもないヤツ」に見えます。

「理想型」の皆さん、そんなお調子者のことばかり見る必要ないですよ!
 それから不器用な「法則型」にもっと愛を注いで、りっぱな「聖人」を目指してください!



そんなわけで、いつものように、ミームマスター・ミホコさん、あとをヨロシク!

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は~い、ミームマスターのミホコです。

理想型のみなさん、いかがでしたか?
そう言えば、やたら話しかけてくるけど、どうもノリが悪いあいつは理想型かな、と思った人は、注目型かもしれませんね(笑)

理想型の目から見たミーム関係は、以下のようになります。
司令型が、遠く小さく見えているだけで、関係がないのもポイントです。

インストラクターのアオイです。
 今回は「法則型」の陥りがちな「不幸」と「2.優位・劣位の法則」と「3.右回りの法則」を解説して行きますね。

 総合相関図の中では「司令型<法則型<理想型」の並びとなっています。
 優位にあたるのが「理想型」。劣位にあたるのが「司令型」です。


 彼らの基本欲求は・・・「ワカラナイのはイヤ!」でしたね。
 彼らがこの欲求に赴くままにに突き進んでいくと・・・

「ワカラナイのはイヤ!!」
   ↓
ひたすらデータを集め、理論武装。
   ↓
いつも自分の理論が正解ではなく、外れることもある。
   ↓
そのうち、自分の理論が空っぽで単なる屁理屈に思えてくる。   

 といった「負のフィードバック」にはまり込んでしまいます。
 うん、不幸ですね。

 そんな彼らは進化した「法則型」・・・ではなく、進化した「理想型」に憧れを抱いてしまうのです。
 なぜなら、「理想型」の感性による成功は、より深い見識とデータの蓄積の結果に見えるからです。
 ホントは自分の好みしか考えなかったエゴの結果なんですけど。
 そんなわけで「法則型」にとって「理想型」は実際よりもスゴいヒトに見え、「法則型<理想型」となります。 

 逆に「劣位」にあたる「司令型」は「法則型」にとっては「目先の勝負に一喜一憂するどうしようもないヤツ」に見えます。

 「法則型」の皆さん、そんなエゴ野郎のことばかり見る必要ないですよ!
 それから不器用な「司令型」にもっと愛を注いで、りっぱな「指導者」を目指してください!


 
そんなわけで、いつものように、ミームマスター・ミホコさん、あとをヨロシク! 

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は~い、ミームマスターのミホコです。

法則型のみなさん、いかがでしたか?
そう言えば、やたらオレに理屈を言ってくる、あいつは法則型かな、と思った人は、理想型かもしれませんねw

法則型の目から見たミーム関係は、以下のようになります。
注目型が、遠く小さく見えているだけで、関係がないのもポイントですww